有限公司
供应部岗位职责
部门性质：负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。

管理权限：对采购、供应的管理权限。

管理职能：适时适价的组织采购，并及时供应生产所需的物资。

主要职责：
1．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。

2．制订本部门的工作计划和目标。

3．及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。

4．采购方式设定。

5．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。

6．采购前的询价、比价、议价。

7．进料质量、数量异常处理。

8．付款汇总、编制审查。

9．进料进度控制与逾交督促。

10．处理与协调和供应商之间的关系。

11．组织对物资市场信息的搜集和分析。

12．完成公司临时交办的其他事项。

有限公司
供应部部长岗位职责
一、主要职责：
1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、确定采购政策，设计采购模式
4、采购的考察评估，采购渠道与客户管理。

5、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。

6、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

二、组织计划、管理
1、主持部门工作例会。

2、制定本部门的管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。

3、根据相关部门提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

4、督导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

5、负责供应部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使员工适应市场经济的快速发展。

三、采购监控
1、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属
开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

2、审核采购计划，统筹策划和确定采购内容。

减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

4、监督参与原材料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

6、认真监督检查采购进程及价格控制。

7、完成临时交办的任务，主动搞好协作。