图解项目管理例题与答案及要点分析（全）
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图解项目管理例题与答案及要点分析(全)
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家
一直将保龄球运动视
为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法重复的
不适合，因为这个项目需要的结果是持续的不适合要建造的产品认为项目团队将比本项目要长寿
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是
运作工作不能被定义为项目
下列哪个不是项目的特点？被有限的资源约束需要规划，执行和控制创建独特的产品或服务是持续的重复的
在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________项目组合管理按项目管理目标化管理例外管理
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合smART目标原则，何谓smART目标？
涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？
市场需要客户需要法律要求技术改进
．目标要比成功完成项目所必需的详细地多
．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力
．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
整合由谁来完成：项目经理团队
出资人干系人人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人b 具有很好的项目管理知识；候选人c有扎实的技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。
谁是最合适的候选人？．b．．．D你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有：mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理？
最成功的项目经理通常：．从项目办公室中
的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验．从哈佛mbA毕业，直接管理很大的项目．在他们的领域中被认为是技术专家
D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。
这可能包括下面的各项，除了
公司信誉人员管理程序，包括培训记录现有
设施和固定设备项目干系人风险容忍度下列哪个不是项目生命期的特点？风险和不确定性在项目开始最高项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品：
产品
不是项目生命期的一部分
将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护是否包括在项目生命期依赖于管理层
将变成其它项目在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：阶段关卡阶段退出
上述所有下列哪项总是项目干系人？一个不希望项目完成的人将使用项目产品的装配线上的工人工程设计部门的职能经理一个可
能因为项目而失去在公司中职位的人谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持？、项目经理、高级管理层、发起人、客户组织文化：通常是相似并难以形容的通常是独一无二并难以形容的对清楚定义的项目没有影响通常对项目有直接的影响你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
你要向人力资源部副经理汇报工作。
你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。
项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。
你是在哪种类型的组织结构中工作？
职能组织弱势矩阵组织项目化组织平衡矩阵组织你的项目团队来自你公司所有部门。
一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。
尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。
你在你的项目中使用的是什么类型的组织？集中办公项目型矩阵职能型项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结
合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是：矩阵型紧密矩阵型职能型项目型项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有
偏差。
项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。
如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管
理过程中？启动执行监控收尾在结尾，收尾过程组：去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段来确定项目的产品被满意的完成项目管理计划被项目出资人取消新的变更请求被启动项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？开始完成工作包完成核实范围开始整体变更控制开始创建管理计划执行过程组：获得项目或项目阶段启动的认可协调人和其他资源完成项目计划设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动实施采购属于下列哪个过程组？启动规划
执行监控你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组
织资源到项目活动上。
你应该使用哪个文档？
资源授权文档工作分解结构项目章程项目范围说明书
你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。
项目1收益成本率为1．4，是高优先级的项目，关键路径长度为16个月，cpI 为
1．2；项目2的spI为1．1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，收益成本率为1．1；项目3的cpI为1．2，spI为．893，收益成本率为1．6，关键路径长度为19个月；项目4的cpI为．82，一个任务有33天的浮差，分配到任务L上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。
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