设计评审控制程序（软件开发行业）
1 目的
1.1 通过设计评审发现设计开发活动中存在的问题，及时采取措施解决，同时对解决措施的执行情况进行跟踪验证以确保其有效性。

2 适用范围
2.1 本程序适用于项目设计开发各阶段所进行活动的评审工作。

3 职责
3.1 项目经理
3.1.1 项目经理或相关人员提出评审申请。

3.2 部门经理
3.2.1 批准申请，并组织实施，审核《评审报告》。

3.3 评审组长
3.3.1 负责编写《评审报告》
3.4 副总
3.4.1 负责审批《评审报告》
4 工作程序
4.1 设计评审时机
4.1.1 计划阶段：在计划阶段完成后，需要对《项目开发计划》、《质量保证计划》、《配置管理计划》进行评审。

评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括主管副总、技术总监、有关专家和用户代表。

4.1.2 需求分析阶段：在需求分析阶段完成规格之后，需要对《需求规格说明书》进行评审。

评审会应包括：项目经理、需求分析人员、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监、有关专家和用户代表。

4.1.3 设计阶段：在详细设计完成之后需要对《详细设计说明书》进行评审。

评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监和有关专家。

4.1.4 编码阶段：在编码阶段结束时，需要对程序代码进行评审。

评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干。