镜。还没有开始爬时就先利用望远镜搜寻了一番，找到了一棵很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路
时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心的从苹果的
毛
位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，
毛
它一点也不慌张，因为它知道该往那条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一
虫
颗名叫“ 教授” 的苹果，那应该爬“深 造 ” 这条路；如果目标是“ 老 板 ” ， 那 应 该 爬 “ 创 业 ” 这 分 支 。
丙
最 后，这只毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为它已经具备先觉的能力。但是真实的情况往往是，因
为毛 毛虫的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。
盘活“人才”
人才
岗位
人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动
内部晋升比例 新经理成功率
员工敬业度 部门间人才流动
组织绩效
组织发展
提高
从根本上进行人力资源供应链体 系建设，实现人才供需平衡
降低
人才驱动
关键人才流失率 员工流失率 岗位空缺时间 招聘成本
01
五只毛毛虫的 故事
02
什么是人才盘 点
03
人才盘点的步 骤
五只毛毛虫的故事
第四只毛毛虫可不是一只普通的虫，同时具备先知先觉的能力。它知不仅道自己要什么苹果，更知
道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那"先觉"的望远镜观察苹果时，它的目标并不是一颗大苹果，而
是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹
毛
果，而且它将是第一个砖入大快朵颐的虫。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福
虫
甲
五只毛毛虫的故事
第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“ 虫 ” 生目标就是找到一棵
大苹果。问题是它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢
慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找
毛
满了红红的可口的苹果?当它看到其他的毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。没有目的，不知终
点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的最后结局呢？也许找到了一颗大
毛
苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分的虫都是这
毛
样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。
让人才管理工作数据化
• 如何做年度人才盘点
01
五只毛毛虫的 故事
02
什么是人才盘 点
03
人才盘点的步 骤
04
一个简单的盘 点方案实施
五只毛毛虫的故事
话说：有五只关系要好的毛毛虫同学毕业 了，要进入社会了。
会发生什么呢？
五只毛毛虫的故事
第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长
04
一个简单的盘 点方案实施
六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养
第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算您的人才数量差距 第三步：建立/ 更新统一的人才标准 第四步：业绩×能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估+ 校准会，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
第一步：为业务战略规划人才
•公司高管 5个 •事业部/职能总经理 15个
•部门经理 ？ •一线主管 ？
•部门经理 25个 •一线主管 50个
某关键岗位人才数量差距=
•公司高管 ？ •事业部/职能总经理 ？ •部门经理 ？ •一线主管 ？
目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+ 这一级晋升人数+ 离职& 退休人数+ 外部招聘人数
第三步：建立/更新统一的人才标准
到了一颗大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这颗大苹果是全树上最
毛
小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一
虫
个大得多的苹果。
乙
五只毛毛虫的故事
第三只毛毛虫也到了一株苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远
人才标准：能力模型
1、能力模型表现形式： 分级式、关键行为式 2、建模方式：BEI、标杆建模、卡片建模、战略导向建模
第四步：业绩×能力，盘点当前表现
业绩、能力、潜力
1、工作经历，知识技能 2、个人发展
✓ 优势、劣势、发展建议 ✓ 流失风险、流失影响、流失原因 ✓ 发展的目标岗位或人才池 ✓ 流动意愿
两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位
1、明年的组织架构需要做怎样的调整？包括岗位的设计、职责的匹配 。 2、哪些岗位是核心关键岗位？ 3、关键岗位要具备和发展哪些能力？ 4 、组织氛围/ 敬业度水平如何？问题出在哪里？
第一步：为业务战略规划人才
两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位
1、流程审计：从流程的障碍点出发 2、双维界定：X轴 “战 略 方 向 ” ， Y 轴 “ 稀 缺 性 ” 3、能力界定：专家聚焦 4 、问题盘点：组织氛围调查/ 员工敬业度调查
01
五只毛毛虫的 故事
02
什么是人才盘 点
03
人才盘点的步 骤
04
一个简单的盘 点方案实施
业务盘点 资产盘点 财务盘点 …………. 人 才盘点
人才盘点=
评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥
有足够数量和高质量人才的一组业务数据。
人才盘点的直接目标/产出
岗位要求
人才地图
继任梯队
人才盘点体系的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过 程，建立良好的内部人才供应链。
第一步：为键岗位
一个问题： 企业需要的是忠诚的员工，还是敬业度高的员工？
第二步：计算你的人才数量差距
明年、未来3年你缺多少人？
2019
2018
2017
2016
•公司高管 ？
•事业部/职能总经理 ？
•公司高管 ？ •事业部/职能总经理 ？
•部门经理 ？ •一线主管 ？
毛
快乐的日子。
虫
丁
五只毛毛虫的故事
它什么也没做,就在树下躺着纳凉,而一只只大苹果从天而降,因为树上某一大片树枝早就被它的家庭占 领。它的爷爷,爸爸,哥哥们盘踞在某一树干上,禁止它虫进入。然后当苹果成熟时,就一只只地丢给底下的子 孙们捡食。
毛 毛 虫 戊
该如何区分出五只毛毛虫？通过盘点找到组织需要的人