研发模式
自主开发
外包开发 合作开发
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研发管理模式
• • • • 第一代研发管理——希望策略模式 第二代研发管理——项目研发模式 第三代研发管理——流程优化模式 第四代研发管理——战略研发模式
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研发过程管理
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新产品开发门径管理系统
门径管理流程：一个具有新产品发现和上市后评估的5个阶段、5个 入口模型
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技术评估的分类
1)项目评估 2)特定技术评估 3)问题评估
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技术评估的原则
1)系统性原则 2)需要性原则 3)预测性原则 4)可行性原则 5)动态性原则
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技术评估的程序
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技术评估的方法
层次分析法 特点：在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在 关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息 使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或 无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法，尤 其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。
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4．判断题
1)技术战略的长期目标是使企业建立起未来竞争需要的核心 技术能力。 2)知识管理鼓励技术创新，因此会提高企业的技术风险。 3)技术预测和技术预见是一个概念的两种表述。 4)层次分析法是一种定性和定量相结合的分析方法。 5)技术转移是为了防止技术扩散而将技术隐蔽的过程。 6)技术扩散是在技术转移基础上，吸收技术和积累技术的 一个过程。
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1.选择价值工程的对象
总原则：既有需要又有可能通过价值工程取得经济效益 两种产品： 改进功能和降低成本的潜力比较大的产品 生产经营上迫切要求改进的产品 （1）经验分析法 （2）百分比法 （3）ABC分析法 （4）用户评分法
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例:百分比法
例:ABC分析法
例:用户评分法
2.收集情况 3.功能分析——价值工程的核心
市场／资源矩阵
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技术评估与选择
技术评估是对技术的性能、水平和经济效益及技术对环 境、生态乃至整个社会、经济、政治、文化和心理等可能产 生的广泛影响，进行全面系统分析、评价，以确定技术发展 的可行性，为企业技术开发的管理提供决策依据的活动。
技术评估的主要内容有： 1)技术的先进性，技术趋势对企业的意义 2)技术路线的可行性、连续性 3)外界环境对技术的影响 4)技术或项目的经济效应和社会效应 5)风险性及风险与收益的关系
项目要素
跨项目要素
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技术扩散与技术转移
技术转移概念： 是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程，是技 术商业化和应用的体现。 技术转移的方式 1）无偿转移 2）有偿转让 技术贸易 3）许可证贸易 技术转移活动 技术转移过程 有形知识体系的移动 通用知识的转移过程 无形知识体系的移动 系统知识的转移过程 信息的流动 企业特有知识的转移过程
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战略管理的一般过程
(1)企业技术战略制定的外部环境和内部条件分析
(2)企业技术战略制定与技术路线选择 (3)企业技术战略的组织实施
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企业技术组织 （1）职能制组织 （2）并行组织 （3）矩阵组织
职能制串行工作模式
（4）团队组织
问题解决团队 自我管理团队 多功能团队
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2．多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)
1)技术创新的特征包括创造性( )和风险性。 ①积累性 ②效益性 ③学术性 ④扩散性 2)技术预测矩阵法的各维(因子)可以是( )。 ①开发项目 ②市场 ③资源 ④组织 3)常见的研发模式有( )。 ①自主开发 ②自由开发 ③外包开发 ④合作开发 4)技术转移的方式有( )。 ①无偿转移 ②有偿转移 ③被动转移 ④许可证贸易 5)提高价值的基本途径有( )。 ①功能不变，降低成本 ②成本不变，提高功能 ③功能提高，成本降低 ④改变包装，提高售价
产品及周期优化法——PACE
PACE的思想内涵
1）产品开发是一项投资决策 2）基于市场的创新 3）异步开发模式分配 并行工程 4）采用公用构建模块 5）跨部门、跨系统的协同 6）结构化的流程
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PACE的核心内容
一个流程、五个阶段、七个要素
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产品开发流程七要素
阶段评审决策 核心小组组织 结构化开发任务 开发工具和开发技术 产品策略 技术管理 管道管理
价值系数
FI VI CI
成本合理
成本评价系数
VI 1 VI 1 VI 1
成本比例偏高
例:确定各零件成本评价系数和价值系数,并确定改进对象
目标成本=功能评价系数×总成本 成本降低幅度=现有成本-目标成本
零件B是重点改进对象
6.提出改进设想、分析与评价方案
定量评价方法:直接打分法(根据各种方案能达到各种要求 的程度,按十分制打分,算出每个方案达到功能要求的总 分再进行比较) 例:开发某一种新产品,提出4种方案
技术预测 技术预见
综合的分析和交流过程，预测必须解决的科学技术问题 进行系统研究
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技术预测的程序
1.确定预测目标 2.收集资料 3.选择预测技术 4.建立预测模型 5.进行预测 6.分析和应用预测结果
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技术预测的内容
1.行业技术发展趋势 2.相关新材料、新工艺的发展的预测 3.新技术对行业未来的影响及本行业对新技术的运 用范围
解决问题是根本
知识组织
学习型组织五要素
• 建立共同意愿
• 团队学习 • 改变心智模式 • 自我超越 • 系统思考
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3.2 企业技术管理过程
技术预测
指通过对技术的未来发展趋势、技术发明的诞生，以及 技术应用领域拓展等进行预计和推测，以便企业技术战略 的制定，并有利于企业在技术的开发和创新方面进行战略 部署。
第3章 企业技术管理
• 要求 1.了解企业技术战略与技术创新、企业技术 管理过程 2.掌握并运用价值分析的方法
1
3.1 企业技术战略与技术创新
技术定义： techne logos
技术是一种广泛的社会现象，是科学知识的应用， 是人类在认识自然和改造自然的实践中，按照科学原理 及一定的经济需要和社会目的而发展起来的、用于改造 自然的劳动手段、知识、经验和技巧，包括实验技术、 生产技术、服务技术、管理技术等。
1)列出各方案的功能分析表,并打分(最高10分)
2)列出C D两个方案的成本比较表
3)列出C D两个方案中每个产品寿命周期成本比较表
价值工程的理论缺陷和发展思路
理论缺陷
价值效益与价值率 “功能”和“成本”内涵
发展思路
• • • 充分考虑时间因素和效能，用“价值率”代替“价值” 丰富”价值”内涵,扩展其外延 以顾客为中心
2
技术生命周期
技术生命周期是技术从萌芽、成长直至衰退的全过程， 是从开创一个可供开发的新领域的重大突破到下一个主要 的技术壁垒的一个周期。 S曲线
3
技术管理（MOT)
技术管理是一门关于开发和运用技术、创造竞争优势和 财富的交叉学科，包含了国家、企业和个人三个维度。在 国家／政府层面上，技术管理有助于形成公共政策，快速 提升国家科技水平；在企业层面上，技术管理有助于企业 竞争力的创造与持续；在个人层面上，技术管理有助于个 人社会价值的提高。 企业技术管理 关于技术能力的规划、开发和实施，以此来完成组织运 作与战略目标的一个跨学科的领域。
并行工作模式
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企业技术创新
企业技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、 新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品 质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占领市场并 实现市场价值。
创造性 积累性 特征 效益性 扩散性 分类 按程度 渐进性创新 产品创新 工艺创新 过程创新
按对象
风险性（ 技术 市场 社会）
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提高价值的途径
1)功能不变，降低成本 2)成本不变，提高功能 3)功能提高，成本降低——价值工程追求的主要目标 4)成本稍有提高，带来功能的更大提高 5)功能稍有下降，使成本大幅度降低
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价值工程的特点
1)目标特征 2)方法特征 3)组织特征
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价值工程的实施
1)这是什么? 2)这是做什么用的? 3)它的成本是多少? 4)它的价值是多少? 5)有其他方法能实现这个功能吗? 6)新方案的成本是多少? 7)新方案能满足要求吗?
练
习
题
1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的)
1)适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是( )组织。 ①职能制 ②并行 ③矩阵 ④团队 2)企业技术创新按创新对象可分为产品创新和( )创新。 ①设备 ②工艺 ③软件 ④方法 3)学习型组织的根本价值在于( )。 ①保持稳定 ②提高效率 ③发现问题 ④解决问题 4)技术扩散一般遵循( )曲线规律。 ①C ②S ③U ④W 5)价值工程以( )为核心。 ①产品分析 ②功能分析 ③成本分析 ④价值分析 6)价值工程中的成本是指( )。 ①生产成本 ②使用成本 ③销售成本 ④产品寿命周期成本
层次分析法的基本步骤： 1)建立层次结构模型 2)构造成对比较矩阵 3)计算权向量并作一致性检验 4)计算组合权向量并作组合一致性检验
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技术选择
技术战略层次选择 产业定位 市场定位 技术定位 产品技术选择 技术项目选择 比较风险和收益
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研发管理
研发概念：
研究与实验开发是在一个系统的基础上创造性的工作， 其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用 这些知识进行新的发展。 研发的经济性和风险性
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影响技术预测的因素
1.科技发展趋势 2.经济发展水平和趋势 3.产业发展及竞争态势 4.社会因素 5.政治因素和政策因素
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技术预测的方法
1. 增长曲线法 2. 趋势分析法 3. 情景分析法（脚本法） 4. 关联树法（相关树法） 5. 矩阵法 开发／资源矩阵 开发／市场矩阵 6.先兆事件预测法