【酒店管理】酒店管理公司组建方案含组织架构
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酒店管理公司筹建方案
目录
第一章酒店管理公司管理架构及岗位职责
第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度
第四章外派高管人员离任程序规定
第五章后备高管人选任职前挂职培训规定
第六章公司总经理、酒店执总请假方案制度
第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度
第八章财务检查制度
第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度
第十章运营情况分析方案制度
第十一章年终工作方案和年度工作计划方案制度
第十二章优秀服务案例汇编和方案制度
第十三章重大突发事件及时方案制度
第十四章安全生产及管理制度
第十五章成员酒店管理委员会制度
第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度
第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度
管理公司基本运行制度（一）
酒店管理公司管理架构一、管理公司组织结构
二、管理公司部门组织结构
三、管理公司和成员酒店各部门职能职责：
（1）、总经理：
职级：1级直属上司：董事长
直属部下: 各成员店总经理经理、人事行政部总监、营运保障部总监、产品开发部总监、市场营销部总监、后勤保障部总监、
财务计划部总监
职务概述：
1. 作为酒店的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。

2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。

职责范围：
1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。

2、负责推进效益:
2.1监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，且按其实际收入和预算对比做分析，于每月七号前告知各成员酒店总经理。

3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。

3.1监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。

以最低的成本及费用得到最高的收益利润。

4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构，工资预算及固定资产等方案。

4.1于每年10月份提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。

4.2和人事行政部总监制定及更新人员组织架构，且以实际预算作对比及分析。

4.3和后勤保障部总监制定所有保养维护计划及其相关的合同。

5、实现每年的收入预算总额。

5.1按管理公司和董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。

6、和顾客保持良好的关系。

6.1和每一个客户建立良好的关系。

7、主持每天营运部门会议及每月盈亏方案会议等。

7.1主持每天和各部门总监的营运会议，讨论收入、成本、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当天解决。

7.2主持每月和各部门总监的收入和支出的盈亏会议，表扬优秀的部门。

7.3按实际收入、成本、费用和预算分析及跟进结果。

8、维持和董事会之间的合作关系。

8.1和董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司和董事会的利益。

9、维持高水平的服务及安全性。

9.1监管及和人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程且抽查其服务水平，是否保持在星级的水平。

9.2监管及和后勤保障部总监制定各安全制度（包括：公共区、后台、服务区、电梯、机电设备、客房、消防、走火通道、厨房等），落实到各成员酒店且定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。

10、竖立领导者的形象及和不同阶级的员工作交流。

10.1总经理是代表酒店管理公司及董事会，必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。

11、制定内部管理政策和程序及员工手册等。

11.1监管及和各部门总监制定其部门的营运政策和程序。

11.2监管及和人事行政部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。

12、观察本地市场状况和竞争对手。

12.1监管及和市场营销部总监做本地市场的销售分析，且于每月以报表形式报和各部门及各成员酒店。

12.2把竞争对手分析及其策略做比较。

13、保持和当地各政府部门的关系。

13.1和当地的各政府部门保持良好关系，维护公司的利益。

13.2保持所有营业执照及相关文件按时更换。

13.3监管财务部门，每年按时更换营业执照及相关文件，保证各成员酒店的运营。

14、开拓新市场及开发合作性酒店。

14.1对本地市场及外地市场进行可投资可行性分析，开拓及投资新酒店。

14.2和外界有独立投资或合作投资的投资者进行合作，以管理公司的形式外派参和或进行管理。

14.3对现已运营的其他品牌酒店进行接洽及分析，以管理公司形式拓展业务外派进行管理。

15、提升品牌、维护品牌、开发品牌。

15.1维护好酒店管理公司品牌形象，建立和提升市场知名度，开发未来管理公司旗下多个品牌。