ERP沙盘实训考核方案
一、ERP沙盘课程教学改革的意义
ERP沙盘课程是新开设的一门实训课程，沙盘模拟教学已经陆续被各大高等院校接受并引进，其独特的教学形式独树一帜。

逼真、全面地展现了管理流程和理念，同时具备了高度的趣味性和竞争性。

教学中以实物沙盘和电子沙盘结合在一起。

有利于学生掌握传统的实物沙盘规则。

也将让学生掌握电子沙盘的规则。

实物沙盘经营不失为最合适教学的一种方式，电子沙盘更为适合于比赛。

二、ERP沙盘课程考核的步骤
ERP沙盘课程考核步骤分为三步：
第一步：考核手工沙盘的操作；
考核方法如下：
1．考核学生对手工沙盘自己演练角色的理解及操作能力。

2．考核学生对手工沙盘规则的理解。

3．考核学生对手工沙盘报表的制作能力。

4．考核学生对市场的理解及产品组合设计能力
第二步：考核电子沙盘的操作
1．考核学生对电子沙盘自己演练角色的理解及操作能力。

2．考核学生对电子沙盘规则的理解。

3．考核学生对电子沙盘报表的制作能力。

4．考核学生对市场的理解及产品组合设计能力。

5．考核广告投放及生存竞争能力。

第三步：手工沙盘及电子沙盘的总结
手工沙盘通过比赛结束后，将会评选出手工沙盘的最佳角色，评选一个最佳CEO（总经理），一个最佳CFO（财务总监），一个最佳CTO（生产总监），一个最佳COO（营销总监）。

一个最佳CLO（供应总监）。

并给予奖励。

电子沙盘通过比赛结束后。

将会评选出手工沙盘的最佳角色，评选一个最佳CEO（总经理），一个最佳CFO（财务总监），一个最佳CTO（生产总监），一个最佳COO（营销总监）。

一个最佳CLO（供应总监）。

并给予奖励。

一周课程结束后，最终评选出冠军组，亚军组，季军组。

并给予相应的奖励。

学生通过一周的实训，要求用纸质稿写出对沙盘课程的理解及感想。

每位学生的沙盘总结不少于1000字。

三、成绩评定的组成
沙盘实训成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五等。

第一部分手工沙盘的考核占总分的30%，第二部分电子沙盘的考核占总分的30%，第三部分沙盘总结的成绩占总分的40%。