97.601% 98.103%
C类
好长兴银耳花 汇总
162
0.464%
98.567%
戴尔台式电脑 汇总
160
0.459%
99.026%
亚明威水杯 汇总
141
0.404%
99.430%
碧浪专业去渍洗衣粉 汇总
117
0.335%
99.765%
五月花卷筒纸 汇总
82
0.235%
100.000%
14
总计
34894
90.798% 92.749%
小天使复印纸 汇总
654
1.874%
94.624%
康师傅牛肉面 汇总
381
1.092%
95.716%
盛翔红枣 汇总
223
0.639%
96.355%
鸭司令松花蛋 汇总
219
0.628%
96.982%
亚太记事本 汇总
立白新金桔洗洁精 汇总
216 175
0.619% 0.502%
特征:负面影响大，应尽可能减少
9
8.3传统库存管理技术
（一）ABC管理法 1 基本思想
有重点、有区别的对存货进行控制和管理，以节省资 源，保证效率。
20/80原则在仓储领域的应用。
2 方法的产生
帕累托效应——ABC分析法——ABC库存分析法
3 ABC三类货物的特征
10
ABC库存分析法
数量
价值
管理方法
（二）EOQ管理法
• EOQ适合独立需求库存。 独立需求：需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与 出现的概率是不确定的，模糊的。 包括（1）确定型 需求量、前置期都是确定的 （2）随机型 需求量、前置期都是不确定的
具体包括：1.不允许缺货、瞬间到货的确定性存储模型 书137 图8-1
2.不允许缺货、持续到货的确定性存储模型 书138 图8-2
5
库存的分类
3 加工和运输过程中的库存
加工库存：处于流动状态或因等待加工而处于暂时储存状 态的商品。 （在制品）
运输库存：处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存 状态的商品。（丰田的供应商、在途库存）
6
库存的分类
4 季节性库存
（1）为满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存 （2）季节性出产的商品大量收购产生的库存 特征:时令性强，会造成库存量的突增
3.允许缺货、瞬间到货的确定性存储模型 书139 图8-3
4.允许缺货、持时到货的确定性存储模型 书139 图8-4
15
第二节 MRP与库存管理
MRP基本原理
1 基本概念
MRP（Material Requirement Planning 物资需求计划） 在库存管理的订货点法基础上提出来，通过综合分析订
第八章 库存管理与订 货技术
1
第一节 库存的作用与分类
• 库存就相关概念 • 库存管理：与库存物料计划和控制有关的业务。 • 仓储管理：针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以
及存储自动化。
• 库存：企业所有资源的储备。所有为了满足将来需要而
暂时闲置的资源都是库存。对制造企业而言，一般指用于 销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。
76.867%
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉 片 汇总
1149
3.293%
80.160%
五月花面纸 汇总 旺旺饼干 汇总
1088 982
3.118% 2.814%
83.278% 86.092%
B类
康师傅牛肉面 汇总
9522.728%88.源自20%康师傅矿物质水 汇 总
诚诚油炸花生仁 汇 总
690 681
1.977% 1.952%
特征：需求项目间无联系，随市场因素影响，可通过市场预测得到。 解决之道：EOQ
相关需求：当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需
求有关时就称为非独立需求，也叫相关需求。
5.利用经济订购量的好处
降低订购成本
3
8.1.3 库存的分类
1 经常性库存
在正常经营环境下，为满足日常需要而建立的库存。 特征：每日随正常消耗而不断减少，到一定水平则订货 补充，呈现一定周期性规律。
4
库存的分类
2 安全库存
为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、厂商 交货延迟等）而准备的缓冲库存。 特征：一般数量稳定存在，不被动用，但为了保证质量， 需要定期更新。
7
库存的分类
5 促销库存
为了应付企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的 库存。
特征:增量较小，增加后会随着促销活动迅速减少
8
库存的分类
6 投机库存
为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上 涨中获利而建立的库存。
7 沉淀库存或积压库存
指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路 而卖不出去的商品库存。
A类商品
严格控制、精确记录、作业优先、
15%—20%
65%—80%
严密检查、安全库存控制到最小， 用户跟踪，提高保管技术，降低库
存损失。
B类商品
按正常企业经营方式调节库存数
量，进行有规律的作业记录，按经
30%—40%
15%—20%
济订货批量订货，在力所能及的范 围内，适度降低库存，在保管上可
按购销情况，出入库频率等适当码
堆摆放。
C类商品 50%以上
5%—15%
简单控制、减少管理工作量，加大 安全库存，加长订货时间间隔，大 量集中订货，降低订货成本，稍次 盘点。
11
ABC库存分析法
4 ABC库存分析法的优点
压缩了总库存量 使库存结构优化 节约管理力量
ABC分析曲线
12
ABC库存分析法
5 ABC库存分析法的计算
单、当前库存以及生产顺序的信息，使得正确的物料在正 确的时间到达，以此减少库存、降低劳动成本。
2 主要内容
• 需要什么？ • 需要多少？ • 什么时候要？
16
MRP基本原理
3 需求的类型
独立需求：当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称
这种需求为独立需求。例如对成品或备品备件的需求就是独立需求。
13
ABC库存分析法
货品名称
伯吉克达汽车维修工 具 汇总
奥妙净蓝洗衣粉 汇 总
出库量 （箱）
8486
8208
物动量% 24.319% 23.523%
累计物动量% 24.319% 47.842%
物动量分析 A类
小天使复印纸 汇总
7872 22.560%
70.402%
爽歪歪AD钙奶 汇总
2256
6.465%
• 库存系统：用来控制库存水平、决定补充时间及订购量
大小的整套制度和控制手段。
• 库存分析：when / how many
2
8.1.2 库存的作用
1.保持生产运作的独立性 满足生产环节之间平衡
2.满足需求的变化
保持安全库存缓冲需求变化
3.增强生产计划的柔性 实现批量经济
4.克服原料交货时间的波动 防止供应中断