2.三种典型的库存控制策略
定期订货法的特点： 不需要随时检查库存，到了固定的间隔期各物资就可以同时订货，简化管理； 多种货物可以同时进行采购，降低订货成本和运输成本。 缺点是不能及时掌握库存动态，容易造成缺货；不论库存多少都要发出订货， 而且安全库存比较高。为了克服，出现了最大最小库存控制策略。 该策略不设订货点，只有固定检查周期和最大库存。适于一些不很重要的或 使用量不大的物资。
确定型库存和不确定型库存（需求和订货提前期确定与否）
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1.概述
库存控制要解决什么问题？ 不论什么库存控制，都要回答这些问题：如何优化库存？怎么平衡生产
与销售计划？怎么避免损失和浪费？避免不必要的库存？…… • 确定库存检查周期（隔多长时间检查（盘点）一次库存量？） • 确定订货量（每次订多少？） • 确定订货点（何时提出补充订货？）
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2.三种典型的库存控制策略
定量采购系统特点： • 及时了解和掌握库存状况；固定订货数量，即预先计算好经济批量。 • 工作量大，且花费大量时间；要求对每个单品单独订货，增加订货运输成本 • 适用于需求量大、缺货费用高、需求波动大的情形。但使库存得到严密控制，
适于价值较高的重要物资的库存。（物资品类不宜太多） • 为了减少工作量，采用双仓系统（双箱法）。比如，一个仓库只存放订货点
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3.ABC分类法实施步骤：
将每一种产品的年用量乘上单价，然后按价值的大小排列而成。如果我们 打算对库存商品进行年销售额分析，那么：
首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。
其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、 累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。
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1.概述
库存的作用： • 避免缺货，缩短供货周期（响应） • 吸收季节性需求波动，使生产或销售过程均衡、平稳（不确定性） • 分摊订货费用（批量订货） • 防止短缺（应急和缓冲） • 维持生产销售过程的连续性（防止中断） 此外，库存还具有创造时间价值的作用（低进高出）
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2.三种典型的库存控制策略
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1.概述
库存的类型： 按所处状态 • 原材料（供应商、企业原材料库） • 在制品（处于加工或装配过程中） • 成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商） 按作用分 • 周转库存：两次采购之间形成的库存 • 安全库存：应付可能发生的不测变化而设置的库存 • 调节库存：调节供需的不均衡而设置的库存 • 在途库存：处于运输状态或停放在两个部门之间的库存 按需求特性 • 独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关 • 相关需求：与其它需求有内在相关性的需求
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1.概述
库存含义： 表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。广义的库存还包括处于
制造状态和运输状态的物资。 库存对一个企业有双重影响（利弊）：一是影响企业成本，也就是影响
物流效率；二是影响生产和销售的服务水平。 在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存问题
和多周期库存问题。单周期需求也叫一次性订货问题（偶发性，生命周期 短）。多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充。多周期 库存分为独立需求（随机而不确定）库存和相关需求（时间数量可以推算） 库存。
第四讲：库存控制
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第四讲：库存控制
• 1.概述 • 2.三种典型的库存控制策略 • 3.ABC分析法 • 4.JIT库存控制方法 • 5.MRP的运用 • 6.供应链环境下的库存管理
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学习目的
科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使 资金占用过多、库存成本增加；而库存过少，则不能及时满足生产 的需要，影响市场供应。通过本次学习，就能对库存控制的基本方 法与内容有一个全面了解。
• 等式两端对Q求导数：
dTC dQ

0

(
DS Q2
)

H 2
0
• 求得经济订货批量：
=
2每次订购费用年需用量 物料单价年保管费用率
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2.三种典型的库存控制策略
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2.三种典型的.三种典型的库存控制策略
• 安全系数表
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2.三种典型的库存控制策略
• 例子
• Q=
(EOQ，经济订货批量）
• 安全库存=（预计日最大耗用量－每天正常耗用量）×订购提前期日数
Q：订购批量；D：年需求量；S：订购成本；H：单位产品年存储成本；C： 单位产品的成本（即产品的价格）
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2.三种典型的库存控制策略
公式： • 年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本
TC DC D S Q H Q2
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2.三种典型的库存控制策略
3.最大最小库存控制策略（（s,S）策略） 仍然是一种固定间隔期系统，只不过需要确定一个最低库存水平s，当经
过时间间隔t时，如果库存降到s 及以下则发出订货。否则，再经过时间t检查 是否发出订货。
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3.ABC分类法（帕累托首创）
二八法则是指导思想：２０％的因素带来８０％的结果； 提示着人们，不同的因素在同一个活动中起着不同的作用，在资源有限的情 况下，应该把注意力放在关键因素上。ABC分类法正是试图对物料进行分类， 找出占用大量资金的少量物资；对占用少量资金的多数物资，则施以较宽松 的控制与管理； 一般，将占用６５％～８０％价值的１５％～２０％的物品分为Ａ类；将占 １５％～２０％价值的３０％～４０％物资分为Ｂ类；将其余的划为Ｃ类。
• 1.连续检查库存控制策略（（Q,R）策略；需求与提前期确定） 又称定量采购系统，就是订货量与订货点都为固定的库存控制系统。
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2.三种典型的库存控制策略
• 有安全库存的情况
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2.三种典型的库存控制策略
公式：
• R=LT×D/365
• R=订货提前期的平均需求量（单位时间平均需求量×最大订货提前期）+安 全库存
第三，作ABC分类表。在总品数目不太多的情况下，可以用大排队的方法 将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将 必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数 填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数； 将累计销售额为60％～80％的前若干品目定为A类；将销售额为20％～30％ 左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数量很多，无法 全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销 售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目 逐个列出来进行重点管理。
的库存。
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2.三种典型的库存控制策略
2.定期检查库存控制策略（（t,S）策略） 基本思想：每隔一段时间就检查一次库存并发出订货，把现有库存补充到最 大库存S。t=Q/D= 2S (D为年需求量）
DH
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2.三种典型的库存控制策略
• 定期订货法的批量确定
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2.三种典型的库存控制策略
• 例子
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