三、战略管理会计的主要方法

（一）竞争对手分析会计 1.竞争对手分析会计的定义 竞争对手分析会计是通过提供和深入分析竞争者成本资源 、成本结构、产品研发、市场份额、经验策略等财务与非 财务信息，以帮助管理者进行战略定位，保持相对竞争优 势，获取超额报酬的一种管理会计方法。
（三）战略实施阶段的战略管理会计

战略实施阶段是根据企业已经选定的战略，设计具体的实 施方案，从而确保战略目标的实现的过程。在这个阶段， 需要用到战略管理会计中的作业成本法、质量成本法、战 略投资决策会计、产品组合战略会计、战略预算管理等方 法。
（四）战略评价与调整阶段的战略管理会计


在这一阶段，企业主要运用战略管理会计中的战略业绩评价系统，对 企业战略实施的效果进行评价。该评价系统包括平衡计分卡、标杆法 等。这些方法综合了财务和非财务指标，能对企业战略实施效果进行 全面的评价。 在战略评价的基础上，企业还将根据内外部环境的变化对战略进行调 整，保证战略与环境的匹配性。
二、战略管理循环 战略管理是个动态的循环过程，可以分为 四个环节：战略分析、战略选择、战略实 施、战略评价和调整。



（一）战略分析阶段 在这一阶段，企业应做好各种因素的分析，在这种分析的 基础上明确企业的经营宗旨并制定企业的远景规划。这些 分析主要包括以下三个方面。 1.企业外部宏观环境分析 2.行业市场分析 3.企业内部环境分析



（二）战略管理会计的特点 尽管“战略管理会计”一词已被广泛使用，但关于战略管理会计的概 念、内容、方法等仍未形成一个统一的理论框架。区别于传统的管理 会计，战略管理会计体现出下列特点： 1.整体性 2.外向性 3.长期性 4.信息的多元化 5.方法的多样性
二、战略管理会计循环
第十一章 战略管理会计
知识要求： 了解战略管理的概念和基本内容；理解战 略管理会计的概念和特点；了解战略管理 会计循环体系；掌握战略管理会计的主要 方法。

第一节 战略管理概述
一、战略管理概念


战略管理理论萌芽于20世纪20年代，形成于20世纪60年代。 “战略管理”这一概念是由安索夫在其1972年发表的论文《战略管理 思想》中第一次正式提出， 真正标志现代战略管理理论体系形成的是安索夫在1979年出版的《战 略管理》一书。在该书中，安索夫系统地提出了战略管理的八大要素 模式：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权利、权力结构 、战略领导和战略行为。

（一）战略分析阶段的战略管理会计 战略分析阶段是企业确定经营宗旨和经营目标，分析内、外部环境及 本企业业务组合的阶段，它主要涉及公司的总体战略。在这一阶段， 企业主要结合企业内外部的各种财务和非财务数据，运用增长——份 额矩阵（BCG矩阵）分析法、麦金西矩阵分析法、产品生命周期分析 法、内部——外部矩阵（Internal－external Matrix，IE矩阵）、优势 ——劣势——机会——威胁矩阵（SWOT矩阵）等，对企业目前状况 进行详细的分析，明确企业自身的优势劣势和外部的竞争威胁，自身 在市场和行业中的地位，确定企业应进入什么行业，或从事什么样的 业务，或为顾客提供什么样的产品和服务等，为下一阶段的战略选择 打好基础。

（三）战略实施阶段 战略的实施是指利用计划、具体行动方案、预算和一定的 程序与组织领导，使企业战略和政策得到落实，变成现实 的过程。战略实施完全是以行动为导向的，首先需要对企 业组织进行设计与调整，从而实现企业组织结构与战略的 最佳匹配。其次需要对企业的资源进行合理的分配，使它 们流到关键性的战略环节和价值活动中。最后还要建立合 理的管理系统，并制定支持战略的程序和政策，按计划开 展战略实施活动。
第二节 战略管理会计的基本理念
一、战略管理会计的概念和特点


（一）战略管理会计的概念 作为一门管理和会计相结合的学科，管理会计的发展注定要受到管理 实务和理论发展的影响，20世纪中期战略管理理论的兴起，促使了战 略管理和管理会计的结合，即战略管理会计理论的产生。1981年，英 国的西蒙兹教授（K.Simmonds）发表了《战略管理会计》一文，提 出了战略管理会计的概念，然而对于战略管理会计的理解学术界却一 直没有统一的认识。 西蒙兹将战略管理会计定义为“对企业及其竞争对手的管理会计的数 据进行收集和分析，以此来发展和监控企业战略。” 西蒙兹的观点对 传统管理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利 润的增长，而是从企业市场竞争地位这一视角，重新看待这个问题， 强调注重外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价 格、市场份额等，以实现战略目标。
（二）战略选择阶段的战略管理会计

战略选择阶段是在企业战略分析阶段的基础上，明确了自身的定位后 ，制定备选战略，并进行选择的过程。要制定备选战略，就需要知道 企业的成本利润、市场占有率、客户满意度及竞争对手的相关信息。 在战略的选择过程中，也需要运用管理会计方法，选择对企业长期发 展有利的战略方案。在这个阶段，需要用到战略管理会计中的价值链 分析、成本动因分析、竞争对手分析会计等方法。

（四）战略评价与调整阶段 在企业战略得以实施以后，企业应根据其业绩计量和评价标准对战略 的执行情况进行有效的评价，确定战略实施效果的优劣，审视该战略 的科学性和有效性素进行对照，及时对企业的战略进行整体性或 局部性的调整，使其能更有利于企业战略目标的实现。

（二）战略选择阶段 在战略选择阶段，企业将依据战略目标制定具体的经营战略。首先企 业应该考虑针对企业目前的资源能力和市场地位，怎样拓展业务，保 持竞争优势？企业预期的目标是什么？然后在这些分析的基础上形成 几套备选战略方案。接下来利用有关战略评价方法对备选方案进行评 估。最后选择最理想的备选方案，并制定出有关研究与开发、资本需 求和人力资源等方面的政策和计划，以及业绩评价和激励方案，为战 略的具体实施提供各方面的便利条件。