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司机组长工作职责
ห้องสมุดไป่ตู้
10 配送中心主管岗位职责 11 配送司机工作职责
12 配送中心统计员工作职责
仓储部经理岗位职责
一、 根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要， 制定储存及配送计划。 二、 领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。 三、 制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对
工作。 八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。 九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。 十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护
（设备安全、防火、防盗等）。 十一、完成总经理交办的其他工作。
经理助理岗位职责
一、在经理的领导下，协助经理工作。加强工作管理、加强与部门之间的协作 ，加强工作监督、上报公司需要的资料。
团队精神，不分繁简、轻重，都应积极完成任务。 八、勇于承担责任，具有领导风范，行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方
式解决；如必须现场处理，应当立即报告公司协商处理，不得逃离现场。 九、工作积极主动，在工作过程中如遇困难，应积极主动解决问题，如不能及时解决应立即向领导汇报
情况。 十、做好各部门之间的协调配合工作，一切以公司的利益为重，工作中不允许有推诿、扯皮等现象发生
确管理每部车辆的档案及各数据的统计。 四、对部门车辆的日常零星开支，如：过路费、补胎费、换胎费以及维修费用
等方面的开支应做到严格控制和监督。 五、与配送主管配合及时记录车辆的区域配送动态以及各项营运费用方面的开
支，正确核算每辆货车的费用开支与车辆盈亏状况，审核无误编制报表上报 部门经理及上级主管。 六、协助财务部做好部门员工月考勤及配送司机、配送员的加班补贴，核对无 误后于30日之前上交行政部。 七、完成公司及部门交办的其它工作。
不完善的地方制定出有效的改进措施。 四、 合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。 五、 贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率
，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。 六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司
规章制度、 管理章程及工作指令的义务。 七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度
二、认真遵守公司《司机行为规范责任书》有关要求。
三、爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要零部件。每月至少用半天时间对自己 所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。适时擦洗自己的责任车辆，以保持车辆的清洁(包括车内 、车外和车厢内的清洁)。
四、出车前，要例行检查车辆的水、电、机油、轮胎及其他性能是否正常并怠速热车，发现所驾车辆有 故障时要立即检修排除。不会检修的，应立即报告后勤协商解决。
司机组长工作职责
一、以身作则，带头遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，安全 驾车，文明开车，不准危险驾车(包括高速、抢道、赛车等) 。
二、认真遵守公司《司机行为规范责任书》有关要求。 三、定期对自己的组员进行安全、驾驶技术、企业发展方向、企业文化等方面的培训，提升组员工作技
。 十一、协助部门领导实施配送工作，提升效率、控制费用。 十二、有良好的责任感，带好自己的团队，组员若因某种原因离职，协助公司新聘及培养新组员。 十三、完成公司及部门交办的其它工作。
配送司机工作职责
一、遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，安全驾车，文明开车 ，不准危险驾车(包括高速、抢道、赛车等) 。
五、出车前应带齐车辆证件；有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆 交给非公司同职人员驾驶（特殊情况或公司领导同意除外），因此造成事故的由当事司机承担责任 和后果。
六、按线路安排开展工作。
七、认真遵守配送货物行为规范，确保每天配送工作的顺利进行，与同行人员配送过程中共同发挥团队 精神，不分繁简、轻重，都应积极完成任务。对待客户热情友好，遇到异常情况应耐心解释并积极 沟通。
八、勇于承担责任，行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须 现场处理，应当立即报告公司待处，不得逃离现场。
九、工作主动积极，在工作过程中如遇困难，应积极主动解决问题，如不能及时解决应立即向领导汇报 情况。
十、领车时必须按照要求详细、清晰填写车辆使用登记表并领取证件、车钥匙，不得私自涂改；用车后 将钥匙及证件一同交给配送中心，并填写还车记录。
能及服务质量。 四、以身作则教导组员，爱惜公司车辆，遵守驾驶操作规范。平时注重车辆保养，经常检查车辆的主要
机件，每天出车前要认真检查车辆（机油、水位、轮胎、车门、车厢等），确保车辆正常行驶。 五、对公司各项要求落实到位，对组员的驾驶技术、行为规范、工作态度等应予以交流、督导、提升。
日常安排好组内人员的工作，起到呈上启下的作用。 六、按线路安排调配工作。 七、认真遵守配送货物行为规范，确保每天配送工作的顺利进行，在配送过程中带领组内人员共同发挥
二、监督各部门认真执行公司管理制度。 三、坚持对原料冻库、成品库、辅料库物质入库、产品调拨工作的监督，坚持
督促仓库按月盘存，帐目与实物相符。 四、经常检查记帐人员的业务工作，发现问题及时纠正，加强业务技能的指导
，提高其工作质量和工作水平。 五、负责向公司采购部申报辅料采购计划，督促采购物质按时入库，不能造成
仓管员工作职责
一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 二、负责成品过称入库、贮存、保管、出库等工作。 三、负责滞销产品的报告，退货产品的上报及处理跟进。 四、合理使用各自区域，落实节约仓容、合理布局工作原则，商品摆放整齐，
堆垛合理。 五、贯彻执行“先进先出、出零存整”原则。 六、负责定期对仓库物料进行盘点清仓，做到帐、物相符，做好盘盈、盘亏的
亏的调帐工作。 七、完成仓库主管交办的其它工作。
配送中心计划员工作职责
一、负责每日销售部门下发销售订单复核，发货单据打印工作。 二、负责各门店所需发票的开具工作。 三、负责送货情况的信息传递及有效跟踪。 四、根据实际情况，修正、维护配送时间表。 五、负责每日配送中心送货单回单收集工作。 六、定期汇总发运计划统计数据资料，并报配送主管。 七、完成配送主管交办的其它工作。
供应不足。管理好部门备用金的使用情况。 六、团结同志、善解人意，做好员工的思想工作。协调化解各种矛盾，培养团
队精神。 七、负责每月各部门的考勤收集汇总，审查考勤的真实性。并按月报公司办公
室。部门员工的相关补贴费按月制表报公司审批，领款后发放到人。 八、服从经理安排的其它工作任务。
仓库主管岗位职责
一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。 二、带领部门人员认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 三、带领部门实施仓储工作，提升效率、控制费用。 四、负责部门日常工作的安排（人员外派、调配）及与其它部门的工作协调。 五、负责仓库人员休假及轮值工作安排。 六、负责产品搬运、装卸安排调配工作。 七、负责监督库管员进行定期库房盘点清仓工作。 八、负责进、出库单据的监督管理、定期集中处理。 九、负责定期制作滞销产品的书面报告并送达公司相关负责人； 十、负责库区的卫生监督。 十一、协助部门经理对各项工作计划的实施。 十二、完成公司及部门交办的其他工作。
配送中心主管岗位职责
一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。 二、带领部门人员认真执行公司《配送中心管理制度》的规定。 三、带领部门实施配送运输工作，提升效率、控制费用。 四、负责部门日常工作的安排（人员外派、调配）及与其它部门的工作协调。 五、负责配送中心人员休假及轮值工作安排。 六、负责配送人员的排班表制作，车辆的调度使用。 七、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。 八、负责送货单据的监督管理。 九、协助部门经理对各项工作计划的实施。 十、完成公司及部门交办的其他工作。
品种、数量以及包装情况。 六、及时纠正单、实不符的问题，确保装运过程中无差错。 七、协助各库区的日常管理工作。 八、完成仓库主管交办的其它工作。
仓库统计员工作职责
一、完成具体指定的数据统计分析工作。 二、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度。 三、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台。 四、做好统计资料的保密和归档工作。 五、结合统计指标体系，完善和改进统计方法。 六、配合仓管员定期进行仓库盘点清仓工作，做到帐、物相符，做好盘盈、盘
储运部人员岗位职责
储运部
仓储部组织机构岗位设置
储运部经理
仓储部主管
冻成辅统验 库品料计货 仓仓仓员员 管管管
配送部主管
计
配
统
划
送
计
员
组
员
Contents
1 仓储部经理岗位职责
2
经理助理岗位职责
3
仓库主管岗位职责
4 配送中心主管岗位职责
5
仓管员工作职责
6
验货员工作职责
7 仓库统计员工作职责
8 配送中心计划员工作职责
十一、协助部门领导实施配送工作，提升效率、控制费用。
十二、完成公司及部门交办的其它工作。
配送中心统计员工作职责
一、完成具体指定的数据统计分析工作。 二、应当具有高度责任心，能快速有效的处理各项有关事务，做到公平、公正
、公开，具有监督与成本核算意识。 三、协助部门主管负责日常工作运转，对于各项重要事宜及时通知各员工，正
处理及调帐工作。 七、负责产品入库的装卸及摆放。 八、负责配送产品的备货工作。 九、负责商品库存质量安全以及日常的虫害、鼠害等预防工作。 十、负责所属库区的日常卫生工作。 十一、完成仓库主管交办的其它工作。
验货员工作职责
一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 二、每天定时领取发货单据，做好产品出库准备及备货区的产品管理。 三、负责成品入库的审核、出库的校验。 四、负责销售退货的校验入库或其它途径的处理。 五、对待发运产品完成最后一次出库前的检验，认真核对出库单与实际备货的