策划人员绩效考核
公司的所有策划者。
(3)由规划部门负责人和人力资源部、考核人组成的考核小组负责对考核关系进行考核。
(4)计划部门的岗位设置和基本岗位工资计划人员分为两个岗位:计划专员和计划主管。
规划专员:初级:应届本科毕业生岗位工资3000中级:1年以上相关工作经验岗位工资3500高级:2年以上规划经验岗位工资4000规划主管:3年以上行业相关经验，1年以上团队经验岗位工资4500-5500 (5)绩效金额设定绩效金额为员工月基本工资的15%加上公司提供的绩效金额。
员工月基本工资=岗位工资+岗位补贴。
每月基本工资不包括膳食补贴、口头补贴、佣金和其他福利。
二、绩效考核原则
人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定人员考核、的原则和政策；制定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；指导各部门设计符合自身特点的考核方法；
1、公平、公开原则:公司所有员工都应接受公司的考核，考核结果的应用应与公司一致。
同一岗位应执行同一标准；2、
周期性和制度化原则:(1)公司员工考核采用月度考核方式。
人力资源部汇总各部门的考核结果，上报总部，每月根据考核结果进行奖
惩；(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，应得到所有员工的严格遵守和执行。
人力资源部负责持续修订和改进系统。
3、公司对员工采用分级考核方式:直接主管是其下属的主要考核人；评估师根据员工工作绩效表中列出的内容对被评估人进行逐项评估。
考试后，评估师必须让被评估者知道成绩和缺点。
4、公司采用百分制员工考核；
5、评分标准采用3: 7的方法:个人评价30%，上级评价70%；
三、考核内容
考核内容分为三两部分:工作态度、工作能力。
根据不同的岗位设置不同的考核指标，以考核规则中量化的指标作为考核标准。
四、评估规则
公司采用月度考核制度进行考核。
每个月3号之前，人力资源部会将评估表分发给所有部门。
每月7日前，各部门将考核结果反馈给人力资源部汇总统计，并上报总部进行奖惩考核。
该部门将进行月度评估报告。
1、级别定义:
A级:90-100分系数1 B: 89-90分系数0.6
丙级:60 ~ 79
系数0.5
D级:40-59
系数0.4
E级:取消低于39分的绩效工资
2、员工考勤规则
a)迟到、一个月内早退3次以上(含3次)的员工不得评为a等。
在每月评估期间；迟到、早退累计6次(含6次)以上的月度考核不得评为A 、B等。
；迟到、早退累计8次(含8次)以上不得评为A 、B 、C等。
迟到、早退累计超过10次(含10次)，取消绩效工资。
b)如果员工在一个月内有一次未打卡，则在月度考核中不得将该员工评为a等；未打卡2次的，在月度考核中不得评为“A”或“0+B”。
未打卡3次的不得评为A 、B 、C等。
在每月评估期间。
未打卡次数累计超过4次(含4次)，绩效工资将被取消。
(出差员工除外)
c)员工旷工超过0.5天(含0.5天)，月度考核不得评为c以上(含c 等))、旷工超过1天(含1天)，绩效工资在月度考核中取消。
3、与评估结果关联的绩效工资。
4、实际绩效工资总额=绩效总额*我的考核系数
5、对于每年10月1日之前加入公司的员工，该年度需要进行年度考核，年终奖金根据其实际加入时间计算。
10月1日以后(含)加入公司的员工，不进行年度考核，也不享受当年的年终奖。
五、年终奖金、年终退休与考核结果挂钩的规定
1、年终奖励与评估结果挂钩的规定
年底，公司将根据各部门年度考核的综合结果和员工个人考核的综合结果，评定三个等级的年终奖金。
具体比例是:
一级:公司总员工的10%
二级:公司员工总数的20%三级:公司员工总数的60% 2 、年底，
公司将参考各部门年度考核综合结果和员工个人考核综合结果，并建议最差的D级员工自动辞职。
绩效评估表文件计划绩效评估表评估时间:被评估人:部门:职位:评估人:评估项目评估内容评分标准60%自我评估其他员工评分优于评估本栏平均工作态度1.纪律:遵守公司各项规章制度，按时参加各种会议，协调管理
10
2.团队意识:重视与同事的合作，不推卸责任。
10
3.责任感:明确责任，主动承担重要任务，圆满完成任务
10
4.努力工作，经常为公司提出好的意见和建议。
5
5.深入细致:细致的工作，全面的考虑，低遗漏率。
10
6.工作效率:能够按照自己的周工作计划开展工作，不断提高自己，工作效率高，不拖沓，工作质量高，复印本身造成的修改率低。
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考核内容评分标准为40%自评。
其他员工由他们的上级评定。
本专栏的平均专业技能是1.创造能力:深刻的写作技巧、独特的计划和创造力以及高度的可行性。
10
2.文案写作能力:较强的整体案例策划能力，对上级的依赖性低。
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3.建议能力:文档结构清晰明确，格式简洁美观，字体匹配良好。
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4.编舞的整体策划能力:创意思维符合客户要求，文案通过率高，客户满意度高。
10。