3000
3
13-14分
2000
4
11-12分
1000
5
9-10分
500
6
8分
350
7
7分
200
8
6分
100
9
5分
50
10
4分
20
11
3分
10
A
硬收益 (元/年)
•在10万元以上 •在8万元以上 •在6万元以上 •在4万元以上
10分
9分
8分
7分
•在2万元以上 •在1万元以上 •在5千元以上
6分
5分
4分
•在2千元以上
3分
•在1千元以上 •在1千元以下
2分
1分
B
软收益 (元/年)
•在10万元以上 5分
•在7万元以上 4分
•在4万元以上 3分
•在2万元以上 2分
提案名称: 班次 A班
工位零件标 签制作的提 案改善 部门:
TCF
区域 门线
现在的作法/流程与缺点:
长安福特 马自达改
小组 新翼
提案申报人姓 提案申名报: 人编
号: 提案实施人:
I、提案申请 建议改善的方 法及流程:
提案编号:
提案提出日 期:
提案完成日 期:
请预计改善后将产生的不良影响 及结果
无
(空间若不够写,请附附件)
优点 及效
(空间若不够写,请 附附件)
提案类别 安全
Safety
交付
Delivery
士气
Morale
质量
Quality
成本
Cost
环境EΒιβλιοθήκη vironment创意核准签字
小组长
工程师
II、提案审核
制造经理/主管
区域经理/部门经理
业务相关部门经理签字
采用 (请签名)
衡勇
不采用(请简述理由)
III、实施成果及确认
•在1万元以上 1分
C
创新度
• 想法为第一次申报 2分
• 有过类似的例子 1分
D
利用范围
• 已在其它部门推广 2分
• 已本部门内推广 1分
IV、奖金审核、批准
等级
总分(A+B+C+D)
奖励金额(元)
工程师
制造经理/主管
部门经理
财务部经理/主 管
部门总监
财务部总监 主管副总裁
1
17-19分
6000
2
15-16分