1.集团工作流程（集团成本管理流程、集团采招管理流程）
集团成本管理流程：合同签订审批，合同付款审批
合同签订审批：6个在用，2个禁用
合同付款审批：5个在用
集团采招管理流程：
入库审批：6个在用，3个禁用
总评与定级审批：1个在用
采购计划审批：4个在用
采购方案审批：12个在用，9个禁用
招标文件审批：8个在用3个禁用
入围单位确定审批：6个在用
开标会议纪要审批：1个在用
定标审批：4个在用
2.项目公司流程
项目公司成本管理流程-项目户口审批1个在用
项目公司成本管理流程-目标成本审批：6个在用4个禁用
项目公司成本管理流程-目标成本调整审批：3个在用
项目公司成本管理流程-合同签订审批-设计类合同审批：3个在用，4个禁用
项目公司成本管理流程-合同签订审批-营销类合同审批：3个在用，1个禁用
项目公司成本管理流程-合同签订审批-材料设备类合同审批：4个在用，2个禁用
项目公司成本管理流程-合同签订审批-施工类合同审批：4个在用3个禁用
项目公司成本管理流程-合同签订审批-造价咨询类：3个在用，1个禁用
项目公司成本管理流程-合同签订审批-管理类合同审批：2个禁用
项目公司成本管理流程-合同签订审批-报批报建类：1个在用
项目公司成本管理流程-合同签订审批-投资类合同审批：1个在用，1个禁用
项目公司成本管理流程-合同签订审批-营销类非合同审批：1个在用
项目公司成本管理流程-合同签订审批—商业类合同审批：1个在用
项目公司成本管理流程-合同付款审批：10个在用，2个禁用
项目公司成本管理流程-合同变更审批：3个在用
项目公司采招管理流程-入库审批：9个在用，3个禁用
项目公司采招管理流程-采购计划审批：4个在用
项目公司采招管理流程-采购方案审批-材设类方案审批：4个在用，6个禁用
项目公司采招管理流程-采购方案审批-设计类方案审批：4个在用14个禁用
项目公司采招管理流程-采购方案审批-施工类方案审批：4个在用，4个禁用
项目公司采招管理流程-采购方案审批-造价咨询类方案审批：1个在用，3个禁用
项目公司采招管理流程-采购方案审批-营销类方案审批：4个在用，7个禁用
项目公司采招管理流程-采购方案审批-商业类方案审批1个在用
项目公司采招管理流程-定标审批—材料类定标审批：3个在用，5个禁用
项目公司采招管理流程-定标审批—设计类定标审批：1个在用8个禁用
项目公司采招管理流程-定标审批—施工类定标审批：1个在用，6个禁用
项目公司采招管理流程-定标审批—营销类定标审批：1个在用，7个禁用
项目公司采招管理流程-定标审批—造价咨询类定标审批：1个在用，2个禁用
项目公司销售管理流程-批量价格调整审批：1个在用
项目公司销售管理流程-单个房间优惠审批2个在用
项目公司销售管理流程-认购期退订审批：1个在用
项目公司销售管理流程-签约期退房审批：1个在用
项目公司销售管理流程-认购签约期换房审批：1个在用
项目公司销售管理流程-认购签约期更名审批：1个在用
项目公司销售管理流程-合同号变更审批：1个在用
项目公司销售管理流程-房间删除审批：2个在用,1个禁用
项目公司销售管理流程-房间状态变更审批：1个在用
项目计划管理：12个在用4个禁用
费用预算管理-郑州区域公司：11个在用
费用预算管理-洛阳区域公司10个在用2个草案
费用预算管理-安阳区域公司8个在用1个草案
费用预算管理-许昌区域公司：15个在用，2个禁用
总结：明源系统中目前在用的流程200个截止统计日期2016/6/17。