减15% ≤15% 0次
10 8 6 4 权重 10 7
管理部/ 旺季≥75分 各部门 淡季≥85分
资料来源
二、当月重要交请办事项完成情况考核（17分）
目标值 按时完成 按时完成 联络单 联络单
三、综合能力表现考核（16分）
考核项目（权重） 专业知识 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 及学习能 规范完成工作报表及报告（1分） 力 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 领导能力 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1 组织协调 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 能力 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 判断决策 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 能力 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 工作责任 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 感 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四、当月创新/提案改善项目（加分） 项目描述 项次
自评 评定
达到目标值取满分，每降低1%，扣1分 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣 3分
因产品质 量问题造 当月因产品质量问题的投诉 品质部/ 次数 营销部 成顾客投 诉次数 因产品质量 当月因产品质量问题的批量 品质部/ 问题造成批 退货订单数(批量:指大于 营销部 量退货次数 30%的订单量) 当期任职资格考核达标的 车间成本控 制点消耗削 财务部 员工数/当期员工总数× 减 100% 员工流失 当月离职人数/（月初人员 管理部 保有量+当月新进人数）× 率 100% 安全工作 当月安全事故发生的次数 管理部 5S推行 类别 上级交办 事 项 横向单位 请办事项 当月检查平均分数 指标定义/公式 按要求完成时间完成 按要求完成时间完成
≤1次
13
≤0次
11
达到目标值取满分，每退一次，扣5分 达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5 分 达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5 分 达到目标值取满分，每发生1次扣2分 达到目标值取满分，每降低5分扣1分 评分规则/标准 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 自评 评定 自评 评定
职位：生产中心厂长
一、关键绩效指标考核（67分）
绩效指标 订单准时 交货率 指标定义/公式 当月实际按期出货订单数/ 当月需要出货订单数
中山市格林曼光电科技有限公司 绩 效 考 核 表 被考核人姓名：
资料来源 PMC部/ 营销部 目标值 ≥98% 权重 15 评分规则/标准
QF-HR-21A/0 年 月
自评
评定
自评分数： 被考核人签署： 评定得分： 分 评定人签署： 评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作 假夸大绩效者，取消当月考评资格。
编制部门：管理部
审核：
核准：
日期:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ