)
项目施 工进度
计划按 时完成 率
考核期内每月按工程进 度完成在100%以上。完 成加1分，由于主管原因 未及时跟上扣1~5分。
客户有 效
投诉次 数
客户对工程质量或工程 进度有效投诉的次数
控制在1次以内.没有投 诉加1分，每出现一
次投诉扣1〜3分。（有效 投诉指甲方对主管人员 交底后拒不执行时发生 的投诉）
2月度累计迟到三次以 上者，该项得分为0
日常行 为规范
3%
违反一次，扣1分
学习与
3%
①工作马虎，不能保质
责任感
保量地完成工作任务且 工作态度极不认真
2自觉地完成工作任 务，但对工作中的失误有 时推卸责任
3自觉地完成工作任务 且对自己的行为负责
4除了做好自己的本职 工作外，还主动承担公司 内部额外的工作
2熟练掌握业务知识及
匕匕 勺
厶冃
其他相关知识
分析判 断能力
5%
1较弱，不能及时地做 出正确的分析与判断
2一般，能对问题进行 简单能灵活运用到实际工作 中来
4非常强，能迅速地对 客观环境做出较正确的 判断，并能灵活运用到实 际工作中，取得较好的销 售业绩
考核人
复核
签字：日期：
签字：日期：
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请 预览后才下载，期待你的好评与关注）
工程安 全事故
发生的
次数
考核期内工程施工安全 事故（包括工地员工斗 殴）。无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。 无安全事故加1分。（安 全事故分三个等级，一般 扣1~3分，损失5万以上 扣三分，损失10万以上 扣5分）
工
作
专业知
识
5%
1熟练掌握本岗位所具 备的专业知识，但对其他 相关知识了解不多
材料利
2%
①材料利用率应在100%
用率
（以每个项目编制前材 料预算为准），超出减1~5分。节省加1~3分。
催取进
度款
2%
1考核期内施工项目按 合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为 标准。每超出加1~5分。
每递减扣1~5分。
2根据合同条款，清包 和双包结算款分别在3个 月和6个月后结清。每超 出加1~5分。每递减扣1〜5分。
2施工项目的钢管损失 比例在3%以下
3施工项目扣件的损失 比例在3~5灿下
以上②〜③项超出规定比 例扣该项1~10分。节省在 规疋比例之内加1~10分。
工程质 量达标 率
2%
1工程质量符合项目部 的标准。没达到要求扣该 项5分。考核期内标准化 达标为：区标加0.5分， 市标加1分，省标加2分。
2以工程项目方提供的 每月的《意见建议表》为 标准。每一个子项目出现 一次不合格扣1分，建议 栏综合评价好加1分，差 减1分。
沟通能
力
5%
1能较清晰地表达自己 的想法
2有一定的说服能力
3能有效地化解矛盾
4能灵活运用多种谈话 技巧和他人进行沟通
灵活应 变能力
5%
1思想比较保守，应变 能力较弱
2有一定的灵活应变能 力
3应变能力较强，能根 据客观环境的变化灵活 地采取相应的措施
工
作
态 度
员工出
勤率
4%
1员工月度出勤率达到100%得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内）
工程部项目主管月度绩效考核表
被考核人姓 名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
权重
评价标准
初评
复核
工作
业绩
业务指标
工程业 务承接 数量
20%
承接工 程毛利 润
10%
客户跟
nd?
踪
10%
管理指标
工程成 本控制
2%
1考核期内工程项目班 组人工费（以部门经理以 上测算总和的平均数为 标准）。标准以内加1~5分。