金足鞋业营运经理KPI考核评分表姓名：门店：区域岗位：
序号指标权重指标要求评分等级
得分
自评
(10%)
上级
(90%)
结
果
业绩考核1
业绩
完成率
40%
1级：门店销售业绩任务完成79%以下
2级：门店销售业绩任务完成80%-89%
3级：门店销售业绩任务完成90-99%
4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%）
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
商品
陈列
5%
配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列
大调整），促销商品POP跟进到位
按要求完成5分.
否则0分
3
培训
管理
10%
1、培训计划完成率100%；（计划完成培训人员数100%，
培训人员合格率90%）
按要求完成10分
下降一个1%点扣
2分，依此类推4
营运
门店
日常
管理
25% 营运日常管理达标率95%以上（巡检达标率95%以上）
所有按要求达到
25分
下降一个1%点扣
2分，依此类推5
促销
计划
10% 促销方案预期目标达成率95%以上
按要求完成得10
分
下降一个1%点扣
2分，依此类推6
人员
管理
10% 员工流失率控制在8%以内
按要求完成得10
分，下降一个1%
点扣2分，依此类
推
加权合计
序号指标权重指标要求评分等级
得分
自评
(10%)
上级
(90%)
结
果
行
为考核1 公平20%
1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品
格指责
2级：进行对下级与同事进行正态评定
3级：利用制度对工作作出正确评定
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级得0分
2级得5分
3级得10分
4级得15分
5级得20分
请填背面。