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文档之家› 华为集成供应链KPI审视汇报材料 ISC-INT-ZXP-20030624
华为集成供应链KPI审视汇报材料 ISC-INT-ZXP-20030624
SC Flexibility & Responsibility 供应链柔性及响应能力 SC response cycle time供应链响应周期 Order fill cycle time 订单履行周期
Asset Utilization 资产利用 Inv turns库存周转率
SC Reliability 供应链可靠性
Supply Chain 供应链
On time complete delivery合同及时齐套 到货率
SC Reliability 供应链可靠性
Manage Opportunities管理机 管理机 会点
SC Flexibility & Responsibility供应链 供应链 柔性及响应能力
Asset Utilization 资产利用
Asset Utilization 资产利用
Function Excellence 功能优秀
6a. Work Order/Item Production Yield任务令 /Item产出率 6b. Work Order/Item Administrative Yield任务 令/Item制造产出率 6c. Resource/Resource Group/Work Center/Department Yield 资源/资源组/工作中心/部 门产出率 7. Capacity Utilization产 能利用率 8. Routing Accuracy工艺 路线准确率 9. Operation Accuracy工序 准确率(取消) 10. Bom Accuracy BOM准 确率(取消) 11. Item Master Accuracy Item属性准确率(取消)
Huawei Technologies Co. Ltd.
ISC推行第 阶段汇报材料 推行第2阶段汇报材料 推行第
——ISC KPI审视 审视
ISC项目组 2003年6月24日
ISC KPI审视情况 KPI审视情况
一、ISC KPI审视必要性 审视必要性
启动ISC KPI测算。ISC流程自2002年2月13日落地后,经过几个月 启动 测算
计划流程 (S&OP/MP/FP)
1. 合同物料及时齐套 率
PS L2 Functions
订单履行流程 (DF/FP)
2. 合同及时齐套发货 率
3. 合同平均执行周期 (合同Approve至发 货)
SC Reliability 供应链可靠性
SC Flexibility & Responsibility 供应链柔性及响应能力 SC response cycle time供应链响应周期 Order fill cycle time 订单履行周期
Asset Utilization 资产利用
5. VMI/JIT Percentage VMI/JIT采购金额比 率
Function Excellence 功能优秀
6. PCA Procurement Competitive Advantage 采购竞争优势 Procurement Price Reduction采购价格下 降率 Procurement Cost Avoidance采购成本规 避率(暂不统计) 7. Cost of Purchasing 采购成本 8. Discrepancies单货 不符率 GR IR 9. Approved Sourcing Technique合格Sourcing 方法使用率(取消)
SC Flexibility & Responsibility供应链 供应链 柔性及响应能力
3. Actual Procurement LT实际采购提前期 PR/PO Cycle Time PR/PO周期 PO Approval Cycle Time PO批准周期 PO Delivery Cycle Time PO交货周期
PG L2 Funcຫໍສະໝຸດ ionsManage Sourcing Business Rules管理来 管理来 源业务规则 Maintain Source Data 维护来源数据
4. Procurement Standard LT采购标准 提前期
SC Reliability 供应链可靠性
ISC Level
方面的ISC KPI指标“货物完好率” 。
三、ISC KPI审视后 审视后
ISC KPI有四个,ISC功能层面 有四个, 功能层面KPI 28个,功能优秀23个。 个 功能优秀 个 有四个 功能层面 支持供应链可靠性指标10个。 支持供应链可靠性指标 个 支持供应链柔性及响应能力10个。 支持供应链柔性及响应能力 个 支持资产利用8个。 支持资产利用 个
ISC KPI审视情况 KPI审视情况
二、ISC KPI审视概况 审视概况
预测KPI:没有修改。 : 预测 销售KPI:对于“OE Entry Cycle Time”的获取点改为了Book Order 。 : 销售 计调KPI:结合APS系统依赖流程,对于原来的KPI进行了重新修订。 计调
支持供应链可靠性的指标有2个 支持供应链可靠性的指标有 个:合同物料及时齐套率、合同及时 齐套发货率; 支持供应链柔性和响应能力的有1个 支持供应链柔性和响应能力的有 个:合同平均执行周期; 支持资产利用的有4个 支持资产利用的有 个:原材料库存周转率、半成品库存周转率、 整机在制库存周转率、低周转物料比例。 功能优秀的有9个 功能优秀的有 个:S&OP计划准确率、FP计划执行率、半成品计 划执行率、采购计划执行率、采购预测准确性、计调数据AQL值、 合同承诺发货时间准确率、发运集计划更改率、订单计划执行率。
5. Loan Goods Inventory DOH借货库 存周转天数
Function Excellence 功能优秀
7. Undetected Opportunities (%)突发 的机会点比率 8. Win Rate (%)投标成 功率
SG L2 Functions
Process Inquiry/RFP/RFQ 流 建议书请求/ 程查询 /建议书请求 建议书请求 报价请求 Receive Customer Contract, Configure, Enter & Validate Order接收客户合同、 接收客户合同、 接收客户合同 配置信息;订单录入 配置信息; 及核销 1. Interal/Exteral 4. Order Entry Cycle Customer Complaints Time订单录入周期 due to inaccurate Contract management(%) 内外客户合同投诉率 2. (Interal)Order Changes ratio内部订单 更改率 3. Orders Meeting Customer Requirement (%)订单可达客户要求 的比率 6. Finished Goods Inventory DOH成品 库存周转天数
On time complete delivery合同及时齐套 到货率
SC Reliability 供应链可靠性
Schedule Production Activites生产排产 生产排产 Product and Test生产 生产 和调测 1a. Percentage of Work Orders Completed by the System Scheduled Date 任务令及时完成率 1b. Percentage of Item Quantity Completed by the System Scheduled Date Item及时完成率 1c. Overall Completion of Sales Order to Scheduled Delivery Date 销售订单及时完成率
SC Flexibility & Responsibility供应链 供应链 柔性及响应能力
2. Sub-assembly Manufacturing Work Order Cycle Time半成 品制造任务令加工周期 3. ATO Manufacturing Work Order Cycle Time 整机制造任务令加工周 期 4. Final Assembly Staging Cycle Time整机 滞留时间
SC Flexibility & Responsibility 供应链柔性及响应能力 SC response cycle time供应链响应周期 Order fill cycle time 订单履行周期
Asset Utilization 资产利用 Inv turns库存周转 率
Supply Chain 供应链
ISC KPI审视情况 KPI审视情况
采购KPI:由于数据收集困难,取消了一个功能优秀指标“合格 : 采购
Sourcing方法使用率” 。
制造KPI:取消了三个功能优秀指标“工序准确率、BOM准确率、 : 制造
Item准确率”,调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。
物流KPI:结合华为的实际业务情况,取消了一个支持供应链可靠性 物流
运行,ERP/SS依赖流程基本趋于稳定。同时,APS系统依赖流程也正 在推行之中。为了准确衡量ISC流程的效果,ISC KPI的测算工作成为 ISC第2阶段推行的一项主要工作。
审视ISC KPI实用性和可统计性 华为集成供应链KPI是2002年4 实用性和可统计性。 审视 实用性和可统计性
月23日在ISC项目发明阶段的一个交付件,ISC流程已经运行几个月了, 业务部门需要对于原来制定的KPI的实用性和可统计性进行审视,同时 也对于原来设定的Target进行审视。
SC Flexibility & Responsibility供应链 供应链 柔性及响应能力
Asset Utilization 资产利用 4. 原材料库存周转率 5. 半成品库存周转率 6. 整机在制库存周转 率 7. 低周转物料比例