25%
完成《地方资产管理公司 25 发展的法律瓶颈分析》
（拟）课题
重点 上级单位研
工作 究报告及请 类 示文件的撰
7%
写工作
根据国资研发部反馈意 见，适时推动《关于完善 7 GT公司不良资产业务投资 权限的请示》的内容完善
。
公司品牌宣
传文案的起 7%
7
草
及时，高质量
负责领导重
要讲话的起 草和撰写工
8%
相关报表 相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司信息工作 上报完成情况。 评分细则：每季度未按要求上报国资的公司 信息1条考核得分扣减2分，超过5条的部分 可累计至下季度,信息评分每少1分考核得分 扣1分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，例会工作汇报 文件的汇总完成情况。 评分细则：每周未按要求应完成需要整合各 部门的工作总结与工作计划考核得分扣减 0.5分
8
作
及时全面
公司大事记 的整理
5%
5
完成前两个季度公司重大 事项整理文件。
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，相关报告、文 件撰写的完成情况。 评分细则：第一季度完成年度计划、投资计 划、资产处置计划，第四季度完成年末公司 年度总结、资产处置完成情况、股债权完成 情况（若相关报告文件在季度未提出要求， 则不考核），每个季度完成公司分析、季度 工作任务书，每少拟写一篇相应报告、文件 考核得分扣减5分 指标说明：评价考核周期内，宏观经济、金 融信息、同业发展等相关情况收集汇总完成 情况。 评分细则：每季度未按要求收集汇总相关信 息1册考核得分扣减1分
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
考核周期： 年 月至 年
指标 类型
指标名称
指标权 重
分数
月 目标值
公司年度、 季度计划制 定与计划执 25% 行的追踪分 析
完成各部门工作任务书签
署工作；
25
完成公司二季度经营计 划；
完成公司二季度经营情况
分析工作。
宏观经济、 金融信息、 关键 同业发展等 5% 绩效 相关情况收 指标 集汇总 类
公司信息工 作
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司“十三五 ”规划的制定完成情况。 评分细则： 完成公司“十三五”规划的文本定稿（5 分）； “十三五”规划的文本定稿通过公司总经理 办公会（5分）； 国资公司相关领导审批通过“十三五”规划 的文本定稿（5分）。
直接上级
指标说明：评价考核周期内，课题研究的完 成情况 评分细则：统计季度累计课题研究数，即第 一个季度完成一篇，第二个季度累计完成两 篇，依次类推，每少拟写一篇公司课题研究 该季度此项不得分，多完成季度不加分，年 度每少/多拟写一篇公司课题研究考核得分 按计划篇数比例扣减/增加分值，全年每少 发表一篇公司课题研究考核得分按计划篇数 比例扣减10分，其中：完成文献资料搜集整 合（3分），撰写完成写作大纲（2分），完 成报告初稿（2分）。多发表一篇增加10分 。 指标说明：评价考核周期内，撰写国资公司 等上级单位下达的研究报告任务及相关请示 文件的完成情况，如考核周期内无此项工 作，则此项不占指标权重。 评分细则：根据相应工作完成情况进行评 分,若完成则得满分，其中：完成文献资料 搜集整合（3分），撰写完成写作大纲（2 分）。未开展则不得分。 指标说明：评价考核周期内，公司对外、重 大活动的宣传文案撰写，APP公司文案信息 的撰写，培训课件和公司宣传册的撰写、更 新的相关情况，以及其他关于宣传工作事项 。 评分细则：根据相应工作完成情况进行评 分,若完成则得满分，其中：完成资料搜集 整合（3分），撰写完成写作大纲/PPT大纲 指标说明：评价考核周期内，撰写领导参与 重要论坛的演讲稿或公司向上级领导部门的 汇报稿的情况，如考核周期内无此项工作， 则此项不占指标权重。 评分细则：根据相应工作完成情况进行评 分,若完成则得满分，其中：完成文献资料 搜集整合（3分），撰写完成写作大纲（2 分）。未开展则不得分。 指标说明：评价考核周期内，收集、编纂关 于公司整体发展、重大业务的记录整理的情 况，如考核周期内无此项工作，则此项不占 指标权重。 评分细则：根据相应工作完成情况进行评 分,若完成则得满分，未开展则不得分。
5%5第二季度累源自收集整理12 册5每季度不少于5条信息，信 息评分不少于12分。
各部门的周
例会工作汇 报文件的汇
3%
总与整合
3
累计完成例会汇报文件整 合12次/件。
公司“十三 五”规划
10%
推进“十三五”规划通过 公司总经理办公会；
10 推动国资公司相关领导审 批通过“十三五”规划的 文本定稿。
战略课题研 究工作