选址规划与设施布置
运营管理
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马风才
博士
4.1 选址及其重要性
选址规划：确定工厂或服务设施的位置。 涉及两个层面：第一个层面是选位，即选 择一定的区域，如国家、地区、省市等； 第二个层面是定址，即选择工厂或服务设 施的具体地址。
运营管理
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马风才
博士
选址规划的重要性
影响着企业的运营成本及效率 影响着企业的竞争力 影响着企业的生存和发展
10
12 11
2
3 2
3
2 3
1
2 1
900
500 500
300+ 600+ 500+ 600+ 2500（供需平衡） 100 200 100 100
运营管理
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马风才
博士
解决方案
应用运输模型分别计算出增加长治和洛阳后各
自的运输费用。把运输费用少的城市作为新建 配送中心的地址。
答案：长治（10200）；洛阳（9700）。选择
300 [ 8] [-4] [-6] [10 ] [0] 10 [ ] 2 300
供应量（吨）
0 300
12-1+2-6=7
300 0 600
0 600
运营管理
10-5+5-14=-4
-21马风才 博士
运输模型用于物流配送中心选址
问题的提出
上例中的这家公司为了满足市场对化学制剂日
益增长的需求，需要新建一个配送中心。通过 重心法初步确定备选地址为长治和洛阳。
马风才 博士
邻近已有分店 交通流量 租金 店面大小 店面布置 运营成本 合计
运营管理
重心法：根据重心的物理含义，借助重心 来辅助选择经济中心（如物流配送中心、 仓储中心、销售中心、社区医院等）的地 理位置，使从该经济中心到各个配送目的 地的总的配送成本最低。
运营管理
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马风才
博士
问题的提出
L(64,98) LC (67,93)
运营管理
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马风才
博士
利用重心法选址需要进一步思考的问题
如何正确地选择“距离”？
如何正确的选择权值？
运营管理
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马风才
博士
第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
运营管理
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马风才
博士
4.3 选址方案的评价方法
因素评分法：对影响决策问题的主要因素 进行评分，半根据其影响决策问题的重要 性，对备选方案进行综合评分，在些基础 上选择最佳决策方案。
主要因素 权重 0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00 得分（总分100） 地点1 地点2 100 60 80 80 70 90 86 92 40 70 80 90
01 运营管理与 运营战略
马才 风
运营系统规划与设计
02产品开发战略与实施
运营系统运行与控制
05 现代质量管理 06 库存管理
03 运营能力规划 07 综合计划与MPS
04选址规划与设施布置
08 MRP与ERP
09 新型运营方式： 收益管理 运营视图
第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
Center of Gravity
140 120 100
Miles
（30, 120） （130, 130） （90, 110）
80 60 40 20 0 0 50 Miles 100 150
（60, 40）
Suppliers
Center of Gravity
Trial Location
运营管理
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建在洛阳。
运营管理
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马风才
博士
第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
运营管理
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马风才
博士
4.5 设施布置：以零售店布置为例
零售店空间布局 顾客行走路线设计 商品陈列
首钢搬迁对钢铁企业或相似行业选址的示范效应何在？
运营管理
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马风才
博士
延伸阅读
生产线平衡与优化 从-至表用于设施布置
运营管理
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马风才
博士
பைடு நூலகம்
显而易见
整齐而不缺乏生动 价格梯度
运营管理
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马风才
博士
案例分析：首钢搬迁
首钢为什么要搬迁？ 搬迁是轻而易举的事情吗？ 为什么要搬迁到曹妃甸？
150万吨
5500×2
运营管理
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马风才
博士
案例分析：首钢搬迁（续）
首钢搬迁给首钢、北京、河北带来的影响有哪些？
运营管理
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马风才
博士
4.4 运输模型及其在物流系统 规划中的应用
问题的提出
一家公司有若干个工厂和若干个配送中心。每个工厂的产量和配
送中心的库容量都是已知的。此外，还知道从每个工厂到每个配 送中心的单位运输费用。
如何把物资从工厂运送到配送中心才能使总的运输费用最低？
化学制剂厂 配送中心 重庆 太原 郑州
运营管理
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马风才
博士
折扣店 销售量 所在城市 （箱/月） 2, 000 芝加哥 1, 000 匹兹堡 1, 000 纽约 亚特兰大 2, 000
Center of Gravity
140 120 100
Miles
（30, 120） （67, 93） （130, 130） （90, 110）
LC (67,93) 2000 (67 30) 2 (93 120) 2 1000 (67 90) 2 (93 110) 2 1000 (67 130) 2 (93 130) 2 2000 (67 60) 2 (93 40) 2 300,029
生活设施
运营管理
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马风才
博士
影响因素（续）
科技条件 环境约束 优惠政策 当地居民的态度 客流量
竞争对手的位置
文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势
运营管理 -6马风才 博士
第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
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加权得分 地点1 0.10×100=10.0 0.05×80=4.00 0.40×70=28.0 0.10×86=8.6 0.20×40=8.0 0.15×80=12.0 70.6 地点2 0.10×60=6.0 0.05×80=4.0 0.40×90=36.0 0.10×92=9.2 0.20×70=14.0 0.15×90=13.5 82.7
运营管理
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马风才
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第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
运营管理
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马风才
博士
4.2 选址规划要考虑的影响因素
影响因素
劳动力 原材料 基础设施 自然环境
马风才
博士
折扣店 销售量 所在城市 （箱/月） 2, 000 芝加哥 1, 000 匹兹堡 1, 000 纽约 亚特兰大 2, 000
Center of Gravity
140 120 100
Miles
（30, 120） （130, 130） （90, 110）
80 60 40 20 0 0 50 Miles 100 150
为了在两个城市之间做出选择，需要哪些数据？ 你如何对所收集到的数据进行分析处理，进而
做出科学的决策？
运营管理
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马风才
博士
配送中心选址规划
化学制剂厂 沈阳 武汉 西安 济南 物流中心 需求量（吨）
重庆
太原
14
10
6
8
5
5
12
9
700
400
郑州
长治（待定？） 洛阳（待定？） 供应量（吨）
武汉 西安 济南 6 8 5 5 12 9
需求量（吨） 700 400
10
300 沈阳 300 [ ] 14
2
600
3
500
1
600
900
2000（供需平衡） 需求量（吨） 0 700 400 0 900 300 0 2000（供需平衡）
供应量（吨）
化学制剂厂 配送中心 重庆 太原 郑州
武汉 西安 济南 300 6 400 100 5 5 100 400 [2] [3] 100 0 500 12 [7] [ ] [4] [9] 1 600
一家服装零售商开设了四家折扣店，分别位
于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四个大 城市
四家折扣店每月的销售量分别为2000箱、
1000箱、1000箱和2000箱
为实现服装的集中配送，需要筹建一个配送
