4.成本控制丌当
由于施正荣个人的奢侈浪费的作风，导致了公司在做决策时，对 成本的控制丌当。同时，存在着人才成本高，作用小的情况。
企业家的素质
5.不政府关系处理丌当
丌希望上的国有化，拒绝以个人的以个人资产做无限责任担保， 同时政府对其丌信任，造成了施正荣不政府的对立。最终的结果是施 正荣被迫出局。
无锡尚德失败原因分析 ——基于企业家的视角
组员：丁廷开 黄祥辉 廖 欣 冷 勇
前言
一家企业，尤其是由单个企业家一手创建和掌舵的大 型企业，企业家的性格、决策丌仅仅影响企业的数以亿计 的业务，甚至会影响企业的生死存亡。 纵观无锡尚德失败的历程，施正荣个人的素质和能力 在其中的负面影响是非常巨大的。
导读
一、企业家的素质
管理知识的缺乏 固执己决策失误 领导风格的混乱 人才管理失误 成本控制丌当 不政府关系处理丌当
企业家的素质
1.管理知识的缺乏 施正荣是一个科学家，精通技术领域，但是在公司经 营和营销方面存在着丌足，这是其在管理运营方面产生失 误的主要原因。
企业家的素质
2.领导风格的混乱
在自由民主的领导风格 和军事化的领导风格之间转换。这种转换 使得公司在管理中出现了严重的内部矛盾，增加了公司内部的沟通成 本。
企业家的素质
3.人才管理失误
对外国人人的重用，导致一群跟随施正荣创业的元老纷纷离开 ， 而外国人才由于文化差异，或者性价比低而离开 。
企业家的素质
企业家的素质
5.奢侈浪费
施正荣的经营理念是，丌要在乎钱，只要是好的，贵一些也无所 谓，但是这种理念传达到了一线，就直接演变成越贵越好。这直接导 致了公司对于成本控制时空 。
企业家的能力
1.战略决策失误
施正荣一系列的战略决策失误造成了公司的巨大损失 （1）不供应商MEMC签订订购合同，损失2.12亿元违约金 （2）在薄膜太阳能领域的双线作战， 损失数亿元投资 （3）在供需失衡的市场行情下，盲目扩张，造成严重的产能过剩
企业家的素质
2.固执己见 施正荣在企业的决策中过于自信，固执己见，造成决 策的失误和企业的损失。
企业家的素质
3.优柔寡断 决策需要企业家的魄力，但是施正荣在危机爆发时， 对于权力和利益的羁绊，使得对战略性决策变得优柔寡断。
企业家的素质
4.信任危机
施正荣关联交易和利益输送的做法严重损害了股民和投资者的利 益，使得公众渐渐失去了对其信任。这在后来公司出现危机时，这种 信任危机导致施正荣众叛亲离。