2-2-6、班组劳动组织
班组劳动组织优化是企业现场管 理优化的重要组成部分，也是现 场生产力要素合理配置的主要内 容之一。
2-2-7、班组民主管理
2-2-8、班组生产方法优化
精益生产方式是继单件生产方式和大量生 产方式之后的一种全新生产方式。
2-2-3、班组现场管理
生产现场就是班组从事产品生产、制造或提供生产服务的场 所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生 产作业任务的场所。它即包括生产前方各基本生产车间的作 业场所，又包括生产后方各辅助生产部门的作业场所，如库 房、试验室、锅炉房等。
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段， 对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者——、机 （设备）、料（原材料）、法（工艺）、环（环境）、资 （资金）、能源（能源）、信（信息）等，进行合理配置和 优化组合，通过计划组织、控制、协调、激励等管理职能， 保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、安 全、文明的生产。 现场管理通常采的手段有：
如何搞好班组管理，提升企 业基础管理能力
——中基层管理人员素质提升培训
主讲人：谢广春
一、班组管理概述
1、什么是管理
定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力（5M）等 各种资源（即人、机、料、法、环、测），创造有利条件， 以达成组织的目标。
2、班组管理的主要内容
2-1、班组定义：在特定组织环境下为利用5M各种资源创造和 实现共同愿景形成的人员团队。
2-2-1、班组基础管理工作是指班组管理过程中， 严格执行企业的各项规定和要求，结合本班组 生产、服务工作实际，所建立的各项管理基础 工作。它包括班组的规章制度、定额管理、标 准化、计量工作、原始记录、基础教育等方面 内容。
2-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品生产 制造过程中，组织均衡生产，确保班组按企业生 产经营要求向下道工序提供合格的产品。班组和 生产技术管理是企业生产经营过程中的重要环节， 人员虽少，范围不大，但它在企业生产经营中却 是一个不可忽视的环节。班组生产技术管理的脱 节，将会影响整个企业在市场中的竞争力和应变 能力。因此，加强班组生产技术管理，对增强企 业产品在市场中的份额和竞争力，对提高企业的 生产技术管理水平，都有着深远的影响。
输入 过程决策后采取行动
成果
利润 声誉 贡献
公司（团队目标）
2-2-1、班组基础管理工作是指班组管理过程中，严格 执行企业的各项规定和要求，结合本班组生产、服务工 作实际，所建立的各项管理基础工作。它包括班组的规 章制度、定额管理、标准化、计量工作、原始记录、基 础教育等方面内容。
2-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品生产制造过 程中，组织均衡生产，确保班组按企业生产经营要求向 下道工序提供合格的产品。班组和生产技术管理是企业 生产经营过程中的重要环节，人员虽少，范围不大，但 它在企业生产经营中却是一个不可忽视的环节。班组生 产技术管理的脱节，将会影响整个企业在市场中的竞争 力和应变能力。因此，加强班组生产技术管理，对增强 企业产品在市场中的份额和竞争力，对提高企业的生产 技术管理水平，都有着深远的影响。
物流管理
5S活动 定置管理
目视管理
2-2-4、班组质量管理
质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特 征和特性的总和。对产品来说，其质量包括要可用性、 可可靠性、维修性、经济性、安全性和环保性等六个 方面。
质量管理的发展历史：检验质量管理—统计质量管 理—全面质量管理
全面质量管理，就是企业全体员工及有关部门同心协 力把专业技，建立起从产品的试验设计、生产制造、售 后服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济 的手段，生产出用户满意的产品。
2-2、班组管理定义：在特定组织环境下利用5M等各种资源创 造有利条件（即让什么什么人去做或如何去做）以达成团队 目标。班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班 组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、 班组民主管理、班组生产方法优化。
图一、管理图
管理图
5M （人、机、料、法、环、测）
全面质量管理的内容：参加对象、运用方法、活动范 围、追求目标。
内部用户原则，就是要求每一个生产者都必须做到： 不接受、不制造、不传递不良品。
2-2-5、班组成本核算 成本概念：产品生产过程是消耗的过程，也是产品价值和使用价值统一的 过程，产品成本是企业生产过程中，发生的各种费用的总和，以货币形式 来表示。 成本管理：是为实现各部门各单位管理者的成本责任，提高管理者的成本 意识，制定成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。成本 管理的手段是制定成本目标。成本管理的直接目的是通过完成成本责任来 提高成本效率。 成本责任：是指各部门各个管理者必须承担的职务责任，是根据他们的职 务和地位，授予他们在一定范围内的选拔和消费资源的权力，同时为了提 高成本效率而给予他们在选择和管理成本消费上的责任。班组长的成本责 任，是由班组长承担班组生产活动所消耗的物化劳动和劳动的责任，也就 是班组长负责、对作业人员各类消耗定额进行控制：包括对原材料消耗定 额、工时定额、费用定额的控制等。 成本意识：是指班组要自学地将班组生产活动与成本、效益进行挂钩，能 够准确地判断班组的成本效率，增强提高本班组成本效率的积极性。成本 意识是一种问题意识。操作者对自己担任的作业，能自觉找出问题，并努 力探求能改进操作，降低成本的方法。成本意识强的班组长能织班组作业 人员考虑出多个替代方案，进行分析选择，努力降低班组生产成本。 成本控制：是对班组生产过程中发生的原材料、人工和费用成本进行控制， 使班组生产的产品（或零部件）成本控制在规定的范围内。用标准成本来 控制班组的全部生产活动，从而达到降低班组生产成本提高班组经济效益 的目的。 成本分类：直接成本（直接材料、直接工资、生产人员的福利待遇、制造 费用）、期间费用（管理费用、财务费用、销售费用等）成本。