施工组织管理方案第一节施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。

在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

一、施工管理组织机构1.施工管理层人员组织本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。

而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员另详）。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2.项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

施工项目组织机构框架如下图：3.项目保证措施1)目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表：2)目标的管理：我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。

浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场（庆隆综合大厦）工程项目经理部项目经理工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施工技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制文明施工 材料采购 材料设备管理体材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。

控制目标控制任务采用方法进度控制(1)使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工。

(2)实现计划工期（合同工期）的要求网络图法横道图法质量控制(1)使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

(2)实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法环境保护控制污染源，减轻对环境的破坏检查对比法安全控制(1)实现施工组织设计的安全计划(2)控制劳动者的行为安全(3)控制物的状态安全(4)控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法3)协调管理：我公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。

在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系，保证项目的正常运转。

其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业施工单位的关系，以确保工程的顺利进展。

另外，要协调好政府、公安、司法、金融、新闻等与项目有间接关系的单位之间的相互关系，以减少外界的干扰。

4.管理结构模式本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制。

为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸多方面的综合施工能力。

施工管理模式完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具体施工中有效地实施。

一是公司有关科室组成的一级管理体系。

如公司工程处、质安处、全质办等都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。

解决工程施工中的主要技术问题，统一调度大、中型机械设备，周转材料和人员，解决施工中具体的协调问题，审核各类施工方案及检查、监督项目部对规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。

对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，提出预防措施。

组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。

对工程进度进行检查、考核，督促项目经理部按施工网络计划实施，确保按期完成。

二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，起着承上启下的关键作用，其主要任务是：根据合同要求，严格按施工规范，施工图纸、施工联系单、施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度控制计划，编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划、确保如期完成。

负责对各作业班组进行质量、工艺、技术、安全生产、文明施工等交底工作。

项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受各方的监督；同时项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如分阶段进度目标，分部分项质量目标，安全生产责任制，文明施工责任制，消防安全生产责任制，现场保卫责任制。

必须做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态。

积极开展各类安全生产文明施工活动。

项目部及时向公司、分公司提供材料供应计划，机械设备等需求计划，保证物资供应满足施工要求，并做好验收及时取样送检试验。

三是班组一级的管理体系，各级管理最后实施者是班组，项目部必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者,并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各分项工程部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求。

最终实现进度计划。

班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各规范，安全生产规章制度，实行奖罚制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求和操作工艺施工。

各班组在组长的带领下组织班组人员进行分项工程质量自评、互检、互查、总结经验提高自己。

项目部要制定对班组的管理规定，使用的劳动班组必须建立合同。

合同中必须具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。

四是接受政府、建设单位、监督单位等部门的监督管理，认真执行重点工程领导小组的各项指令。

二、施工准备1.现场交接准备我公司派有关人员进驻现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

2.技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、砼级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程一开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3.机具准备人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关的大型机械设备进场。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4.材料准备我公司根据翻样单、砼级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5.人员准备在接到中标通知书10天内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工段与施工顺序1.施工段根据现场实际情况及工程结构特点，我公司对所投工程的施工作如下按排：本工程均采用现浇钢筋砼框架（剪力墙）结构，施工时将增设施工班组分区段同步进行流水作业；本工程设大型地下室二层，施工时必须遵循先地下，后地上的原则；根据后浇带和加强带的留设位置将整个地下室的施工分为若干施工区域，施工中计划安排紧密，时间、空间立体交叉，特别要保证人力、物力、财力的投入，确保工程早日结顶，留有较充足的时间保证装修工程精工细作。

2.施工顺序施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，使得装饰等工程能精工细作，保证工程质量目标的实现。

施工顺序如下：→水电暖通预埋、安装、调试桩基工程→挖土、（基坑围护），地下室施工→上部主体施工→室内装修基层→收尾工作→工程交工。

→屋面防水施工四、各专业工种的协调和周围环境的处理1.各专业工种的协调由于本工程的专业施工队伍较多，且各工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。

我公司将切实承担起总包方责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

2.周围环境的处理我公司将全面负责处理好施工现场与周围各施工单位、居民的各种关系，施工区域附近受施工影响的道路、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管道进行监测；发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。

同时，施工中将合理安排施工作业时间，减少夜间施工，采取措施减轻噪声和其他污染，保证附近单位的正常工作及周边居民的正常生活不受影响。

第二节材料供应及质量保证：一、材料供应计划a.材料采购原则①按公司《原材料质量保证及验收方法管理标准》执行。

②国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查验生产资格。

③对已取得产品质量或质量体系谁的单位的产品优先组织采购。

④采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。

⑤坚持“货比三家，择优选择”的原则。

⑥对一些比较重要的材料，如钢材、水泥等材料由材料组和其他专业技术人员到主要的分承包单位进行调查评价，了解企业状况和商品质量，设立分承包方，建立分承包方档案。

b.对材料供应商进行动态管理、综合评价①产品合格证书以及有效的证明文件资料。