少一成浪费就相当于增加一倍的销售
额”。
——大野耐一
假如商品售价中成本占90％、利润为 10％，把利润提高一倍的途径有:一. 销售额增加1倍；二.从90％总成本中 剥离出10％不合理因素( 即“浪费”）。
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2.成本对利润的影响
营业额变化对利润的影响：
项目
原基准
营业额增 营业额增 营业额降 营业额降 加10% 加20% 低10% 低20%
项目 原基准
营业额 500
成本增 加10%
500
制造成本 425
467.5
固定费用 65
65
毛利润
10
-32.5
增减利润 /
-42.5
增减比率 /
425%
成本增 加20%
500 510 65 -75 -85 850%
成本降 低10%
500 382.5
65 52.5 +42.5 425%
成本降 低20%
PDCA
2.顺藤摸瓜 PDCA
7
1.企业成本意识再造
任何一个好的主管，经手的表单 不论是申购单或付款单，一定要 做到六成的退回率，因为很多人 填表都不实在。在企业里，任何 一个表单如果能填写得明确、详 细、把关严格，执行力就好，竞 争力就马上提升。
——台塑集团·王永庆
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2.成本对利润的影响
消除生产过程中的一切“浪费”！ “减
3.工厂成本的构成方式
成本会计管理系统图 成本管理目标
制定成本计划
执行成本计划 检查成本计划
成成成 本本本 预决预 测策算
成成成
成
成
本本本
本
本
核控责
考
分
算制任
核
析
成本事先控制
成本事中控制
成本事后控制
反馈
反馈
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充
$
成本报告 的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是 成本预算的结果。成本预算是成本决策所确定 目标的具体化，成本控制是对成本预算的实施
固定成本
人工费
折旧费
其
辅助材料费
能源费
中
修缮费
租赁费
管理费
营业利润
利税
纯利润
数量/金额 211.17 936.68 540.53 468.41 37.47 29.92 4.73 305.12 87.12 88.51 29.12 77.34 10.12 9.16 3.75 91.03 27.11 63.92
节省成本不只是出货量少三分之二的问题，再从公司整体战略来看,赚相同的钱，要打 下三倍的市场，花下的人力物力都很可观，所以最有效的方式还是成本控制。
鸿海集团反复向员工强调，客户开出的售价，减去利润，剩下的就是降低成本的目标。 鸿海集团就是凭赤字接单（低于竞争对手的价格接单)黑字出货(通过压缩成本，用竞争力 的价格顺利交货给客户）的成本策略，使其成为全球“代工之王” ，并成为年赢利额近 60亿元的世界500强企业。
过程进行全面监控，保证决策目标的实现14。
突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训 教材(PP T78页)
突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训 教材(PP T78页)
3.工厂成本的构成方式
某企业2006年1-12月利润表(部分数据被删除)
项目
销售数量(万台)
销售金额
变动成本
直接材料费
其
研究开发费
中
销售费
其它费用
比率
100.00 57.71 50.01 4.00 3.19 0.50 32.57 9.30 9.45 3.11 8.26 1.08 0.98 0.40 9.72 2.89 6.82
收入－直接成本=毛利。毛利－费用（营业费用、管理费用、财务费用）=税前利润。 税前利润－所得税=净利润。
当成本进一步降低为原来的20%，变成180元时，利润就变成了70元,增加了近两倍。 反推回来的结果最让人吃惊：如果这一家公司预定要赚70万元时，如果用原来一开始的 成本去做时，他们必须出货约2万8,000个产品；如果能省10%的成本 ，则只要出货约1万 4,000个；如果节省20%的成本出货，竟只要出货1万个。
企业员工不重视 其它部门不关心 不关注过程控制 不关注间接成本 不比照标准控制 非财务部难理解
5
1.企业成本意识再造
阶段四:知行合一 阶段三:行而不达 阶段二:知而不行 阶段一:视而不见 成本改善发展的四个阶段
6
1.企业成本意识再造
成本控制思想=
顺瓜摸藤 报表管理
+ +
顺藤摸瓜 追根究底
1.顺瓜摸藤
突破利润的瓶颈 成本压缩与控制
课程内容安排
①.成本压缩的理念与策略 ②.制造浪费的控制与削减 ③.材料成本的控制与削减 ④.质量成本的控制与削减 ⑤.人工成本的控制与削减 ⑥.成本压缩活动推行步骤
2
1 降低成本的理念与策略
➢ 企业的目标与任务 ➢ 企业成本意识再造 ➢ 企业成本构成方式 ➢ 企业赢利关键因素
500 340 65 95 +85 850%
突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训 教材(PP T78页)
2.成本对利润的影响
案例:鸿海集团赤字接单,黑字出货
鸿海集团总裁郭台铭强调，节省是一种心态,赚钱时还要懂得省钱。鸿海建厂之初，就 聘请石滋宜为顾问，石博士常强调控制成本对于企业获利能力提升的重要性，他举了一个 例子:某一个产品售价250元，成本是225元时，利润是25元 。当售价不变，但是成本降低 10%，成本变成202·5元时，利润就从25元变成47·5元，增加了将近一倍。
营业额
500
制造成本 425
固定费用 65
毛利润
10
增减利润
/
增减比率
/
550 467.5
65 17.5 7.5 75%
600 510 65 25 15 150%
450 382.5
65 2.5 7.5 -75%
400 340 65 -5 -15 -150%
2.成本对利润的影响
成本降低对利润的影响：
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突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训 教材(PP T78页)
突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训 教材(PP T78页)
3.工厂成本的构成方式
分摊费用 20 –30 %
直接人工 5 –15%
突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训 教材(PP T78页)
材料成本 50 – 70%
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突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训 教材(PP T78页)
1.企业成本意识再造
成本管控的意识障碍: ①.既重视又不重视。 ②.正在做又没有做。 ③.事后总结不到位。 ④.事中控制嫌麻烦。 ⑤.事前预算不习惯。
利润主义 成本=售价-利润
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1.企业成本意识再造
成本管控的意识障碍:
企业老板重视 财务部门关心 关注事后算账 关注直接成本 比照同期控制 财务部能理解