出货检验
25%
4
检出率≥99.5%
5
产品实验
15%
5
信赖性测出率100%
部门组织架构
3、岗位工作说明及其编制
岗位名称
主要职责
人员编制
QE课
1.新项目开发品质标准评估及品质管理.
2.标准制定及修定,制订质量计划.3.品质标准培训和教育.
4.量产品质异常分析\检讨\验证跟进.
5.客户投诉品质异常的主导.
13.本课人员的工作安排和工作纪律的监督.
14.客户投诉品质异常的处理及确认.
15.处理日常事务和上级交待事项的完成.
4、关键岗位及其人才梯队
关键岗位
现任职者/第一梯队
第一代理人/第二梯队
第二代理人/第三梯队
姓名
优点
缺点
下一步方向
姓名
优点
缺点
下一步方向
姓名
优点
缺点
下一步方向
所有管理岗位成员均属关键岗位；
系统规划部组织架构、职责分工、关键岗位
1、部门使命职责
部门名称
品保部
制பைடு நூலகம்日期
2011-4-25
使命
依据客户标准，进行检验和实验活动，提供客户满意产品和服务.
职责
KPI
序号
职责陈述
权重
序号
名称
1
标准制定
10%
1
标准制定准确性100%
2
进料检验
25%
2
进料合格率≥95%
3
制程检验
25%
3
检出率≥99%
4
5.测试仪器使用状况,确认正常合理使用.
6.监督测试人员严格按实验“标准”及操作标准完成公司各工序产品的测试和实验.
7.追踪各工序产品测试NG不良实验项目,进行分析及改关善结果确认并重新实验.
8.制定衩实验仪器培训教材.
9.季度开展GRR考核和评定.
10.统计\分析各工序实验测试品质履历,汇总检讨的主导.
6.品质事件案例管理,做好相关质量记录,以便追溯.
7.根据工程数据内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
8.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
9.主持每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.
10.统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.
11.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以达到目标.
8.IQC人员检出率的记录及评比.
9.课别会议的主持.
10.公司例会和部门周会的参与.
11.人员工作安排及工作纪律的监督.
12.制程投诉进料品质的处理.13.处理日常事务和上级交待事项的完成.
FQC课
1.统筹规划制程品质管理.
2.制作年度\季度\月度品质计划.
3.制定各工序品质控制目标.
4.FQC人员工作职责制定及培训.
要求每月结合人事变动，核心成员绩效面谈，不断更新此内容，并于每月5号前将本表报告给分管总监、干部管理部葛文广。
优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识、行动力、表达力、解决问题能力、团队影响力、主动付出精神、是否有激情、性格稳重或毛燥、情绪控制力、稳定性，等等，选择比较突出的项目描述。
11.日记录考核下属绩效. 12.处理日常管理事务.13完成上级交办事务.
IQC课
1.统筹规化品质管理.
2.制定年度\季度供应商品质管理计划.
3.周别来料品质异常的汇总检讨、分析、处理.
4.进料检验品质报告的审核.
5.供应商开发和评审记录报告的提供.
6.新项目开发产品品质撑握,检验和实验的确认.
7.课内属下人员的绩效考评目标制定及审核.
12.稽核评估供货商,并做好相应记录.实时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
13.日记录考核下属绩效.14.处理日常管理事务.15完成上级交办事务.
实验课
1.具有规化本部门的工作纲领能力,带领本部门按公司目标达成.
2.配合部门经理工作,协助属下对各部门的事务沟通.
3.督导属下严格执工作职责.
4.主导本课人员培训工作和考核.
5.新项目开发品质检查\实验撑握,记录\统计\分析管理.
6.生产品质异常的处理及汇报.
7.重大品质异常确认,数据统计\分析\处理验证过程的跟进.
8.各工序品质信息的宣导和检查管理.
9.日\周报表的确认审核.
10.FQC人员绩效考核目标制定和考核.
11.本课别的品质会议的主持.
12.公司例会和部门周会的参加.