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•制造全面管理
BOS
•金蝶精益管理 •解决方案
•金蝶人力资源 •管理解决方案
•看板管理 •高级滚动计划管理
•多工厂管理 •基础人力资源管理 •制造业人力资源管理 •战略人力资源管理 •集团战略HR管理
•采购计划
•生产计划
•生产线日混流计划
订单流
•采购订单
•生产订单
•生产看板 仓
物流
库
•采购收料 •生产领料 •生产入库 •生产入库 •领送料看板
供
应
财务核算
•核算/成本
商
•应付款管理
•总帐
•应付款管理
•精益生产方式
•全公司整体性利润增加
•体系构造
•经济性
•顾客满意/忠诚度
•适应性
•消除消费，降低成本
•生产
•销售
•＋
•边
•服务
•＋
•差•异$性16优亿•势际
•支 •持 •系
•计划
•利
通用和福特卖4辆车•才财务相当于丰田卖一辆车的利润
•人力资源
•润
•统
•知识管理 协同办公
生存阶段 订单管理模
式
扩张阶段 计划管理模
式
内涵式增长 精益管理模
式
适合的策略是保障信息化成功的关键
•基
本
•采购
•生产
重庆油泵
生油咀存
小
组织规模
大
•企业生存阶段剖析
企业特 征
企业规模较小 赢利能力较弱 多为代加工模式 生产组织相对简单 销售采购不太复杂
规模效益不明显 技术力量较薄弱 流程制度不规范 客户满意度不高 品牌知名度低
企业难 点
生 存
扩大企业规模 加强研发力量 完善制度流程 提高服务水平 逐步建设品牌
•设备管理
•CRM
•销售•过边
程管理
•际 •售后服
务管理
财
•支 务 •成本预测
管
•成本决策
•持 理 •总账
•报表
•现金
•活
人力资 动
源管理•组织规划
•能力模型
•成本核算 •(标准\实际)
•计划 •成本控制
•成本考核
•成本分析
•成本计划
•财务 •应收款 •应付款 •固定资产 •合并报表 •资金管理 •预算管理
域扮演着全球行业领导者角色 ✓ ……
中国离制造强国还有多远
高
试制品研发
零部件生产
售后服务
附 利 加 润 价 空 值 间
大
低
模块零部件生产
销 售
组 装
利润空间小
利 润 空 间 大
上 游
供应链
下游
国内典型企业分析
中国制造业的发展状态
高
管
理 水 平
低
隔朗五金
利顺达电 子
维博电子
企业难 点
扩 张
强化风险防范机制 完善供应商管理 建立完整的计划体系 优化流程 人才储备培养
应对策 略
中国制造业的发展状态
高
管 理 水 平
中石油 招商集团 华为集团
天纳克
内涵式 增长
低 小
组织规模
大
•企业内涵式增长阶段剖析
企业特 征
参与国际竞争 产品同质化 竞争加剧 扩张速度渐缓 管理问题大量浮现
应对策 略
中国制造业的发展状态
高
管 理 水 平
低 小
中兴精密 信利电子 易方数码 联创电器
扩张
组织规模
大
•企业扩张阶段剖析
企业特 征
规模逐渐扩大 研发力量逐步增强 生产管理日趋复杂 销售与采购半径增大 品牌效应渐趋明显
经营财务风险高 管理计划性不强 供应链影响增强 流程容易僵化 人才不足渐成瓶颈
•金蝶BOS •解决方案
•BOS个性化 •应用开发平台
•设计平台 •运行平台
•BOS •万能报表工具
•经典应用部件 •报表设计器 •企业经典报表
•BOS企业应用 •集成工具（EAI）
•BOS数据 •传输工具
•数据交换工具 •K/3 业务系统接口 •主流专业系统接口
目录
中国制造业发展之路 K/3ERP支撑中国制造业发展 金蝶在甘肃
不 断
••全量面 管质 理 操•作自动动化作的浪•费快•设速备准的备 制造次品的浪费
•设备的 •合理布置
•标准作业
改
•多技能
的 作 用
善
•作业员
•全员参加的改善和合理化活动
精益模式的方案价值
计划
•主生产计划 •物料需求计划
•产品投产计划
•采购计划
•生产计划
•生产线日混流计划
订单流
•采购订单
•生产订单
•核算/成本
•应付款管理
•总账
•应收款管理
•以计划为核心的协同管理应用模式
计划管理的五个层次
•优先级管理技术 •经营规划
•能力管理技术
计划分为五个层次：
经营规划
•计划
•生产规划 •主生产计划
•物料需求计划 • (MRP)
•执行
•生产作业控制 • (PAC)
•资源计划 (R P)
•粗能力计划 •(RCCP)
•发货
•制造
•交付提前期
•产品预测＋MPS;
•库存
•装配
•销售订单＋MRP
•发货
•交付提前期
•制造
•产品•装预配测＋MPS/•M库R存P
•发货
•面向订单 设计ETO
•面向订 单生产 MTO
•面向订 单装配 ATO
•面向库存 生产MTS
K/3MTO组件协助按单生产企业轻松面对变化
计划管理模式的方案价值
•人力资源
•知识管理 协同办公 •绩效管理 •薪酬管理 •招聘管理 •培训管理 •人事管理
•协同•利
•工作流 管理
•收发文•润
管理
BOS
•工作流
平台
•主数据管理
•业务服务
•业务工作流程
K/3价值主张：
集成管理，全面应用
•基础运行引擎
适合的策略是保障信息化成功的关键
•基
本活动•置典型模块配•采•＝购
•能力需求计划 • (CRP)
•投入产出控制 •工序排序
生产规划 资源计划
主生产计划 粗能力需求计划
物料需求计划 能力需求计划
生产作业计划 采购作业计划
K/3 计划管理适应不同制造策略
•设计
•交付提前期
•采购
•PDM接口；
•制造
•装配
•销售订单+MPS/MRP
•交付提前期
•发货
•库存
•制造•MTO计划 •装配
•生产看板 仓
物流
库
•采购收料 •生产领料 •生产入库 •生产入库 •领送料看板
供
应
精财务益核算技术与信息化巧•核妙算结/成合本，帮助企业实现精细化管理。
商
•应付款管理
•总帐
•应付款管理
K/3 ERP 全面的解决方案
ERP解决方案
•金蝶企业 •管理解决方案
•金蝶财务 •管理解决方案
•金蝶物流及制造 •管理解决方案
金蝶助理甘肃省信息化水平提升
０６年４月，天水星火 李维谦董事长参加金蝶 明珠会议
０７年金蝶参加省制造 业信息化启动大会
０６年７月，金蝶ＨＲ 实践大讲堂兰州市场活 动
０７年６月，兰州工专ＥＲ Ｐ沙盘活动
０７年９月，金蝶－ＩＢＭ 兰州制造业信息化活动
•甘肃部分行业典型客户
•生产数据管理
•管理驾驶仓
供
应 链 管 理
•基 •采购管理 本
活 动 •销售管理
计划
•MTO管计理划
•采购
•看生板产管理
•可视管化理管理
•主生产计划
•粗能力计划
•物料需求计划
•生•车间作业管理 产•先进生产排程
•细能力计划
•销 •服 •生产任务管理 售 务 •委外加工管理
•仓存管理
•存货核算
•质量管理
企业生存之道全面的价 值链管理
2020年5月26日星期二
目录
中国制造业发展之路 K/3ERP支撑中国制造业发展 金蝶在甘肃
中国崛起—制造大国
过去20多年中，中国经济以年平均9.7%速度高速成长， 并且未来20年间将保持7%的速度增长，2006年中国GDP 总量2.685万亿美元，成为全球第四大经济体
成本压力大 企业浪费增多 部门协作困难增大 员工积极性下降 创新力下降
企业难 点
内涵式增长
不断降低成本 推行精益生产 强化团队建设 企业文化建设 变革 二次创业
应对策 略
目录
中国制造业发展之路 K/3ERP支撑中国制造业发展 金蝶在甘肃
金蝶ERP的管理理念
•个性化 及 行 业 方 案 •行 业 产 品 •移 动 商 务
实现以客户订单为驱动的内部生产和采购业务，保证价值增值的 实现。
适合的策略是保障信息化成功的关键
•基本ຫໍສະໝຸດ •采购•生产•销售
•服务
活
动
•边 •际
•支
•计划
•持
•财务
•系
•人力资源
•统
•知识管理 协同办公
•利 •润
生存阶段 订单管理模
式
•扩张阶段 •计划管理模式
内涵式增长 精益管理模
式
•管•三理、难制点造企业问题分析及解决方案
•客户
财务核算
•核算/成本