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联想集团SWOT分析

● 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。 ● 随着我国加入WTO,市场逐步开放,国外公
司更容易进入我国市场。 ● PC机以外的产品没有竞争能力。
结束
营销管理 唐佳 唐静 韦加佳 黎一锦 任文龙
●虽然并购了IBM的PC业务,但没有进行充分 的整合,对联想整体的发展并无太大的促进
三、联想集团机遇
●国内电脑市场发展迅速,购买电脑消费者越 来越多。
● 随着人们生活水平提高,品牌电脑将成为消 费时尚,逐步取代组装机。
● 竞争加剧,一些运营能力不足的厂家将被淘 汰。
● AMD系列CPU的应用,将给电脑市场住入新 的养料。
联想集团SWOT分析
联想集团成立于1984年,由中科院计 算所投资20万元人民币、11名科技人 员创办,到今天已经发展成为一家在信
息产业内多元化发展的大型企业集团。 2002财年营业额达到202亿港币,目前 拥有员工12000余人,于1994年在香港 上市,是香港恒生指数成份股。
• 2002年内,联想电脑的市场份额达 27.3%,从1996年以来连续7年位居国 内市场销量第一,至2003年3月底,联 想集团已连续12个季度获得亚太市场 (除日本外)第一;2002年第二季度,
● 数码科技技术的大量应用,将更加刺激消费 者更换电脑和购买电脑
四、联想集团所面临的威胁
● 国外著名电脑厂商在华建立基地,竞争将更 加激烈。
● 国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业 平均利润率下降,市场价格体系混乱;国外 大厂商目前也纷纷加入降价的行列,已经接 近国内厂商的报价,市场竞争进一步加剧。
联想台式电脑销量首次进入全球前五, 其中消费电脑世界排名第三。
一、联想集团优势
●联想集团拥有三个生产基地,分别位于北京的上 地,上海的浦东,广东的惠阳,年产规模为500万 台电脑,实现大规模生产,有效的降低了成本, 可以对抗价格战。
● 严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温 测试等测试程序,确保每一台出厂电脑产品质量 和优秀品质。
● 拥有较高的品牌知名度。
联想集团主席柳传志
二、联想集团劣势
● 没有核心技术,紧跟INTER潮流。 ● 公司员工众多,全体员工综合素质有待提高
● 资金与渠道和国外竞争对手相比,有着巨大 的差距
● 营销手段过于单一,难以在国际市场前进。
● 联想裁员,虽然联想总部给出的说法是“正发体系,确保每款电脑款式新颖,功能 齐全。
● 本土化企业使联想更加了解消费者需求,顺利适 应市场变化
● 拥有强大的销售网络,对终端控制进一步加 强。
●凭借业界领先的高科技、信息化手段,为其 提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业 化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温 暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。
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