南通宝腾汽车销售服务有限公司
内部沟通机制
沟通是管理的高境界，良好的沟通，可以使关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。

沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

所以我们建立完善的沟通机制，加强内部员工的沟通，采取开放的沟通政策，保证每一名员工能够直言不讳，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己的意见，以保持高效良好的沟通。

沟通渠道
1、开放式沟通
每位员工可以直接找主管谈话，及时交换意见，也可以找直接主管的上
级去沟通。

2、座谈会
（1）总经理座谈会
（2）肯定个人尊严对话会
每个季度每个员工都必须与其主管面谈，就工作问题进行探讨。

（3）业绩会议
（4）人事部座谈会
（5）越级主管对话会
3、员工意见调查
4、网上交流，在公司群里面可以提出投诉或合理化建议。

5、电子邮件
6、总经理信箱
7、积极开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化活动，为领导和员
工构筑轻松的沟通交流的渠道。

当员工对所在部门的经营管理措施有不同意见；或发现有违反公司规定情况，公司鼓励员工与上级及时沟通，反应问题，以便得到及时解决。

若员工提出的合理化建议被公司采纳，公司将予以物质奖励。

编制：审核：批准：
日期：。