7．性价比定位 这种定位策略通过结合对照质量和价格来定位。 8．文化定位 将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大 大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色，中国文化源远 流长，国内企业对文化定位要予以更多的关注和运用。 9．对比定位 对比定位是指通过与竞争对手的客观比较来确定自己的定位，也可称为排 挤竞争对手的定位。 10．情感定位 情感定位指运用产品直接或间接地冲击消费者情感体验进行定位，用恰当 的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣，适应和改变消费者的心理。 11．首席定位 首席定位即强调自己同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独的 特色。 12．经营理念定位 经营理念定位就是企业用自己的具有鲜明特点的经营理念作为品牌的定位 诉求，体现企业的内在本质，并用较确切的文字和语言描述出来。
1．利益定位 利益定位就是根据产品所能满足的需求或所提供的利益、解决问题的程度来 定位。 2．USP定位 USP（Unique Selling Proposition）中文意思为“独特销售主张”或“独 特卖点”，一个产品只提供一个卖点。 3．消费群体定位 消费群体定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体 服务，来获得目标消费群的认同。 4．市场空档定位 市场空当定位是指企业寻求市场上尚无人重视或未被竞争对手控制的位置， 使自己推出的产品能适应这一潜在目标市场的需要。 5．类别定位 这种定位方式就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别， 给自己的产品定为与之不同的另类，这种定位也可称为与竞争者划定界线 的定位。 6．档次定位 按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档 和低当，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验。
目标市场选择与定位

营销目标
年度营销目标——量化的目标 1、维持不低于百分之十的股利发放 2、产品收入金额及成长率15% 3、市场占有率30% 4、产品获利率10% 5、产品售后服务效率维持90分以上的满意度
年度优秀目标——质化的目标 1、建立提升顾客满意度的服务体系 2、维持市场领导地位 3、营销渠道多样化 4、持续提高企业的绿色营销形象 5、导入加盟店的经营 6、多角化经营使营销资源利用率达到最大化
钻石定位理论
宜家钻石定位