经济环境是影响企业营销活动的 主要环境因素，其中收入因素对
企业营销活动影响较大。 1、近年来全国国内生产总值 (GDP)总体增长快。说明消费者 对商品的需求和购买力增大，有 利于公司营销市场的开发。 2.我国的社会经济发展目前还处 于不平衡状态，小米手机在我国 仍然有很广阔的市场空间，这就 为小米手机的发展提供了有力的
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五、波特五力分析和SWOT分析
波特五力分析模型主要
内容
。
魅族
华为
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一加
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五力模型分析
（1）产业潜在的新进 入者的威胁 在高端手机市场尚未被 瓜分殆尽的情况下，许 多手机制造商也摩拳擦 掌伺机进入。魅族、一 加、锤子手机等对小米 构成了一定的威胁，其 他的一些想要进入手机 行业的企业也正虎视眈 眈，不过由于手机产业 进入障碍高，所以相对 2020/威1/3胁要小很多。
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四、公司现行战略的行业分析
从09年至今，中国移动电话通讯业发展迅速， 手机的普及率和拥有率也迅速上升，4G智能手 机已开始渐渐被人们所拥有。报告显示，截至 2015年2月，移动电话用户总数达到12.9亿户 。中国成为全球最大的手机市场。面对着上万 亿元的巨额蛋糕，国内外手机厂家正在虎视眈 眈的瞄准中国市场。国产手机遭遇苹果、三星 、HTC、洛基亚等众手机厂家的围追堵截，而 小米手机作为国产手机中的佼佼者，异军突起 、一路高歌猛进，每轮发售都会掀起抢购热潮 ，创造了国产手机的销售神话。小米致力于不 断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌 竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧 友的最爱，带领国产手机走向世界。
市场条件。
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社会文化环境
1、人们追求时尚、简 约实用、低价全能的手 机。人们文化水平越来 越高，对于新鲜事物的 接受程度提高，时间缩 短。 2、随着社会的发展和 人们消费观念的变化， 近年来，智能手机已不 再是奢侈消费品，而是 一种非常不及和大众化
的通讯工具。
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科学技术环境
随着科学技术的不断发展，手机的 配置也越来越高端，手机行业整体 发展迅猛，相关技术随着科技的进 步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技 术逐渐成熟，带来了可视角度和显 示像素的视觉体验极佳的手机屏幕 ，android系统的完美操作性给大 屏幕Байду номын сангаас触摸屏，游戏的开发带来了 极大的支持，方便；android系统 的发展与泛应用催生了数十万的应 用，给消费者带来了很多乐趣与方 便，CPU技术的快速增长，提高 了手机的处理能力和流畅性。
度上就是这个原因。
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五力模型分析
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（4）购买者讨价还价 能力分析 随着公民消费水平的不 断改善和提高，同行业 产品的更新和发展，消 费者的讨价还价能力不 断提高，购买商相对集 中，购买商掌握供应商 的充分信息。
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5）供应商讨价还价能力分析
同购买者行为一样，任何行 业的供应者都会在各种交易 条件上尽力逼迫使对方让步 ，让自己获得更多的利益， 但是在这一方面，任何的手 机供应商都不具备很强的讨 价还价能力，还有很大的发
展前途。。
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SWOT分析
优势：
（1）团队优势：由前Google、微软
、金山等公司的顶尖高手组建，以
优
优秀的技术团队作为支撑，是小米 公司的在人才力量上的优势。 （2）价格优势：小米相同价位把配置 做到最高，做到用户口中的性价比
势 与 劣势
。对比市场同类产品，具有绝对优
分
势，优惠价格对于这款高配手机是
（2?）现有竞争者之间的 竞争程度
现有竞争者的竞争也很激 烈，不断有旗舰机的出现 ，手机更新速度非常快， 都试图去降低成本、增加 服务并争取扩大与其他品 牌的差别。已经成熟起来 的NOKIA、SAMSUNG、 MOTO、HTC、IPHONE 、LG、SONY等同产业的
竞争。
（3）替代品的其他企业 平板电脑的普及和提高一定程 度上减弱了人们对手机的渴望 ，很多功能被平板电脑锁代替 ，对整个手机行业都有很大的 威胁，在这种情况下，完全采 取排斥的竞争战略不如采取引 进代用品的战略更有用，触屏 手机的大量出现和发展一定程
析
具有很强杀伤力。
（
(3)营销优势：小米的营销不是外界所
理解的营销，如发微博、转微信等
简单动作，而有一整套互联网逻辑 的驱动，某种意义上，小米卖的不
公司的竞争战略选择
公司职能层战略介绍 评论和建议
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一、小米公司简介
我们是谁?
北京小米科技有限责任公司 由前Google、微软、金山等 公司的顶尖高手组建的移动 互联网业务运营的公司。
The Best Team
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我们做什么?
小米手机、MIUI、米聊是小米公 司旗下三大核心业务。“为发烧 而生”是小米的产品理念，定位 于中低端市场。小米公司首创了 利用互联网开发和改进手机操作 系统，60万发烧友参与了开发改 进。官方已经推出各种附加值产 品，官网出售的电视盒子，旅行 包，手机膜，耳机，帽子，男装 、女装，鞋子等都得到了广大消 费者的好评，为小米的成功奠定 了很大的基础。
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二、小米现行公司层战略
What should we do ?
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小米公司层战略为多元化战略 ，整个企业定位于通过手机配 置的低价高质迅速占领市场， 之后通过手机的高市场占有率 进行软件与服务的开发以及带 动其他产品如小米电视、小米 盒子、小米服饰等的销售，未 来还会转向国际市场，达到盈 利的目的。
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三、公司现行战略的PEST分析
政治环境
国家政治环境直接影响 着企业的经营状况。对 于企业来说，很难预测 国家政治环境的变化趋 势。根据目前的政治环 境状况，政局相对稳定 。人民安居乐业，收入 基本稳定，同时呈上升 趋势。这样非常有益于 （小米手机）企业营销
营造良好的环境。
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经济环境
小米企业战略分析报告
第三小组: 费德超 李敏 张 栋 张萌生 张维 强 麻金良 李聪
张才剑
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one of the best company in china
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目录
公司简介
公司现行的公司层战略 公司现行战略的PEST分析 公司现行战略的行业分析
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波特五力分析和SWOT分析 公司经营范围和BCG矩阵分析