线下销售主管的绩效考核方案及原始奖金制度
一、目的
1、作为销售主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

2、帮助销售主管改进工作方式，提高工作效率。

二、考核主体
以公司内部的考核人员以及管理人员为主体，考核各个销售主管的工作表现和工作绩效；
三、考核周期
1、季度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为下一月的1日~10日。

2、计划期销售额：下属员工数*工作天数*每天2个渠道数。

3、新渠道客户的开发数量：一个月10个。

四、绩效考核的内容和指标
五、考核结果的应用
1、季度考核结果应用：根据销售经理季度考核结果的总分，企业为其发放季度奖：
六、线下销售人员原始绩效奖金计算：
1.对于自己对外推广部分奖金分配：会员直接有效消费部分,按照渠道+我公司员工合计15%提成，渠道部分比例不得低
于8%。

注册金额每个1元。

2.对于自己带领小组对外推广部分：每月按照自己带领小组对外所推广渠道所推广销售金额的2%分配。