踏实工作“不折腾”
《不抱怨、不折腾、不怠慢》读后感“不折腾，”我们可以理解为：不强力去做不考虑自身条件与现实情况的事，不做容易伤筋动骨的事，不做费时费力而不讨好的事，不搞那些反反复复、昨是今非折腾人的事。

事实上我们的工作过程中总是自觉不自觉的存在着形形色色的“折腾”现象。

我们在管理车间的过程中存在着诸多的“折腾”现象，例如：常常把原本简单的问题复杂化，大家都知道，我们制药行业不同于其它行业，有最严格的行为规范约束，它要求车间每个岗位的每名员工在工作中时刻要仔细谨慎，避免任何差错，这是对自己工作的负责、也是对企业负责、更是对患者的健康负责。

但是时刻保持高度紧张的工作状态，很容易让人感觉疲惫，甚至产生厌烦心理，这就需要公司或车间管理人员制定操作规范时尽量简化工作程序，主题明确，以使职工能突出重点、集中精力工作。

有时我们会发现职工手忙脚乱、疲于应付，工作起来没有效率。

这是一种“复杂病”的后遗症，我们有时做事情或考虑问题时，为了“把事情做得更好，上水平上台阶”同时也显示出自己的水平，往往容易脱离实际情况把事情弄得复杂化、繁琐，而忽略了问题的根本。

其实工作中许多问题解决起来，并不需要太复杂的过程，从简单入手，舍弃一切表象，直指问题的本质，不要被自己的习惯性思维禁锢有时会取得事半功倍的效果。

这本书告诉我们：“简单常常有它的绝妙之处”，我们学会简化考虑问题的思维方式，就能避免工作中的相互折腾现象，提高工作效率。

工作中有一种“折腾”是“个人折腾”，即在工作中只看到了自己能看到和想看到的东西，一切想法和行动都围着这点转，很难听进别人的意见，一个人我行我素，给同事和团队都带来了困扰，这是典型的个人“胡折腾”。

这种“折腾”会令自己浪费时间、精力，成绩下滑，最终将个人的事业资本耗光。

还有另外一种“折腾”是部门之间的折腾，也就是推诿扯皮，因为很多工作会涉及个人或部门的利益，于是部门之间、同事之间存在着竞争，个别人也许是怕丢面子、伤自尊，也许是不愿承认别人比自己懂得多，工作中总是过分注重本人、本部门的利益，较少考虑其他部门的意见或公司整体的利益或需要，成为不同部门之间工作、沟通的阻力，这种部门之间的折腾会伤害多数相关部门的工作进度，导致误会丛生，沟通不畅，效率奇慢，不仅损害企业形象，更会影响利润增长。

折腾是企业的魔鬼，折腾会令我们做的事业溃败，折腾也是严重的内耗，团队内部相互折腾、相互扯皮、最终相互伤害成为一个低效的团队，使企业丧失团队的竞争优势，最终给企业带来不可挽回的影响。

一个成功者之所以成功，很重要的一点就在于他们勤学好问、对不知道、不清楚的事或不娴熟的业务总能与人合作，并懂得精诚合作、顾全大局，通过自己合作诚意的体现及整体意识赢得尊敬和信任。

书中明确的告诉我们：站在最高角度看待工作的员工、最能理解公司处境的员工、明确公司使命上司意图的员工、善于团队合作的员工才是最优秀的员工，“发射自己的光，但不要吹灭别人的灯”公司给我们的不只是一份工作，更是一个平台，还有一个团队资源、公司资源。

优秀的员工会很好的利
用这个舞台、资源和帮助，高效超额地完成任务同时获得公司的认可。

踏实工作不“折腾”，既可以使个人获得物质上的丰厚回报，同时也会获得精神上的满足感和成就感，最终取得个人事业的成功，公司依托我们众多优秀员工的努力会获得更快更强大的发展。