通得 3 分；C、差得 0 分
查阅 巡检记录
10 分
监理规划编制内容符合公司规定，并且有指 引性，项目部进场开始监理工作时编制初步 规划，图纸会审后半月内编制出正式规划。 A、内容符合规定及时得 10 分；B、内容无针 对性，编制及时得 5 分；C、编制时间滞后一 月内，内容符合规定，得 3 分；D,编制时间滞 后超过一月，得 0 分
查阅监理 日记、监 理告知和 个人工作
日记
后采用办法补救得 5 分；D、不熟悉设计图纸
和规范，指挥有误，有直接责任得 0 分
有各项事前、事中、事后控制手段办法，得 查阅巡检
4
本专业质量、 进度、投资、 安全、文明施 工控制效果
20 分
以有效实行，使工程处在受控状态。A、控制 办法得当，实行有效得 20 分；B、有控制办 法但不完善，控制效果好得 15 分；C、有控 制办法，但实行效果普通，经常浮现控制不 利得 5 分；D、无控制办法，处在失控状况得
专业监理工程师绩效考核表
项目：
岗位：
姓名：
日期：
序 号
考核内容
分值
考核原则
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清晰熟悉项目全过程监理业务内容，明确本 5 分 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
分；B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
考核办法 得分 备注 询问
编制或执行监 2 理细则
在总监领导下熟悉项目状况，清晰本专业监
理特点和规定，能在实行前 1 个月编制切实 可行监理细则或遵循执行。A、编制内容符合 查阅细 5 分 规定，并且执行效果好得 5 分；B、能编制但 则、巡检 操作性不强，执行有效果得 3 分；C、不能编 记录 制，但引用能遵循执行有效果得 2 分；D、无 监理细则得 0 分
规定监理工程师熟悉设计图纸，掌握有关规
查阅巡检 记录
时、不齐全且有签证错误得 1 分；E、资料混
乱，严重不齐全得 0 分
续上表
序 号
考核内容
服从领导工作 6 安排
协调本专业与 7 其她专业工作
关系
8 业主评价
人品、职业道 9 德、劳动纪律
10 自身素质提高
参加公司和监 11 理部建设和管
理
分值
考核原则
考核办法 得分 备注
12 分 6分 5分 5分 5分 5分
记录；走 访业主； 与否有各 种投诉 （口头或
0分
书面）
熟悉本专业资料体系，能及时对的地办理各
种签证；监理存档资料收集及时，齐全符合
5
本专业资料收 集整顿完整 性、及时性
12 分
公司规定。A、符合规定得 12 分；B、存档及 时、不齐全，签证无误得 6 分；C、存档及 时、齐全，签证有错误得 3 分；D、存档不及
监理工程师要服从总监理工程师对的领导， 对所安排给工作要准时按质完毕，并及时反 馈报告。A、符合规定得 12 分；B、虽完毕工 作但滞后得 8 分；C、完毕时间滞后，未达到 规定效果得 3 分；D、拒不执行又无合法理由 得0分 在负责组织开展本专业监理工作中，能与其 她专业进行协调，通力合伙，保证监理工作 及工程顺利进展。A、能积极积极协调，提前 做出完善安排得 6 分；B、虽协调有相应办 法，但实行效果不好得 2 分；C、不协调导致 损失得 0 分 监理工程师是监理服务工作直接执行者，故 业主评价极其重要。A、评价良好，无意见得 5 分；B、评价好，提出改进意见得 3 分； C、评价差，规定公司加强管理得 1 分；D、 提出撤换得 0 分 监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守 监理人员职业道德，能团结同志，劳动纪律 好。A、符合规定，无违纪行为，遵守劳动纪 律得 5 分；B、无端旷工 1 次或迟到、早退 2 次，无违纪行为得 3 分；C、无端旷工 2 次或 迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分；D、有 违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分 规定监理工程师应不断学习以提高素质。A、 坚持学习监理业务和有关技术知识，积极参 加培训学习得 5 分；B、参加培训学习次数不 不大于 60%得 3 分；C、参加培训学习次数低 于 60%得 0 分 作为公司一员应有积极参加公司和监理部建 设管理工作主人翁精神。如：参加巡检、编 制标书、内部培训授课、向内刊投稿等。A、 积极积极申请参加，并且做好工作得 5 分； B、听从领导安排，认真完毕得 3 分；C、安
范，能提早发现设计和施工中存在问题或隐
3
熟悉设计图纸 及有关规范， 有解决问题能 力
20 分
患，提出解决意见和办法报总监理工程师， 并且跟踪督促贯彻，有书面告知和记录。A、 能及早发现问题，提出意见并得以妥善解决 得 20 分；B、实行中才发现问题，采用办法 得到解决得 15 分；C、问题已导致损失，事
询问总监 和其她监 理人员
询问、查 阅监理日
记
走访业主 记录
查阅投诉 （口头或 书面）； 考勤抽查
查阅培训 签到单
查阅工作 记录
排工作不认真完毕得 0 分
应得总分
实得总分
注：考核级别分“先进”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%）以
上为先进，得分率 65%（含 65%）以上为合格，65%如下为不合格。本表合用于专业
监理工程师、监理员考核。
总监理工程师绩效考核表
项目：
岗位：
姓名：
日期：
序 号
考核内容
熟悉监理业
办公室形象化 3 建立、保持
4 监理规划编写
分值
考核原则
考核办法
得分
备 注
清晰熟悉项目全过程监理业务内容，明确总 5 监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5 分；
查阅
监理细则编 5 写、审查
监理细则具备可操作性，内容符合规定，编
3分
制时间在相应工程开展之前。A、符合规定得 3 分；B、齐全、及时，但操作性不强得 2 分；C、不齐全滞后得 1 分；D、完全没有得
查阅 巡检记录
0分
6 监理月报编制
订立项目监理 7 部对外发出监
理文献
监督指引各专 业监理工程师 对质量、进 8 度、投资、安 全、文明施工 控制效果
B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
询问
10 分
项目监理机构建立后，要有明确分工，制定 明确岗位职责。A、符合规定得 10 分；B、有 分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责得 0分
查阅监理 机构图和 岗位职责
办公室布置符合公司规定，各类图表有动态 5 分 性，清洁整洁。A、符全规定得 5 分；B、普