细分职能部门，进行生产该产品的工作。
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5对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍 方 法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经
理来主管其事。
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6模拟分权制，这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
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7在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项 目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
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4Leabharlann 投资银行主要业务❖ 经纪业务 ：资产管理业务，抵押证券市场
❖ 投资业务 ：资本投资业务
❖ 投行业务 ：反恶意收购业务，股票包销业 务
❖ 理财业务 ：贷款、外汇兑换 ，理财产品
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公司组织结构
1直线制：政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级 ，指 令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
❖ 内部结构：所以高盛组织结构应该有上市公 司的基本特征，设立股东会，董事会，监事 会。根据投资银行业务特点应该设立各个投 行业务的职能部门。
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我设计的高盛集团组织结构
❖ 外部结构：由于投行业务遍布世界各地，可 以考虑在业务成熟的地方设立分行或者附属 行。在业务较少的地区设立办事处或者寻找 当地代理行。
❖ 根据投行业务经常没有连续的同一家业务。 所以考虑采用矩阵制。从各部门抽调人员临 时组成业务团队完成业务。
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经营组织设计
高级经理
经纪业务 投资业务 投行业务 理财业务 人事部
美国业务
欧洲业务
亚洲业务
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结语
❖ 组员：熊林军，陆焱彬，姜磊，黄业伟（排 名不分先后）
谢谢
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投资银行的组织结构
❖ 外部结构
（1）分行（branch）
（2）附属行(subsidiary,子公司) （3）代理行 (correspondent bank) （4）办事处 (representative office)
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投行组织结构举例
高 盛 集 团
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2职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设 立 一些职能机构。
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3直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职 能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
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4产品事业部制，产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生 产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内
美 林 证 券 客 户 驱 动 模 式
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日 兴 证 券 业 务 驱 动 模 式
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式摩
模根
式斯
坦
利
客
户
与
业
务
交
叉
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我设计的高盛集团组织结构
❖ 自从1998年，美国银行分业经营的限制打破， 高盛就转变为上市公司，打破了合伙经营， 后来在2008金融危机中变为银行控股公司。
总经理
研发部 生产部 市场部 财务部 人事部 A产品部
B产品部
C产品部
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投资银行的组织结构
❖ 内部结构
❖ 1、企业融资部 ❖ 2、公共融资部 ❖ 3、兼并收购部 ❖ 4、项目融资部 ❖ 5、证券交易部 ❖ 6、房地产部 ❖ 7、风险投资部 ❖ 8、国际业务部 ❖ 9、发展研究部 ❖ 10、计划财务部
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公司简介
高盛集团（GoldmanSachs），一家国际领先的投 资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询 和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公 司，金融企业，政府机构以及个人，和香港设有分 部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建 立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户 提供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识 和国际运作能力。随着全球经济的发展，公司亦持 续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能 敏锐地发现和抓住投资的机会。
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高盛集团
企业集团组织结构研究
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研究背景
❖ 2008年，一场危机席卷美国乃至全球：从房贷业蔓 延到整个金融业，从金融业蔓延到实业界，从美国 蔓延到全世界。
❖ 美国股市跌回到了十多年前的水平：道・琼斯指数 从14164点跌到6700点。
❖ 华尔街的墓地上又添许多新坟：曾经显赫无比的华 尔街投资银行和商业银行中，贝尔斯登、雷曼兄弟、 美林公司、美联银行、华盛顿互惠银行一个个倒下 了；美国国际集团、花旗集团在一只脚踏进坟墓时， 被美国政府拉了回来。
❖ 然而，高盛公司仍然健康地活在华尔街上，活在全 球每一个角落里，笑看“朋辈成新鬼”。
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研究背景
❖ 高盛就就是美联储最大的股东之一。股东银行持有 的联邦储备银行股份份额由股东银行的规模大小决 定，因此目前美联储最大的股东就是花旗银行、JP 摩根大通、美国银行、高盛、摩根士丹利等。包括 高盛在内的位于纽约市的金融机构对美国中央银行 的形成起了举足轻重的作用。2003年，美联储亚特 兰大银行在一份报告中就说，纽约市的金融机构对 美国立法的影响程度远远超过了它们在美国银行业 中所占的比重。