分散主义，造成许多磨察和内耗，使职能部门之间的横向协调
比较困难。
•
2、 适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，
这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息
沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲
解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就
不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。
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职能制组织结构利弊
• 优点
•
1、 由于按职能划分部门，其职责容易明确规
定。
•
2、 每一个管理人员都固定的归属于一个职能
结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立
起来的部门间联系能够长期不变，这就使整个组织
系统有较高的稳分工，有利
于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有
•
3、 企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的
横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中
在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分重，容易陷入行
政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。
•
4、 不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人
才。由于各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身限制
高盛集团组织结构分析
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1.高盛集团简介 2.高盛集团职能制组织结构 3.高盛集团组织结构分析 4.职能制组织结构利弊
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高盛集团简介
• 一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球 提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量 的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政 府机构以及个人，和香港设有分部，在23个国 家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密 一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供 服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识 和国际运作能力。随着全球经济的发展，公司 亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界 何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。
利于强化专业管理，提高工作效率。
•
4、 管理权力高度集中，便于最高领导层对整
个企业实施严格的控制。
7
• 缺点
•
1、 横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能
部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，
希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利益，
特别致力于提高本部门的工作效率。因此，容易产生本位主义、
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高盛集团组织结构图
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高盛集团组织结构分析
• 在分权程度很高的大企业中，组织的高层 往往设有财务、人事等职能部门，这既有 利于 保持重大经营决策所需要的必要的集 权，也便于让这些部门为整个组织服务。 此外，在组织的作业管理层，也可根据具 体情况、程度不同的运用设置职能部门或 人员的做法，借以保证生产效率的稳定和 提高。
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高盛集团简介
• 高盛：美联储的大股东 • 高盛是美联储最大的股东之一。股东银行持有
的联邦储备银行股份份额由股东银行的规模大 小决定，因此目前美联储最大的股东就是花旗 银行、JP摩根大通、美国银行、高盛、摩根士 丹利等。包括高盛在内的位于纽约市的金融机 构对美国中央银行的形成起了举足轻重的作用。 2003年，美联储亚特兰大银行在一份报告中就 说，纽约市的金融机构对美国立法的影响程度 远远超过了它们在美国银行业中所占的比重。
着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工
作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合
担任对企业全面负责的高层领导工作。
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谢谢
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