浙江xx集团员工福利方案设计目录第一章xx集团员工福利方案设计目的第二章xx集团员工福利方案设计原则第三章xx集团员工福利方案设计基本思路第四章xx集团员工现有福利水平分析1xx集团现有福利项目及水平2xx集团员工现有福利水平与市场行情的比较3xx集团员工福利水平定位分析第五章xx集团员工年度福利设计1 xx集团员工福利构成及标准1.1xx集团员工福利方案框架1.2基本福利构成及标准1.3弹性福利构成及标准第六章福利方案具体内容1基本福利方案内容1.1“四金”1.2住房津贴1.3通讯津贴1.4商业保险计划1.5医疗保健计划1.6公司原有福利26弹性福利方案内容2.1住房贷款贴息计划2.2教育培训津贴计划2.3旅游福利计划2.4子女教育辅助计划2.5交通（车辆）津贴计划2.6职业年金计划第一章xx集团员工福利方案设计目的建立和实施xx集团员工福利系统的目的主要有两方面：一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。

二是：就xx集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。

xx集团员工福利方案设计原则集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：➢市场竞争力原则。

公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

➢公平性原则基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。

➢多样性原则中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。

➢适时调整原则公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。

公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

➢易岗易福利原则按照"以责付薪"的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。

➢遵守国家法律原则公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。

第二章xx集团员工福利方案设计基本思路在xx集团新的薪酬、福利体系设计时，拟引入并实施以下福利设计理念、方法：思路一：福利是薪酬的有机组成部分xx集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的（见附件1），总额也不少，但员工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为：1)员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。

2)虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低，但员工对现行福利认识模糊，没有总额意识。

因此，在xx集团薪酬福利设计时，拟对福利部分进行量化，让员工明确认识到福利也是其薪酬的构成，福利是有价的。

思路二：引入福利性薪酬概念依据xx集团现有福利水平、相关行业福利调研状况、xx集团薪酬福利定位等因素综合确定员工薪酬总额中福利所占的份额，并依此确定各岗位员工的年度福利性薪酬总额。

思路三：基层岗位员工参与xx集团基本福利计划基本福利计划将具有如下特点：1)整体福利水平将高于原xx集团。

2)保留部分xx集团原有的福利项目及设置。

3)增加部分涉及员工切身利益的福利项目并计入员工薪酬中（如体检等）。

基本福利计划中福利项目的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异等因素。

注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。

思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：1)依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。

2)公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。

3)中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。

4)集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。

在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：1)中高层岗位员工是xx集团的骨干和中间力量，企业的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。

2)这一福利体系同时也体现了人性化管理理念。

它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，体现了“自主参与”的过程。

注：中高层岗位员工主要是指部门副职以上岗位，包括子分公司的总经理、副总经理、部门正副职（或相当于部门正副职）等。

第三章xx集团员工现有福利水平分析1xx集团现有福利项目及水平xx集团各层级员工享有的福利项目及标准见表1、表2。

表1 xx集团员工原有福利项目及标准（统一福利）表2 xx集团员工现有福利项目及标准（非统一福利）由表1、2估算出xx集团各岗位员工现有年度福利总额：（见表3）表3 xx集团员工年度福利总额估算2xx集团员工现有福利水平与市场行情的比较通过市场薪酬调研及相关资料的汇总分析,与xx集团相关岗位的市场薪酬、福利水平可以在表4中反映。

表4 xx与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较xx集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较表明：➢xx集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平；➢xx集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；上述分析表明：1)xx集团整体福利水平虽与市场行情相当，但其中普通员工的福利水平偏高；而中、高层管理人员的福利与市场水平差距较为明显，尤其是高层管理人员的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。

2)xx的薪酬整体水平不高，与薪酬水平相比，福利就显得较高。

尤其是在基层员工层面，因此建议调整福利在薪酬中的比重，并且针对中高层增加与职位挂钩的弹性福利品种。

3xx集团员工福利水平定位分析由xx集团现有福利水平估算、相关行业市场福利水平分析及xx集团经营特征及业务前景等因素的综合分析，在制定集团整体福利水平时，应根据不同岗位、级别，设计、定位其福利水平，具体而言：➢xx集团整体福利水平应薪酬水平相一致；➢与xx原有福利相比，中高层管理人员，尤其是高层管理人员的福利水平应有较为显著的提高。

第四章xx集团员工年度福利设计根据对xx集团现在福利、现有福利与市场行情的比较分析、以及xx集团未来福利定位分析，综合考虑薪酬设计中工资、绩效、福利的比例关系，据此，制定xx集团各岗位员工福利占薪酬总额的比例、年度福利标准及划分。

具体见表5、表6。

其中，年度薪酬取值为年度薪酬等级的中位值。

表5 xx集团岗位员工福利标准注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依据薪酬设计中的数据并取其中位值。

表6 xx集团员工福利享受标准注：弹性福利额度=年度福利总额标准—基本福利额度。

1xx集团员工福利构成及标准1.1xx集团员工福利方案框架xx集团员工福利系统框架见图1所示。

需要说明的是：➢xx集团每位员工享受基本福利计划时，其额度及标准将依据具体的公司薪酬制度或政策而有所不同。

➢中高层岗位员工享受弹性福利的额度、项目、标准将视具体福利方案而定。

图1：xx集团员工福利结构框架1.2基本福利构成（见表7）表7 xx集团员工基本福利构成注：其中医疗补助计划和节假日福利可以现金发放。

长期服务津贴计划详见细则。

1.3弹性福利构成及标准（见表8）表8 xx集团中高层员工弹性福利构成及标准第五章福利方案具体内容1基本福利方案内容1.1“四金”四金分别指养老保险、失业保险、住房公积金和医疗保险，按杭州市有关规定，企业为员工缴纳比例，约为员工上年度月工资总额的40%。

1.2工作餐1.3节假日1.4医疗补助计划1.5健康体检1.6慰问金原有标准。

1.7长期服务津贴每个员工固定工资的17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定工资的7%，公司承担固定工资的10%。

表9 长期服务津贴计划实施表管理：a)由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新标准执行。

b)享受年金的员工在公司为其缴存年金期间离职或解除合同，公司将不支付其任一年度尚未支付年金。

（若采用前述方案二、方案三，则只可提取其个人存缴部分本金，但不计增殖额）c)年金标准的制定：一般根据上年度企业经营状况及市场行情，确定年金标准。

d)年金若委托公司外部专业公司管理而产生的增值收益归员工个人所有。

2弹性福利方案内容2.1交通津贴（见表12）表10 xx集团员工交通补贴标准➢员工交通补贴将以现金形式计入员工工资补帖栏中；➢特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在岗位主管审核。

2.2通信津贴（见表12）表11 xx集团员工通讯补贴标准注：➢员工通讯补贴将以现金形式计入员工工资补帖栏中；➢特殊情况须额外报销通讯费用的，应由员工所在岗位主管副总审核。

2.3医疗保健体检计划实施范围：xx集团在编正式员工；医疗保健计划要点：1）每二年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目见表15，旨在发现疾病、预防疾病；市内一般须耗时为一天时间。

标准一。

2）每年一次针对女性员工的常规检查；一般耗时半天左右；表12 标准一：健康检查标准项目列表表13 标准二：健康检查标准项目列表管理要点：1）健康检查机构可选择杭州市乙级医院或专业健康保健中心；2）检查项目可视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定3）人均健康保健费用可根据检查项目调减。

2.4教育培训津贴计划➢实施范围：1）xx集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、部门副职（或相当于部门副职）。

2）特别贡献人员、引进骨干人才及总经理特批人员。

➢教育津贴计划内容1）教育、培训内容界定：由公司全部或部分承担费用的教育、培训、进修，其范围应为：因工作需要，员工为取得专业技术资格证书（如上岗证、职称等）而参加的教育、培训、进修2）教育津贴福利享受标准：享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行：a)员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、培训、进修，必须获得公司人力资源部和总裁的批准。

b)各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有享受标准的区别，可在个人弹性福利额度范围内使用，费用不足部分，由个人自行解决。

c)按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将与享受教育福利津贴人员签定“培训、进修协议书”，约定不同的服务年限。

相应规定详见培训制度。

2.5旅游福利计划➢实施范围：1）xx集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、部门副职（或相当于部门副职）。