考核得分
1
职业道德
（10分）
1、办事不公正、不公开扣5分/次
2、对建设单位有蒙骗行为扣5分/次
3、向承包人“吃、拿、卡、要”扣5分/次
2
工作责任心（30分）
1、对图纸不熟悉扣3分/次
2、对监理细则、施工招投标文件及合同不熟悉扣3分/次
3、未向标段工程师请假就离岗或未满勤扣3分/次（天）
4、旁站不到位，旁站记录不齐全，不详细扣2分/次
7、发生大、重大质量事故或质量隐患 扣5-10分
2
进度管理
（15分）
1总进度计划与实际偏差较大，未督促重新报批 扣1-3分/次
3、未督促完成月进度计划 扣2-5分/标段
4、未完成月进度计划 扣1-3分/标段
3
安全管理
（15分）
1、未督促施工单位按安全文明工地要求施工 扣5分/次
2、建设单位检查发现有较大安全隐患或安全问题 扣3-5分/次
3、发生重大安全事故 扣完15分
4
资料管理
（10分）
1、监理月报、例会纪要不及时，内容不准确 扣2-4分/次
2、内业资料未及时整理或有问题 扣2-4分/次
5
计量支付
（10分）
1、工程量审核有较大差异 扣2-5分/次
2、支付报表不及时 扣2分/次
监理项目部考核评分表
序号
考核内容
评分标准
考核扣分
考核得分
1
质量管理
（40分）
1、重点部位、重要工序施工无旁站。 扣3-4分/次
2、旁站记录不详细或没有 扣1-3分/次
3、验收检查无记录 扣3分/次
4、验收检查记录不准确 扣1-3分/次
5、审批的施工方案有不合理之处 扣1-3分/次
6、出现较大、重大质量问题而未体现控制 扣10-20分/次
6
设备、人员
（10分）
1、未经建设单位同意，人员调换 扣5分/次
2、建设单位要求更换人员 扣5分/次
3、专业人员配备不齐全 扣5分/人
4、无正常办公设备或检测工具 扣5分/次
5、办公室不清洁、不卫生 扣2分/次
7
合计
注：每项考核内容的扣分扣完该项总分为止。
监理人员考核评分表
序号
考核内容
评分标准
考核扣分
4、不能准确、及时提交要求的资料扣2分/次
注：每项考核内容的扣分扣完该项总分为止。
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4
工作业绩
（15分）
1、出现质量问题或质量隐患较多扣2-5分/次
2、出现安全事故或存在较大安全隐患扣2-5分/次
3、进度计划完不成扣2-5分/次
4、工程量审核有较大失误扣2-5分/次
5
资料管理
（15分）
1、监理日志不齐全、不详细扣2分/次
2、本专业资料未及时整理，归档扣2分/次
3、资料不齐全、有问题 扣2分/次
5、对现场情况不熟悉扣3分/次
3
工作能力
（30分）
1、对施工规范不熟悉扣3分/次
2、质量、安全问题不能发现或发现问题未督促整改的。扣2分/次
3、质量问题整改不到位。扣2分/次
4、审批的施工方案有不合理之处扣3分/次
5、审批的计划有不合理之处扣3分/次
6、工程联系单处理不及时，意见不合适扣3分/次
7、未能体现事前控制扣2分/次