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6、分析结论与建议
优酷网让用户自己介入评价机制，并且根据用户反馈意见， 提炼精致产品。本身的目的就是在于让用户参与优酷视频 活动，客观上达到吸引用户“注意力资源” 的双向甚至 多项流动，达到再次传播的目的。 但优酷自身依然有一 些不足之处，在此建议如下： 1、视频、电影分开，视频和电影混在一起，让用户很难 找到自己想看的内容。把视频、电影等以栏目分开，对用 户进行分流，提高用户体验。 2、段视频中的贴片广告不要太长 3、有些一分钟左右的视频在观看前要看几十秒的广告， 广告时间就占了视频时间的一半，难以提升用户体验。
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谢谢观赏
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▲看视频：优酷提供海量视频服务库、多频道视频
标签 ▲视频搜索：用户可以通过多种搜索方式进行搜索 ▲个人视频空间：支持视频管理、好友圈、评论 等功能 ▲视频上传：用户可以将自己的作品发布在优酷上 与网友分享 ▲视频拍客服务：拍客可以自己拍摄，自己上传， 见证奇趣事件 Page 11 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
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4、管理模式分析
优酷领导人 姓名：古永锵 性别：男 国籍：中国 出生年月： 1966 籍贯：中国 学历：MBA 毕业院校：美国 斯坦福大学 获得学位：加利福尼亚克利分校学士 学位、斯坦福大学MBA学位 供职机构：贝恩公司、宝洁国际香港 公司、富国集团等 原职务：搜狐总裁兼首席运营官、总 裁等 创业历程：2005年创办合一网络， 2006年创立优酷网，定位为用户视 频分享服务平台，古永锵担任优酷 网CEO兼总裁。
最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流 畅率最高的视频分享网站。 ▲在视频搜索方面，优酷网也进行了技术革新。优酷网支持 分类检索，以充分满足用户的需求。
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3.经营模式
产品与市场细分
优酷提供“看、找、玩、传、拍”五类视频产品：
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1.商业模式
赢利模式
●视频贴片广告 ● 收费视频点播 ● 3G流媒体市场服
务
● 网站与电视台合作
●借助娱乐综艺，进 行视频营销
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目录
■商业模式分析
技术模式分析 经营模式分析 管理模式分析
资金模式分析 结论与建议
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1.商业模式
价值定位
▲产品战略： 优酷抓住视频网站最主要的三点：快速播放、快速发 布和快速搜索。优酷完善的技术保障下实现流畅观看，产 品建设中重视用户感受，突出简单易用的显著特色，确保 用户享受到：最快速的视频播放---首创多运营商多节点网 络布局，发挥视频短片快速播放的特点；最快速的视频发 布---全天候服务保障热点资讯、网友作品发布；最快速的 视频搜索---自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理 模式支持 ▲内容战略： 优酷明确而清晰分参与其中，还为网 站内容提供了极具价值的素材，又与时下主打娱乐的视频 Page 4 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 网站相比显得“知性”十足。
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规范化与人性化的公司管理
合一网络公司在实行规范化管理的同时，又注重克服传统 公司正规条文的局限，打破部门之间的界限和等级观念， 让员工发挥主动精神，人力资源被赋予更多服务职能，行 政组以服务团队的角色出现。 公司文化氛围和大部分互联网公司一样，活泼而又人性化， 公司的总监、高级技术主管、一般工程师之间关系很融洽。 办公区内部设立了一间长10米、宽7米的员工吧，名字为 “一人一口”，员工可以随时休息，每周还会定期有按摩 服务帮助员工放松。
电子商务案例分析
优酷
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公司简介
▲优酷（YOKU），中国第一视频网站，2006年12月21日正 式推出。优酷以 “快者为王”为产品理 念，凭借“快速播放， 快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增 长的互动需求及多元化视频体 ▲优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，以“合计划”为导向， 联手众多合作伙伴 展开资源整合和内容拓展，充分借鉴 跨平台媒体运作经验，不断响应行业及网民诉求，推动网 络视频行 业主流化进程。 ▲优酷不断实践"三网合一"的使命，现已覆盖互联网、电视、 移动三大终端，兼 具影视、综艺、资讯三大内容形态， 贯通视频内容制作、播出、发行三大环节， 成为真正意 义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒时代的大 Page 2 格局。 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
3.经营模式
市场营销
▲拍客营销 优酷最早提出“拍客文化”，倡导“谁都能做拍客”的概念。继而，这种 狂拍风潮就在网络上流传开来，很快这种文化被应用到营销领域。 ▲事件营销 事件营销是优酷2009年初以来优酷在视频应用及营销模式上进行的全新探 索。 ▲种子营销 种子营销融合客户品牌或产品广告信息的视频作为传播的内容，利用互联 网的互动性强、范围广、传播速度快等特点，以其传播内容的吸引力和趣 味性 ▲影视剧营销 优酷通过视频平台呈现电视剧营销的多样性，使广告品牌价值得以最大化 的提升，也使中国电视剧产业和中国视频产业进入了全新的发展阶段。
1.商业模式
强大的融资能力
核心能力
资源整合能力
合理的产品理念
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2.技术模式
▲优酷采用自建与合作相结合的模式，采用由电信行业资深 专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级
城市的流量监控和调配系统，打造业内最便捷、最精确、
1.商业模式
目标用户
每一个上网的网民都会是优酷的目标 用户，而在优酷用户中学生,企业/公司 职员比例比较高其次是自由职业者。 其用户的年龄大多在25~40水左右。
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1.商业模式
产品与服务
优酷指数以2.3亿优酷用户为样本，对 影视综艺视频播放数、搜索量、评论、 站外引用数据统计发布，是中国第一 份网络视频用户收视数据，有效帮助 用户获取导视信息。
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5、资金模式分析
多轮融资： 2005年11月，古永锵创立合一网络技术有限公司，获得 Chengwei Ventures与Farallo投资的300万美元的“搜索资金” 2006年12月，优酷网完成了1200万美元的融资，由Sutter Hill Ventures、投资基金Farallon Capital和Chengwei Ventures三家投 资机构共同参与。 2007年11月21日，优酷网获得总计2500万美元的第三轮融资， 此次融资新增贝恩资本集团旗下的Brookside Capital LLC 2008年优酷获得贝恩与Maverick第四轮增资扩股。 …… 虽然优酷多轮融资总额度很大，但并非说明优酷没有资金方面 的隐忧，高额的运作成本成为优酷进一步发展的一个瓶颈问题。
优酷旗下独立品牌，专业视频搜索产 品，提供全功能全网搜索服务，专注 于搜索，为用户创造更精准、更优质 的搜索体验。
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1.商业模式
产品与服务
爱酷具有“桌面优酷”之称，集合视 频推荐、搜索、下载、转码、上传和 播放等多种功能，不仅与网站资源形 成交互，更方便用户对视频进行个性 化应用。 领先的技术平台、丰富的跨媒体资源、 独有的原创内容，优酷3G战略推动无 线项目运营，并迅速成为各大知名手 机终端厂商3G业务的首选合作伙伴。