西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC
薪酬管理规定西藏天路交通股份有限公司西藏天路交通股
份有限公司薪酬管理规定西藏天路股份有限公司2002年4月17日
目录
第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章工资级别3第四章试用期薪酬3第五章最低工资标准3第六章薪酬组织与发放4第七章附则44 薪酬管理规定西藏天路股份有限公司第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维
持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益
相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进.
鞭策后进.提高员工工作兴趣和热情，体现选拔.竞争.激励.淘汰
为核心的用人机制。
第三条本制度所称员工是指公司所有人员，高层管理人员只公司董事长.党委书记.总经理.副总经理.董事会秘书.财务负责人.董事.监事，一般员工是指部门经理职级以下的员工（含机关工人岗位）。
第四条每年对经过绩效考评为优秀，证明工作业绩优异.工作态度良好.工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级.调岗，范围不超过全体机关员工的10%；连续两年经过绩效考评为合格（A\B\C级）的一般员工给与工资晋级；对连续两年经过绩效考评为不合格（E级）给与降级，范围不低于全体机关员工的10%。
第五条公司高层管理人员由董事会根据其表现决定岗位变动。
第六条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级.年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定.审议。
公司高层管理人员实行年试制，由薪酬考核委员会制定方案并考核，由董事会通过。
第七条本制度适用于所有西藏天路股份有限公司总部机关编制内的员工。
第二章薪酬内容与结构
第八条部门经理及下级员工全部薪酬分为岗位基本工资.岗位津贴.西藏特别津贴和年度效益奖金四部分。
第九条公司驻外机构的工作人员不享受西藏特殊津贴，岗位基本工资按比例相应减少。
第条公司按照国家规定每年为员工调整档案工资，但不作为工资发放的依据。
第一条公司为员工上缴养老.基本医疗.失业保险和住房公积金以员工档案工资.岗位津贴和西藏特殊津贴（驻外工作人员不享
受西藏特殊津贴）之和为缴费基数，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。
第二条公司机关驾驶员按行驶公里数每月领取行驶补贴，驾驶员按周填写行驶里程表，由办公室主管主任签字生效，由财务部门按月发放。
第三条岗位工资按员工的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录。
员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
第四条一般员工的岗位津贴和月标准奖金按月以月业绩考核为依据发放，考核成绩分为A.B.C.D.E五个级别。
其中，A级：考核分100-90分；B级：考核分90-80分；C级：考核分80-70分；D级：考核分70-60分；E级：考核分60分以下。
分别核发岗位工资和月标准奖金的100%，80%，60%，40%，0%。
第五条高层管理人员的收入分为基本年薪.业绩奖励提成两部分。
具体实施办法见《西藏天路股份公司经营者年薪制实施办法》和《西藏天路股份公司高层管理人员业绩激励计划方案》。
高层管理人员每月发放基本生活费，发放标准为：年薪＊70％／12月，年底完成经营目标后，兑现全部基本年薪和业绩奖励。
第六条不在本公司领取薪酬的董事.监事，可领取一定数量的工作津贴。
第七条公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。
第八条每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，部门经理层与员工层分配比例为部门经理层为35%，一般员工层为65%，原则上平均分配，部门经理层与员工层具体分配方案由总经理办公会确定。
第九条年终效益奖金根据年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A.B.C.D.E五个级别。
其中，A级：考核分100-90分；B 级：考核分90-80分；C级：考核分80-70分；D级：考核分70-60分；E级：考核分60分以下。
分别核发业绩奖金的100%，80%，60%，40%，0%。
第二条员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
第二一条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
第二二条
第三章工资级别
第二三条除高层管理人员外，工资级别划分分为三个层次，分别为部门经理层.员工A层和员工B层。
第二四条部门经理层分为级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围，见附录。
第二五条员工A层和员工B层各分为八级，不同岗位的一般员工可在本岗位对应的范围内调整，具体调整范围，见附录。
第二六条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其部门经理与人力资源部共同商讨确认。
第四章试用期薪酬
第二七条公司一般员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月；管理人员试用期为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第二八条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资。
第二九条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。
第三条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。
第三一条
第五章最低工资标准
第三二条根据公司管理制度，病假.事假.休假超过规定时间，只发放档案工资，离岗待退期间的工资，按相关规定处理。
第六章薪酬组织与发放
第三三条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，主管行政的副总经理负责提出激励目标，财务负责人提出薪酬成
本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考
评结束后组织薪酬调整工作会议。
第三四条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整调整.年终效益奖金方案等有关薪酬激励的问题。
第三五条薪酬考核委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬考核委员会主席拥有两票，其他委员每人一票，表决结果
以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃
权票。
第三六条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议决议和绩效考评结果执行。
第三七条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，总经理审批通过后送财务部执行。
第三八条员工月固定工资发放时间为每月5日。
第七章附则
第三九条根据《劳动法》第四七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内
部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪
及其奖惩方案。
第四条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。
第四一条本规定从2002年＊月＊日起开始实行，自本制度
实行之日起原有有关劳动工资的管理制度停止使用。
第四二条如有其他制度与本制度相抵触，以薪酬考核委员会裁定结果为准。