被考核人姓名 考核人姓名 考核总分数
人力资源经理月度绩效考核表（xx年××月）
职位
人力资源主管
部门
职位
人事行政经理
部门
分
考核等级
绩效工资发放比例
人事行政部 人事行政部
%
岗位职责说明书
概述：编制、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
月度
100分
及时完成工作提出改进薪酬制度建议 （﹡及时完成各月员薪酬数量，加强业 12% 绩和责任的考核，对员工晋级及时提出
建议）
参照KPI说明
本岗位提交 不断完善公司薪酬体 总经理
报告
系
项目方案提交及时率 月度
、工作计划完成率
100%
计划、方案、报告（内容完 整性、质量、上交的及时性）
数量、时间、质量 （﹡需要规范公司招聘流程，明确人力 资源部职责；﹡在规定的时间内招聘到 满足各部门要求的员工〈时间、员工数
、员工质量〉）
权重
12%
考核者 考核得分
参照KPI说明
本岗位提交 招聘合适的员工以满
报告
足公司发展的需要 总经理
员工培训
培训费用、培训次数、培训员工满意度 月度 100分 （﹡按计划完成公司员工培训工作，包 15%
负责公司各项行政性事务的管理工作，确保公司的高效、正常运转。
工作项目
工作内容
1、规章管理制度建设
1、负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善。
2、部门年度工作计划
2、制定人力资源年度、月度工作目标及工作计划并布置实施。
3、人力资源发展政策
3、制定公司的人力资源发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行计划、为重大人事决策提供建议和信息支持。
B良好 90~99分
B 100%
C合格 80~89分
C 绩效工资80%
D基本合格 60~79分
D 绩效工资70%
E不合格 60分以下
E 绩效工资50%
绩效工资发放
根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。
考核结果说明:
A級（优秀100～130分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色；
提前、按时提交100% 部门经理工
30%
每延迟一天扣20%
作纪录
保证各项工 作按计划进行
部门经理
备注：评分参考标准：1.总分数100分；2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。
分
月度考核评价等级分布表 考核标准
绩效评估得分 绩效评分等级 绩效工资发放标准
A优秀 100~110分
A 绩效工资120%
签字： 日期：
复核人（人力资源行政部）
核定人（总经理） 签字： 日期：
文件名称
编制人员 编制日期
人事行政经理月度绩效考核表
审核人员 审核日期
文件编号 生效日期 批准人员 批准日期
4、公司管理架构设置
4、根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理进行人员配置，进行岗位分析并制定职位说明书。
5、人力资源模块工作
5、负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及其它人力资源管理工作。
绩效考核指标量表
考核
KPI
周期
考核 标准
KPI说明
新员工招聘报告 月 度 1 00分
不同阶段不断调整）
参照KPI说明
本岗位提交 规范并适应公司的发
总经理
报告
展需要
绩效考核工作
月度
100分
有效完成
（﹡按时间完成各岗位的考核工作、公
平地开展考核工作、不断清晰考核流
15%
参照KPI说明
程）
本岗位提交 合理考核并激励员工
报告
发展
总经理
组织开展 公司薪酬工作
B級（良好90～99分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好；
C級（一般80～89分）：未出现背离该项评价指标的具体行为；
D級（有所不足70～79分）：表现出背离该项评价指标的具体行为；
E級（显著不足70分以下）：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。
考核人（部门经理/分管领导） 签字： 日期：
括不超过预算费用、达到计划要求的培 训天数、接受培训人员的满意度）
参照KPI说明
本岗位提交 培训员工各项技能以 总经理 报告 满足公司发展的需要
公司所有人力资源制度
（﹡明确建立人力资源部各种政策，包
人力资源制
月度 100分
11%
度建立与规范
括培训、考核、招聘等，根据公司发展