公司行政部____月绩效考核表
发件人：
收件人：
抄送人：
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分
基准分
自评分
审核
确认
1
网络管理
保证公司网络正常，满分100分，投诉一次扣3分。
10
7
2
办公电力设备管理
保证办公店里设备正常（电脑、电话、网络、空调等），满分100分，投诉一次扣2分。
15
10
3
生产电力设备管理
保证生产电力设备正常，满分10分，停机一次30分钟以上扣2分。
三、下月重点计划
说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。
15
10
4
软件管理
保证公司电脑不允许有与工作无关的软件，满分10分，发现一次扣3分。
10
8
5
临时交办任务及要求
积极完成公司或上级临时安排的工作任务，基准分为15分，完成一次加1分，一次不服从扣1分，上级满意加1分，非常满意加2分，总分20分。
20
14
6
部门配合度度
随机调查本部门员工，安满意度评分，满分度0-10%为1分，10-20%为2分，以此类推，满意度70-80%拿基准分7分（含70%）
10
7
7
5S评分
根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推1048来自月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟交一次扣5分，不交一次扣10分。
10
10
总分
100
70
一、本月业绩总结
二、本月心得体会