强化企业内部财务管理_实施财务管理一条线_浅谈山宏河矿业集团内部财务管理制度7人员的处罚比例按系统分别为:采掘区队１5%和7％,生产辅助13％和６％,地面单位12％和5%,机关科室系统1０%和５%.(３)员工月度动态转换考核.坚持班考核、日小计、月累计,按照３:５:2的比例将员工分为明星职工、合格职工、促进职工进行动态管理考核,对连续三个月评为明星职工的,表彰奖励；对连续三个月评为促进职工的，转岗培训。

3实施精细化管理取得的效果精细化管理的实施，全面提升了管理水平,提高了企业经济运行的质量和效益，矿井三个文明建设呈现出同步协调的好局面.2021年，积极应对金融危机，努力克服生产接续紧张局面，安全完成原煤产量９6.4万t，实现销售收入4．9亿元、利润总额3３78万元,连续保持山煤矿“一通三防”、防治水安全示范矿井和山省文明单位荣誉称号，先后被评为山煤矿安全质量标准化一级矿井、山省排污达标先进单位、山煤炭行业“十佳”煤矿和全国煤矿安全高效二级矿井、全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭经济成果研究应用先进单位、全国安全文明优秀社区、全国安全文化建设先进单位。

作者王化恩,19７4年出生，男,山省**市人，经济师,毕业于山矿业学院,现任兖矿集团杨村煤矿矿长办公室秘书。

(收稿日期:2021-2－28）强化企业内部财务管理，实施财务管理一条线—-—浅谈山宏河矿业集团内部财务管理制度田猛(山省**市财局，山**27３500)中图分类号：F２７5文献标志码：Ａ文章编号:1009-0797(2021）03—0130－0２现行企业财务制度是以《企业财务通则》为统帅,以十大行业企业财务制度为主体构成。

在当前，企业财务制度符合我国建立主义市场经济的需要，对规范**类企业财务关系，企业财务管理和会计核算，促进**类企业健康和合理公平竞争起到了很大作用.根据现行企业财务制度规定，企业为了更加规范的搞好财务管理和会计核算，结合企业自身实际,制订了适合企业自我、自我约束的企业内部财务管理制度。

下面结**宏河矿业集团财务管理现状，探讨企业内部财务管理制度。

山宏河矿业集团是2021年成立的省级企业集团，现有核心层企业一个。

近年来,集团坚持走“以煤为主,煤与非煤并重”的企业战略,以建立现代企业制度为目标，抓住机遇,发挥优势,实施规模扩张，使企业迅速壮大，构建出了企业可持续的新格局,已了集煤炭生产销售、造纸、汽修、电器制造、金属特铸、内河航运、餐饮娱乐、橡塑制品生产等为一体的多元化、跨行业经营格局.随着企业的壮大,集团在企业管理上不断创新,了具有自己特色的“双十制”管理模式和“双四制”运行机制,其中在集团财务管理上推行“财务管理一条线"运行机制，强化了企业财务内部控制，促进了企业健康稳步。

1推行“财务管理一条线”运行机制会计的核算和监督职能决定了财务工作在企业生产经营中的重要地位。

做好会计核算和财务管理工作,是保证企业经济效益增长的前提.因此，集团使用“财务管理一条线"手段来统管集团总及下属**分。

(1)所谓“财务管理一条线”，即充分发挥会计核算和财务监督职能，集团成立财务部,将财务管理和会计核算集中化，控制和监督**的生产和经营。

从而达到以财务手段对**进行统一管理，促进集团整体经济健康的目的。

(２)“财务管理一条线”的原则是：统一管理，分别核算,自主经营，集中理财，分灶吃饭，互补。

(3)“财务管理一条线”的方法是:集团设立财务部，对集团所有单位和部门进行会计核算和财务管理.从而使总和分的会计核算能够客观、公正、准确,使财务管理统一化，正规化,杜绝了会计核算不实,财务管理混乱现象的发生。

在管理上,财务部对集中管理，但不影响向**对自有的支配，谁的钱归谁用，财务监督其使用是否合理合法;在会计核算上，财务部用统一的会计核算方法对**的经营分别进行核算.(4）集团财务机构设置如图1。

财务部直接对集团负责，严格规定:**一律不准自行设置会计机构,不准账外设账，**项经济业务收支必须纳入会计核算范围和财务部监控之内，审计和财务检查,违者追究单位一把手责任。

图1集团财务机构设置图按集团现有规模,**如自行设置会计机构，容易造成财务管理混乱,会计核算不实，方法不统一，国有资产流失等严重后果。

实行“财务管理一条线"后,现有会计人员减少,节约了人力，优化了会计人员的分配组合,避免了以上问题的产生。

财务部划分为三个会计中心，会计人员的工资、职称聘任、职务晋升等进行统一管理，从根本上解决了有令不行、有禁不止、私设账户和**库、潜亏挂账等问题,确保了会计人员依法核算、严格管理、维护国家和集团整体利益。

根据“财务管理一条线"原则,财务部对集团**统一销售管理中心产品销售核算及管理财务结算中心管理组：负责的收付稽核组：收付稽核财务核算中心成本核算组：所有会计核算会计稽核组:核算业务稽核税务管理组：纳税申报及解缴电算化管理组：会计电算化管理财务部1３0··进行财务管理，行使会计核算和监督职能，具体如下:（l）财务结算中心。

负责集团**的管理，实行收支两条线管理办法,在银行设立收入存款专户，同时,分别为**设立零星支出账户，**发生经济收入时，必须全部存入收入存款账户，不允许坐支和截留;正常业务支出时,经稽核后，由零星支出账户支付,收支手续由会计人员办理；遵循“谁的钱入谁的账”的原则，对**单位的收支进行核算.为了方便**正常业务的开展,实行派出会计制，财务在**派驻结算会计，直接办理收付业务，收入的及时存入存款账户,支出时按财务报销制度严格审核，并办理齐全报销手续(包括报销会签),零星业务由派出会计备用金中直接付款,大额到财务办理付款。

企业不足时,可申请,由财务在集团内给予调剂,并按利率收取利息。

如需向银行时，由结算中心统一办理。

通过以上方法，保证了的安全和合理及有效的使用。

（２）财务核算中心。

负责集团**所有经济业务的会计核算，制订统一的会计核算办法,包括成本核算办法、利润核算办法、销售收入确认办法、会计报表汇总办法等，做到使用会计科目统一,核算方法统一。

对**的生产经营进行事前、事中、事后控制,其中事前根据**的实际情况做出财务成本计划、利润计划等；事中严格按照会计制度进行核算，发现问题及时处理；事后分别XX**会计报表和进行合并,并对**项经营指标进行认真分析,提出意见和建议，供**负责人指导以后的生产和经营.会计人员严格执行国家财税法规和集团内部管理制度,杜绝了不合法或不规范的会计处理方法，会计信息质量得以保证。

在税务管理方面,集团对外使用统一名称，统一税务登记证，统一税号,专人办理纳税申报和税款解缴，减少了会计工作量，节省了人力，杜绝了会计失误。

在会计电算化管理方面，投入大量，完全实现了会计业务电算化,岗位明确，责任清楚,保证了会计核算业务迅捷、准确。

（3）销售管理中心。

为了保证产成品的安全及销售收入的实现，设置销售备查账，对销售单据严格审核，对销售的全过程进行严格管理,杜绝了产成品的流失，使销售得到及时回收.2成立成本核算网，推行二级成本核算方法企业成本管理，对于企业充分利用人力、物力和财力,降低产品生产成本,提高企业的经济管理水**经济效益，具有非常重要的作用。

本集团在成本管理方面,实行目标成本和目标利润管理,建立成本核算网，推行二级成本核算。

（1)实行目标成本和目标利润管理。

财务部核算中心及集团有关业务部门，组成目标利润和目标成本管理中心，通过、收集和分析**种数据和资料，主要包括市场需求、市场占有率、历史成本利润水平、同行业成本和利润水平、**种定额等。

运用量、本、利等科学方法进行成本预测，结合企业目前经营管理水**将来企业要求,测算出企业一定时期内的成本标准,确定目标成本和目标利润，制定集团有关生产经营计划.然后分解到具体任务单位,并逐级落实到本单位所属班组，最后责任到人,通过管理手段(如制订切实可行的实施方案、严格考核兑现策等）强制实现。

因此,降低了产品成本,提高了经济效益，增强了企业竞争能力。

（2）建立成本核算网，推行二级成本核算。

为了更好的做好成本管理工作，在集团建立成本核算网络，推行二级成本核算，健全成本责任制，做到了少投入、多产出,降低了生产直接成本.具体做法是：采用财务部、**生产车间两级管理，实行目标责任控制,建立以财务部为中心，**计划、供应、机电、劳资等部门相配合，**生产车间、工区共同参与的成本费用管理系统,控制集团生产经营中的**项消耗，研究制订节能降耗措施，提高企业经济效益。

成本费用控制的基本程序是:首先,确定成本控制标准.按照成本管理责任制分级、分工、分人管理，把最优化成本目标和费用指标具体分解为相应承担的先进合理的定标、定量、定额、定向“四定"控制标准比较，揭示成本费用差异，然后把信息及时反馈到责任管理部门和责任者。

企业领导及时掌握差异情况,定期成本分析会，针对其原因和问题，及时采取有利措施，保证最优化成本目标和费用控制目标的顺利完成。

成本费用控制的方法是首先抓好内部承包责任制，实行目标成本管理和费用承包,将**项指标纵向落实到车间、队、班组,横向包到**职能部门,把经济责任制落实到**岗位和职工个人.其次,抓好责任承包指标的统计、考核、计算和兑现。

在内部核算网络的基础上，企业的经营调度系统，完善企业内部管理机制。

其三，成本费用的检查与监督，实施策性控制.通过以上管理方法，每年直接材料消耗成本比上年都有大幅度的降低，提高了企业经济效益。

3落实管理措施,强化会计监督职能（1）健全内部控制制度，并保证有效实行。

财务部成立后，陆续制定了《集团财务内部管理办法》、《集团财务管理的若干规定》、《财会稽核制度》、《产成品销售核算制度》、《财务收支、报销的若干规定》等一系列与“财务管理一条线”相适应的内部管理制度，使财务管理和会计核算有章可循，并得到正确有效执行。

(２）会计稽核,制度约束。

财务部**中心都设置了专职稽核员,分别对日常所有经济业务进行随时稽核,另由**中心主管会计组成定期稽核小组，对**项会计业务进行定期稽核,定期稽核与日常稽核相结合，了完整的稽核制度，确保**项管理制度落到实处，保证了**项经济业务的正确处理。

(3）继续教育，选拔优秀人才。

建立日常业务学习制度,提高会计整体业务素质。

成立会计策研究小组,及时了解和应用国家财税策。

对会计人员实行末岗淘汰制，引入竞争机制，根据工作业绩和工作态度淘汰不称职人员，并及时补充新生力量,使会计队伍处于学习、竞争的气氛之中.注意发现人才，把那些脚踏实地、认真负责、业务素质过硬、敢于坚持原则的人才充实到重要岗位，以保证会计工作的整体质量。

（收稿日期：2021-1—1３）131··电脑重装后鼠标动不了怎么回事电脑重装后鼠标动不了的解决方法：1、你的主板比较老,主板自身的BIＯS不支持WIＮ７下的PS2接口的键盘鼠标（看看你的键盘灯亮不亮)用U鼠标键盘如果可以的话可证实２、你的键盘鼠标比较特别,或者是比较另类,ＷINDOWＳ不能自动识别他的驱动程序如果是P口的鼠标用U口的试试，如果是U口的也用P口的试一下，Ｕ口的鼠标有时值会因为U集线器的原因驱动不能正常安装，如果实在不行重装系统吧如果是上面说的第二个问题，你可以下载驱动精灵，重**装一下驱动。