pdca循环管理ppt
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母, PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理,并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理,对成 功的经验加以肯定,并予以标准化; 对于失败的教训也要总结,引起重 视。对于没有解决的问题,应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
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什么是PDCA?
1 PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通 用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来 被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度 挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改 善产品质量的过程。
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产 品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
PDCA的循环过程
01.
分析现状,发现问题。
05.
检查执行结果是否达到了预定的目标。
02.
分析质量问题中各种影响因素。
06.
把成功的经验总结出来,制定相应的标准。
03.
找出影响质量问题的主要原因。
பைடு நூலகம்
07.
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA
循环去解决。
04.
针对主要原因,提出解决的措施并执行。
11
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑, 积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没 有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结,处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决,遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。
计划 Plan
包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
管理 思路
执行 Do
根据已知的信息,设计具体 的方法、方案和计划布局; 再根据设计和布局,进行具 体运作,实现计划中的内容。
检查 Check
总结执行计划的结果,分清哪些对了, 哪些错了,明确效果,找出问题。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一 个循环,这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现 的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适 用于一切循序渐进的管理工作。
pdca循环管理ppt
汇报时间:202X年 汇报人:某某某
计划 | 执行 | 检查 | 纠正 。春秋战国时期秦国的商鞅,在秦孝公的支持下主张变
法。当是处于战争频繁时期,人心惶惶之际,为树立诚 信,推荐改革,商鞅下令在都城南门外立根三丈长的木 头,移木者赏金十两,围观的人都不相信如此轻而易举 的事能有如此高的赏赐,结果没有一个人肯出手一试。 商鞅便将赏金提高到50两,重赏之下必有勇夫。终于有 人站出来将木头扛到了北门,商鞅立刻赏了他50两。商 鞅的立木为信使他在百姓之中树立了威信,他的变法很 快在秦国得到
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案,其中的细节 也不能忽视,计划的内容如 何完成好,需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准,根据已知 的内外部信息,设计出具体的行动方 法、方案,进行布局。再根据设计方 案和布局,进行具体操作,努力实现 预期目标的过程。
2.5D风PDCA循环图PPT模板
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 推广,从而使秦国强盛并最终统一全国晁说之说:“不
信不立,不诚不行。”当前我们正处于青少年时期,是 人生中的黄金时期,是至真至美至纯的时期。而诚信是 最不应该有最容易让人忽视的美德。我们有必要把诚信 高高抬起,让人人都看见,并被她的温暖光芒吸引。初
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老树昏鸦”,从牙牙学语到在唐诗宋词的海洋里遨游, 这是一段漫长而又艰辛的路程。这个过程中有一位对我 很重要的人--她是辛勤的园丁,而我就是她用汗水滋 润长大的花朵;她是一棵茁壮的大树,而我就是那棵树 荫下的小草,任凭风吹雨打,他总会在前方替我遮风挡 雨——李老师。默默地教学20多年,尽管她已经不再那 么年轻,可在我的心里,她永远18岁,永远朝气蓬勃! 她勤勤恳恳,兢兢业业,做事效率很高,前一节课考得 试卷,第三节
03
01
检查阶段
主要是在计划执行过程之中或 执行之后,检查执行情况,看 是否符合计划的预期结果效果。
04
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
处理阶段
主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩 固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进 行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
一叙事作文:人生路0上1 的指明P灯D12C教A师的的爱是基滴滴本甘露解,释
即使枯萎的心灵也能苏醒;教师的爱是融融春风,即使 冰冻了的感情也会消融————巴特尔。从“鹅,鹅,鹅” 到“枯藤
02 P D C A 的 应 用 阶 段
03 P D C A 的 现 代 观 点
04 P D C A 的 发 展 前 景
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针,为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力,发现问题是解决问 题的第一步,是分析问题的条件。
定目标,分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要,运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法,把导致问题产 生的所有原因统统找出来。