1.活泼外向；
热情、灵活、能吃苦 2.沉静稳重，主张专一， 2.喜欢热闹，总想抓住各
提倡“将一壶水烧好”；种机会；
1.权力需求：都有需 求（“厂长轮换制 动机和需 度”）； 求 2.成就需求：初期不 安于现状；后期企业 相互竞争激烈；
1.情感智能：自我情
感管理能力强，虽然
社交能力
在工作上存在竞争， 但私人关系不错，表
1.情感智能：自我情
感管理能力强，虽然
社交能力
在工作上存在竞争， 但私人关系不错，表
现出精明和理智，不
伤和气；
1.社交智能：善于交际， 1.社交智能：对技术也 喜欢在外面跑，有推销经 肯钻研，主内抓生产管 验，并有一定的客户资源； 理，但略欠缺社交能力；2.情感智能：情感使用能
力强，重德重才更重情；
共同的长期目标努力。
属感与安全感。
我们的选择
根据以上对两个人的领导才能和激励机制的比较和分析，我们 组的成员更喜欢在 南存辉的手下工作，主要原因如下： 1. 南存辉更具有社会责任感和使命感，讲究诚信，并以坚持民族品 牌发展为己任。 2. 南存辉所推行的股权激励做法将最优良的资本配送给企业最为优 秀的人才，能够更好地满足我们的成长需求，激发个人潜力。
满足成长需要（ERG理论） 变革型领导，激发成员的智慧潜 力，鼓舞团队的整体士气，并向 一个共同的长期目标努力。
情感激励——亲情攻略： 1.通过对员工的关怀，笼络人心， 如：对女工意外事故特批专款并 予以亲切慰问；悼念高级顾问的 家人；为工程师扫墓。
满足相互关系需要（ERG理论） 交易型领导，提高员工忠诚度， 与领导者情感交换，增强员工归 属感与安全感。
激励机制
南存辉
胡成中
激励机 制
对员工 的激励 效果
股权激励——稀释股权： 1.矢志不渝地推行股份制，以 “股权释兵权”，经过三次股权 稀释，正泰的股东由原来的10个 增加到100多个，南存辉个人占 股从占比60%以上降至20%多， 实现了民族企业的共同致富； 2.在集团内推行股权配送制度， 将最优良的资本配送给企业最为 优秀的人才； 3.主张要素入股：管理入股、技 术入股、经营入股。
情感激励——亲情攻略： 1.通过对员工的关怀，笼络人心， 如：对女工意外事故特批专款并 予以亲切慰问；悼念高级顾问的 家人；为工程师扫墓。
满足成长需要（ERG理论）：变 满足关系需要（ERG理论）：
革型领导，激发成员的智慧潜力， 交易型领导，提高员工忠诚度，
鼓舞团队的整体士气，并向一个 与领导者情感交换，增强员工归
激励机制
南存辉
胡成中
激励机 制
对员工 的激励 效果
股权激励——稀释股权： 1.矢志不渝地推行股份制，以 “股权释兵权”，经过三次股权 稀释，正泰的股东由原来的10个 增加到100多个，南存辉个人占 股从占比60%以上降至20%多， 实现了民族企业的共同致富； 2.在集团内推行股权配送制度， 将最优良的资本配送给企业最为 优秀的人才； 3.主张要素入股：管理入股、技 术入股、经营入股。
ERG理论
美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗 （Clayton. Alderfer）在马斯洛提出的需 要层次理论的基础上，进行了更接近实际 经验的研究，提出了一种新的人本主义需 要理论。奥尔德弗认为，人们共存在3种 核心的需要，即存在（Existence）的需 要、相互关系（Relatedness）的需要和 成长发展（Growth）的需要，因而这一 理论被称为 ERG理论。
但从更理性和客观的角度来说，我们认为在两位领导手下工作 各有利弊，需结合个人自身的价值观、需求等情况来选择，无明显 的优劣之分。
力强，重德重才更重情；
领导特质
相似点
南存辉
不同点
胡成中
个性
1.性格稍内向；
1.活泼外向；
热情、灵活、能吃苦 2.沉静稳重，主张专一， 2.喜欢热闹，总想抓住各
提倡“将一壶水烧好”；种机会；
动机和需 求
求度2安相1情感能情情指.成.（”于互权感和力感感在就“）现竞力智了。管使决需厂；状争需能解理用策求长；激求情和：：：：轮后烈：感解感始把初换期；都知决知终情期制 企有识问情保感不业需以题感持用及时、对到1配制2者感族有使利情应..权责送权，和工意用用感注力任制；背责业识情情清意需需度负任为地感感醒的求求，着感己控的、的重：：相沉，任制技产能要推理对重以情能生力事行想弱的振感。情。情股主化使兴来感和权义控命民增来环进帮境1制 2较 德情助线..权责权为力感思索力任；欠西和想上需需缺未提，的求求，如高以技：：（约智理能注社提提能解，重会价价的情还自责事）我任件；控感中
现出精明和理智，不
伤和气；
1.权力需求：推行股权 配送制度，相对弱化控 制权； 2.责任需求：理想主义 者，背负着沉重的使命 感和责任感，以振兴民 族工业为己任
1.权力需求：注重自我控 制权； 2.责任需求：社会责任感 较为欠缺，（提价事件中 德力西未如约提价）；
1.社交智能：善于交际， 1.社交智能：对技术也 喜欢在外面跑，有推销经 肯钻研，主内抓生产管 验，并有一定的客户资源； 理，但略欠缺社交能力；2.情感智能：情感使用能
1.1 南存辉和胡成中比较，你更喜欢在谁的 手下工作？为什么？
1.
认知能力
一般智能
创造性思维能力
2.
个性
外向性
责任感
情绪稳定性
开放性
合群性
MBTI倾向外向性、直觉、思考和判断
3.
动机和需求
权力需求
成就需求
领导他人动机监督
社交智能
情感智能
5.
解决问题技能
问题建构
解决方法产生
多元认知
ERG 生存需要 相互关系需要 成长需要
马斯洛 生存需要 安全需要 归属需要 他人尊重需要 自尊需要 自我实现需要
自我实现 尊重（自尊，他尊） 归属 安全 生理
马斯洛需要层次理论
领导风格
变革型领导，其概念核心是领导魅力。Bass在Burn的基础上，指出，通过发展 团队成员的个人责任感和兴趣，激发成员的智慧潜力，鼓舞团队的整体士气并 向一个共同的长期目标努力。变革型领导改变员工思考方式，通过创设与员工 的共同愿景，并就此与员工沟通，接受员工反馈和建议时鼓励他们开发自己的 能力，以实现项目的目标。
交易型领导，Bass等基于交易型领导以领导－成员交换理论为基础的假设，认 为领导者之所以具有影响力，是因为员工认为按照领导者的需求去做事是对其 有利的，领导者掌握了下属想要的资源，就可以通过对这个资源的控制和分配， 从而实现项目的目标。交易型领导重视领导者与下属间的交换关系，而这种交 换关系也不仅仅局限于有形的物质交换，也可以是无形的物质交换，如忠诚、 情感与信任等。
6.
潜藏知识
我们小组从领导力角度出发作为 员工更希望在谁的手下工作。
根据领导力特质理论，左表以分 类方式概括了领导者品质， Bass（1990）发布《领导力手 册》后，大量实践研究也证明了 这些品质的作用。
我们根据案例内容，选取了一部 分特质进行分析。
领导特质
相似点
南存辉
不同点
胡成中
个性
1.性格稍内向；