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张群生产与运作管理第三版chp3新产品研究与开发

梅塞德斯-奔驰Mercedes-Benz 迈巴赫 Maybach 吉普JEEP 克莱斯勒Chrysler 精灵Smart 道奇 Dodge
福特旗下品牌:
福特Ford 林肯Lincoln 水星Mercury 阿斯顿.马丁Aston Martin 捷豹Jaguar 马自达Mazda 沃尔沃Volvo 陆虎Land Rover
推动了世界汽车工业的进步
汽车全面普及,成为必不可少的生活用品
评论
管理创新的重要性不亚于技术创新
创新无止境
理念 -> 方法 -> 机会 = 一种正确的思维方 式
现代企业中的R&D
R&D (Research & Development)—对企 业未来的投资
R&D,一种投资(关注长期收益)
产品推介力度不够,客户了解不够。(产品生 命周期的宣传期)。
数码相机Toshiba T20,虽然产品设计的先进时 尚,但是在推出时,广告、促销等方面没有跟 上脚步,导致消费者对其一无所知
即敏捷制造(Agile Manufacturing),往 往是建立在直销模式下,以DELL最 具代表性
虽然NPD压力巨大,但在当今大规模个性化定制
企业R&D的性质和主要内容
主要内容:新产品开发,新技术开发 性质:企业是追求利润的,更加关注开发研究
题外话:兰德(Rand)公司的由来
Rand公司被誉为“美国最大、最有影响力的综合性战略思想库”、 “美国首席智库”,国人称其为“美国版诸葛亮”。有着深厚的军方 背景 二战期间,美国一批科学家和工程师把OR运用于作战方面,成绩显著
1944.11,陆军航空队司令Henry Arnold上将提出《战后和下次大战 时美国研究与发展计划》备忘录,建议将这批人员集中起来,成立一 个“介于官方、民间之间的独立研究机构”,“以避免未来的国家灾 难,并赢得下次大战的胜利” 1945年底,陆军航空队与Douglas公司签订一项1000万美金的 ―Research and Development Plan‖合同,即著名的―RAND Plan‖ 1948年5月,Arnold接受Ford基金会的100万美元捐助,使得RAND 脱离Douglas公司,独立为Rand Corp.
一、新产品的概念、分类及发展方向
1.新产品的概念
新产品指在产品特性、材料性能和技术性能
等方面(或仅一方面)具有先进性或独创性
的产品。
新产品是一个相对的概念
新产品的特征:独创性、先进性
2. 新产品的分类: (1)改进型产品 (2)换代产品 (3)全新产品
全新产品 改进新产品
具有新原理、新技术、新结构、新功能、新材料等特 征,与现有任何产品毫无共同之处
提高辅助功能:对现有产品改进性能,提高质量,或求得规格 型号的扩展、款式外观的变化而产生的新品种(笔记本普遍增 加BlueTooth, SD Reader, 指纹识别身份验证等)
提高核心功能:适合新用途、满足新需要。在原有产品的基础 上,部分采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。整 机:8086286386486586 (MMX)6X86 Pentium IPIIPIIIPIV OS:win3.xwin95win98/NTwin2000winXPVista
生产与运作管理课程课件(2014下)
湖南工程学院管理学院
《生产与运作管理》课程组
生产与运作管理课程目录
1 3 2 3 4 5 3 11 13 3
概 论 需求预测与管理 新产品研究与开发 设施选择与布置 工业设计与业务流程 再造 质量管理 供应链及其管理
6 3 7 8 3 9 10 3 12
流水生产线组织 生产计划与企业资源 计划 作业计划与控制 库存控制 设备管理 新型生产运作方式
R&D与新产品开发(NPD)
新产品开发的地位
产品开发时间构成: 设计时间55%,制造时间22%,装配时间23%
产品设计费用 福特:产品设计费用仅占产品费用6%,影响总费用的70% 波音:产品成本的83%在产品设计阶段决定,该阶段费用仅占 7%以下 SUN:生产率的70%-80%是在产品设计阶段决定的 产品质量 所有质量问题的40%可归因于低劣的设计和工艺
第二章 新产品研究与开发
什么是创新? There is always a better solution.
穷则变,变则通,通则久。 人才进行工作,而天才进行创造。 ——《周易》 ——舒曼 竞争优势的秘密是创新,这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要的, 公司文化应该提倡创造力,然后将其转变成创新,而这种创新将导致竞争的成功。 ——美国《未来学家》 知道事物应该是什么样,说明你是聪明的人;知道事物实际是什么样,说明你是有经验的人;知 道怎样使事物变得更好,说明你是有才能的人。 ——狄德罗
主要参考书目
教材:张群 主编,生产与运作管理 (第三 版),机械工业出版社,2014 参考书:
现代生产管理学(潘家轺 曹德弼) 现代生产与运作管理(陈志祥) 生产与运作管理(冯根尧) 生产与运作管理(刘丽文) MBA运作管理(孔庆善等) 生产与运作管理——制造与服务(蔡斯等) 运营管理(第三版)(麦克莱恩等)
Stage of NPD Process
3000原始想法 125小项目 300提议
**产品死亡率:98.2%
9项开发
4项重大 1.7启动 1成功
1
2
3
4
5
6
7
NPD失败原因(1)
潜在需求不足(包括因市场定位不准确,定价不 合理)
H2i Simply Touch Optical Bar,一款光学触摸 板,类似给你的电脑增加了很多快捷键,通过 扫描你手指的位置来激活程序。不过它的实用 性太低了,而且据说对光线的要求还比较高。
NPD通常面临的压力
费用高、成功率低、风险大、回报率下降
Stevens, G.A. & Burley, J. (1997). 3000 raw ideas equals 1 commercial success! Res. Tech. Mng, 40(3): 16-27.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱLog10 of Number of Ideas
R&D 现状
60年代,USA 电气、机械、通信、电子、飞机等10个行业,用于R&D的平均费 用达到其年销售额的4%以上 其中,飞机、通信和电子都超过10% 国际共识
高新技术企业R&D经费占销售额比例
3%以下:很难生存;3-5%:可以维持;5%以上:方能发展 R&D经费 : R&D转化资金 : 批量生产资金应达到1:10:100, 才能使R&D成果较好地产业化。 我国情况 1:0.7:100
中国 0.50.7
巴西 1.1
印度 0.9
2. 2.0 08
注:教育经费≠R&D经费 2004年,教育经费占GDP 2.79%;预计“十一五”提高到4% 《教育规划纲要》解读:教育经费何时达到4%? 教育经费4% 始提出于1993年。当时颁布的《中国教育改革和发展纲要》中 明确写道:“逐步提高国家财政性教育经费支出占国民生产总 值的比例,在本世纪末(即20世纪末)达到4%” 。 2000年,美国7%
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R&D现状
R&D经费总投入,及其占GDP比重 中国:2005年,2450亿元,1.34%;2006年,3000亿,1.4% OECD(经济合作组织发展组织)成员国这一比重均在2%以上。
近年来各国R&D/GDP比值(%)
国家 比值
日本 2.72.9
美国 2.62.7
法国 2.42
英 国
韩 国
换代新产品 本企业新产品
对本企业新,对市场不新,但企业不会完全仿照本市场已有产品,而 是在造型、外观、零部件等方面作改动后推向市场。
3. 新产品研发的方向
高能化与多能化 小型化、轻便化 复合化 智能化、知识化 艺术化、品味化
二、新产品开发的必要性
产品寿命周期规律的必然反映 科技发展和社会需求变化的要求
生产运作管理,陈荣秋,马士华编著机械工业出版 社 2009 运营管理学习指南与习题集:原书第 2 版(美)约瑟 夫 G. 蒙克斯著机械工业出版社 2005.1 生产与运作管理,(美)威廉· J· 史蒂文森,机械工 业出版社 运营管理(美) 理查德 B.蔡斯, F.罗伯特· 雅各布斯, 尼古拉斯 J.阿奎拉诺著机械工业出版社 2007 生产与运作管理核心理论及习题集王晶编著机械工 业出版社 2007
企业生存和发展的基本要求
例:福特流水线-奔驰发展的汽车工业
卡尔· 本茨
Karl Benz 德国 1844-1929
亨利· 福特 Henry ford 美国 1863-1947
在本茨之后,汽车价钱昂贵和产量偏低已经成为限制汽车业发展的 桎梏,而在大洋的另一端,汽车史上另一位划时代人物亨利· 福特登场 了。
奔驰旗下品牌:
世界十大汽车生产厂商
1、通用汽车(美国) 别克、凯迪拉克、雪弗兰、悍马 2、戴姆勒-克莱斯勒(美国/德国) 梅塞德斯-奔驰、迈巴赫、吉普、克莱斯勒、精灵、道奇。 3、丰田(日本) 丰田、凌志 4、福特(美国) 阿斯顿· 马丁、福特、捷豹、路虎、林肯、马自达、水星、 沃尔沃 5、大众(德国) 大众、奥迪、宾利、兰博基尼、斯柯达、甲壳虫、高尔夫
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