目录第一章作业层班组标准化设置 (1)一、作业层班组的构建 (1)二、各岗位人员岗位要求 (2)第二章人员配置标准 (3)第三章岗位职责 (4)一、班长兼指挥 (4)二、安全员 (5)三、技术兼质检员 (6)四、牵张机械操作手 (7)五、作业人员 (7)六、作业层班组各岗位安全责任 (7)第四章驻地建设 (8)一、办公区设置 (8)二、生活区设置 (10)三、食堂及卫生要求 (10)四、机具库房 (11)第五章管理文本 (15)一、日常工作管理流程 (15)二、现场管理文本 (16)三、驻地管理文本 (17)第六章其他 (18)附件1：作业层班组各岗位人员岗位要求 (19)附件2：作业层班组各岗位安全责任清单 (21)附件3：作业层班组上墙图表明细 (22)作业层班组标准化建设手册（2018版）为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网××省电力有限公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《××送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》，公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作。

第一章作业层班组标准化设置一、作业层班组的构建作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元，构建原则为：每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组，每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组。

项目部直接组织作业层班组开展工作。

组塔、架线作业班组的基本架构如下所示：图1-1 组塔作业班组的基本架构图1-2 架线作业班组的基本架构作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定，具备独立完成相应作业的能力。

骨干人员为公司的自有人员，一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。

除特别说明外，本手册中的作业层班组均指以“公司自有人员为骨干人员+核心劳务分包队伍作业人员为一般作业人员”模式组建的班组，班组一般作业人员主要来源于核心劳务分包队伍。

二、各岗位人员岗位要求班长兼指挥需具备担任作业负责人、填写作业票、全面组织指挥现场作业能力。

安全员需具备担任现场作业安全监护人、识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控的能力。

技术兼质检员需具备现场施工技术管理、开展施工质量自检的能力。

牵张机械操作手需具备熟练操作牵张设备能力。

作业层班组各岗位人员岗位要求详见附件1。

第二章人员配置标准落实公司《××送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》有关要求，执行立塔、架线班组人员最低配置标准如下：表1：立塔班组表2：架线班组骨干人员主要负责作业的组织、指挥、管控以及班组日常管理工作。

作业层班组骨干指任职于班组核心岗位：含班长兼指挥、技术兼质检员、安全员、牵张机械操作手。

一个组塔班组最低配置含班长兼指挥、技术兼质检员、安全员各一名；一个架线班组最低配置含班长兼指挥、技术兼质检员各一名，安全员、牵张机械操作手各两名。

根据工程实际可增加人员配置数量。

第三章岗位职责作业层班组各岗位人员应严格履行所在岗位职责。

作业层班组作为最基层执行单元，要将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位，开展标准化作业。

一、班长兼指挥（1）组织施工班组人员学习、贯彻落实上级有关安全的规程、规定、制度及安全施工措施。

（2）负责本班组安全管理工作，确保实现班组安全目标。

负责督促落实施工班组各岗位安全责任。

负责组织班组按照作业计划施工。

（3）负责组织班组作业前对现场的施工机具、材料的安全状况进行检查确认，严禁使用不合格或超试验周期的施工机具。

负责指导班组严格执行操作规程，指导班组人员正确使用施工机具。

负责及时安排清退不合格、超试验周期施工机具。

（4）现场施工人员发生变化，及时办理变更手续。

负责组织召开每日“站班会”，做好“三交三查”。

参与现场风险复测，并按要求填写、报审施工作业票。

负责组织召开安全生产例会、安全检查等安全日活动。

负责组织开展本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环。

（5）负责在站班会上宣读施工作业票对班组作业人员进行作业前安全技术交底，并如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故（事件）现场应急处置措施，督促签字确认。

（6）负责组织落实人员入场、每日开工、收工检查等现场日管控机制。

负责组织落实作业现场实施信息化安全管控。

负责组织落实输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施。

负责组织落实现场安全文明施工要求。

二、安全员（1）协助班组长对施工班组人员进行安全学习，执行上级有关安全的规程、规定、制度及安全施工措施，并做好记录。

负责做好重要安全文件及收发记录整理归档。

（2）协助班组长做好本班组安全管理工作，确保实现班组安全目标。

督促施工班组各岗位人员有效履行安全责任。

（3）接受安全教育培训考试。

接受项目部安全技术交底。

参与班组组织开展的施工机具、材料进场安全检查，做好检查记录并签字确认。

（4）作业前参与现场施工机具、材料的安全状况检查并做好记录，严禁使用不合格或超试验周期的施工机具。

督促班组人员严格执行操作规程，正确使用施工机具。

督促对不合格、超试验周期施工机具及时清退出场。

（5）负责施工作业票班组级审查作业前督促作业票按规定审批。

协助班组长督促作业人员履行签字确认手续，并收集保管施工作业票。

（6）参与落实人员入场、每日开工、收工检查等现场日管控机制。

负责落实作业现场实施信息化安全管控。

督促落实输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施。

督促落实现场安全文明施工要求。

（7）负责现场施工人员考勤、动态跟踪。

人员变化时，及时落实新进人员安全技术交底培训。

协助施工班长组织召开安全生产例会、安全检查等安全日活动，并做好相关记录。

协助施工班长组织开展本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环，并做好相关记录台账。

（8）负责视频终端的操作、使用、保管，现场照片的拍摄上传、视频录制、检查记录填写。

负责落实应急工作联络图，现场公示。

负责组织本班组人员参与应急演练。

三、技术兼质检员（1）配合组织施工班组人员进行安全、技术、质量及标准化工艺学习，执行上级有关安全技术的规程、规定、制度及施工措施。

（2）负责本班组技术管理工作，组织本班组落实技术文件及施工方案要求。

（3）参与现场风险复测，接受安全教育培训考试。

接受项目部安全技术交底。

参与施工机具、材料进场安全检查。

（4）协同班组长填写施工作业票中的技术方案要点，并督促实施。

在站班会上对当天作业进行技术交底。

按规定负责施工作业票班组级审查。

（5）参与现场人员入场、每日开工、收工、转序许可检查等现场日管控机制。

组织落实本班组人员刚性执行施工方案、安全管控措施。

负责落实现场作业工序验收检查，上道工序检查合格后，准许进行下一步作业。

（6）参与每日“站班会”，做好“三交三查”。

参与班组安全生产例会、安全检查等安全日活动。

参与本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环。

四、牵张机械操作手（1）对所使用的机械在带负荷前应进行外观、工作性能等检查，发现有工作异常等情况应及时停机检查及修理，机械不得带病工作。

（2）对牵张机械的操作方法、操作要求应熟练掌握，对所操作的机械应具有简单的维修技能，做到不违规、违章操作。

五、作业人员（1）严守标准规范，严格按图纸和其它技术资料及工程有关要求施工，严格进行过程质量控制；不违章操作，听从统一指挥。

（2）师爱徒，相互团结，共同搞好班组文明建设。

六、作业层班组各岗位安全责任作业层班组各岗位人员应严格落实本岗位安全责任，各岗位安全责任详见附件2。

第四章驻地建设施工班组驻地选择应根据分包合同确定的作业标段就近安排作业层班组人员驻地，驻地标准应设置办公室（会议室）、员工宿舍、员工食堂、机具材料库房等，以满足班组人员日常生活、食宿要求；班组驻地须经项目部认可后悬挂班组铭牌。

一、办公区设置班组驻地应设置办公室(会议室)，具备办公、会议召开、班组学习场地，场地应布置合理、整洁、基本办公设施齐全。

驻地办公室（会议室）内应悬挂班组铭牌，岗位责任牌、安全目标牌、质量目标牌、员工守则、施工进度表、施工晴雨表、施工风险管控动态公示牌、宣传展板等上墙图表。

（上墙图表明细见附件3，图样见下图所示）。

二、生活区设置员工宿舍、食堂应保持干净、整洁、卫生，夏、冬季要有降温、保暖措施，确保人员休息好、生活好；现场生活区应提供洗浴、盥洗设施和必要的文化娱乐设施；施工班组应配备急救器材、常用药品箱。

1、生活内设可回收、不可回收垃圾箱（式样可自行设计购置但应标明种类）、消防器具。

有标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。

2、生活区设置盥洗、洗浴设施，淋浴间有良好的洗浴设施。

3、生活区员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇等措施。

三、食堂及卫生要求1、员工食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施；员工食堂应干净整洁，符合卫生防疫及环保要求；炊事人员应按规定体检，并取得健康证，工作时应穿戴工作服、工作帽。

2、员工食堂应张贴食堂卫生制度及食堂文化建设标志牌，营造健康饮食生活氛围。

四、机具库房1、小型工具、材料等库房地面要坚实、平整、不积水。

工具房内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。

2、进场设备材料应按分区堆放和管理，不得随意更换位置，堆放要整齐、有序、有标识。

各现场材料和工器具等应表面清洁、摆（挂）放整齐、标识齐全、稳固可靠，中、小型机具露天存放应设防雨设施。

作业层班组施工所需所有施工工器具由所属核心分包队伍根据分包合同要求在分公司、项目部领退或通过市场租赁，市场租赁的工器具须经项目部检查合格备案后方可投入使用。

3、材料、工具、设备应按定置区域堆（摆）放，设置材料、工具标识牌、设备状态牌和机械操作规程牌等。

（1）标识牌包含设备、材料、物品、场地区域标识等。

（2）设备状态牌：用于表明施工机械设备状态，分完好机械、待修机械及在修机械三种状态牌，如下图所示。

可采用支架、悬挂、张贴等形式（规格为300mm×200mm或200mm×140mm）。

（3）材料/工具状态牌：用于表明材料/工具状态，分完好合格品、不合格品二种状态牌。

（规格为300mm×200mm或200mm×140mm）（4）机械设备安全操作规程牌宜醒目悬挂在机械设备附近，可采用悬挂或粘贴方式，内容应醒目、规范。

（5）线路工程施工工器具实行专业化管理，作业层班组人员个人劳动保护用品和小工器具由各分公司统一指定、发放，施工班组的收发、登记由技术兼质检员负责，做到账、卡、物相统一。

配置清单见下表所示：第五章管理文本一、日常工作管理流程为更好地落实12项配套措施管理要求，精简施工班组作业现场管控文本，减少无用、重复、冗余的文本为目标，确保现场管理人员将主要精力放在现场管控上，经对基建安全日常管控体系系统性的梳理，形成优化管控文本如下：班组安全员负责每天及时收集、整理现场各类安全质量管控和过程资料，并妥善保存，按时上报项目部归档、存档。