6σ-企业管理的重要方法
6σ与传统质量改进方法最明显的差异之一在于认知方面。

全面质量管理在最初取得成功之后，由于缺乏对6σ要求的高层管理人员的支持，该过程中使用的过程改进方法逐渐下降。

此外，在高科技的世界环境中，如果公司想赢得竞争，其首要目标就是提高质量。

但是质量只是组织衡量自己的一个参数。

而6σ是改进综合管理过程的一种方法。

尽管它可以测量单位产品的缺陷和每百万次操作中存在缺陷，但其目标是消除非增值活动并缩短周期时间。

增加利润。

当组织成功实施6σ时，他们会将管理人员的培训和评估方法与6σ流程相结合，以确保管理人员对成功做出重要承诺。

6σ适用于任何类型和规模的组织。

它是一个过程，一个概念，一套工具，以及高层管理者对实现卓越绩效的承诺。

但是，必须将6σ的应用与组织提供的产品或服务的特征相结合。

σ（Sigma）和流程改进
•如果一个3σ企业组织其所有资源来改进流程，并且可以改进一个σ水平
可以获得以下好处：
利润率提高20％
产量增加12％-18％
裁员12％
减少10％的资本投资-30％
•国外成功经验的统计数据表明，企业能否全面实施6σ创新，每年可以增加
一次σ直到达到水平4.7σ，无需大量的资金投入。

在此期间，利润率显着提高。

•当到达4.8σ什么时候，然后增加σ关卡需要重新设计流程（6σ设计），资
本投资增加，但此时产品/服务的竞争力增加，市场份额增加。

6σ管理的实现方法
一般七个步骤
1，找出问题
找出需要改进的问题，确定目标后，召集相关人员成为改进工作的主力军；并选择负责改进的人员，并制定工作计划进行跟踪。

（应特别注意不能由现任经理担任负责改善的人）
2，研究当前的工作方法（包括数据收集）
测量当前水平并建立改进的基准。

3。

分析并确定原因
收集经验丰富的员工，分析当前水平与目标水平之间的差距以及问题的根本原因；使用头脑风暴法，控制图，系统图或因果图等找出每个可能问题的原因。

4。

规划和制定解决方案
重用经验丰富的员工和技术人员，通过各种检查和测试方法找到各种解决方案，并在方法规划完成后立即实施它们。

注重方法的经济性和有效性，以实现突破和改进，并承担对人民的责任。

5，检查效果
通过数据收集，分析，检查解决方案是否有效以及达到的效果。

6。

制度化有效方法
当改进方法被证明有效时，建立维护措施，标准化，员工必须遵守。

7讨论有效性并制定新目标
解决以上问题后，总结结果，然后将结果用于其他相同或相似的场合；同时，开发新问题的解决方案。

6σ管理对企业文化的影响
说到企业文化，它似乎使人们感到非常抽象。

但是，在处理最简单和最小的问题时，通过仔细观察周围人共享的概念，价值观和行为准则，您很难感觉到它的存在。

一般来说，企业文化是“我们在这里做事的方式”。

当您尝试提高质量时，尤其是通过改善工
作流程（包括处理，服务，管理和管理等）来获得最佳产品和服务质量时，文化就会表现出极大的阻力。

因此：
（1）当战略与文化冲突时，文化总是胜利；
（2）当企业文化与变革精神不符时，改革工作将失败。

通过分析这些成功公司的经验和教训，尤其是在高层企业文化建设方面的经验教训，不难发现，成功的公司在实施质量战略方面比其他公司迈出了一步。

也就是说，尽管他们致力于改善产品和服务的质量，但他们愿意付出巨大的努力来实现产品和服务的转型。

6σ企业文化与质量不相容，因此所有员工的信念，态度，价值观和期望都是6σ质量保持同步。

从而营造良好的企业素质文化，确保6σ质量策略的成功。

四个级别的质量管理及其管理特征和质量绩效的清单。