中层管理技能提升心得体会5篇中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。

由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。

主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营准备，结合本部门的状况，提出相应的实施准备，以实现总的经营目标。

下面是我带来的有关中层管理技能提升心得体会，希望大家宠爱中层管理技能提升心得体会1在《管理者创新思维》培训课中，讲师张纲老向我们讲解了日本雪牌乳业年轻商量员TomoshigeHori和他发明的热线技术的故事。

纵观这位年轻商量员的创新发明，可以说一路走来，并不简洁，其中有很多坎坷，有很多曲折，但是这位年轻商量员最终取得了胜利，这种胜利的基础来源于一个最基础的基石，这就是他参加的那次有关物质热性能的商议会和那位来自庆应大学教授的讲座，也正是因为那一次他的认真听讲，为以后的发明创新点燃了星火;光光有那一次的听课阅历，还是不够的，星火也未必能够真正燎原，燎原还需要东风，这个东风就是这位年轻的商量员日后持续坚持的探究，这为他带来了一次次的机遇，更带来了一次次的灵感，所以，个人认为创新思维的基础就是持续的学习，而创新思维最终能够真正的运用到生产实践中，产出效益，表达价值，还是要依靠持之以恒的坚持。

管理学大师德鲁克曾说过：创新思维就是新思想的第一次商业化过程。

它包含着四点因素，即是：“新思想”、“商业化”、“第一次”和“过程”缺一不行，这四点要素彼此相互影响和相互制约的。

作为组织系统当中的每一员，无论是中高级管理者、还是一般一般员工，都要学习这种创新思维，建立这种创新思维，有了这种新思想，我们才有生机，才会科学进展。

与此同时，企业不仅需要有新思想、新思维，作为企业组织还必需要拥有高效的执行力，这也是《高效执行力打造》培训课的核心学习要点。

在企业现实的生产运营过程中，影响企业高效执行力的因素有很多，如：人的因素，制度的因素、物的因素、文化的因素等等，这些因素彼此之间错综冗杂的相互影响，相互制约，直接影响到了执行力的高低;而“管理”就犹如一根红线，能将它们串联在一起，并影响着它们当中的每一个因子，也将会直接左右执行力，影响到其所能产生的经济效益和社会效益，在我们的身边就有这样的实际事例。

以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材为例，该种型材目前市场占有率约60%且是在国有企业中惟一开发铠装电缆用铝合金带材的企业，该产品的市场潜力较大且产品的附加值高，具有开发的价值。

为进一步满足市场的多样化和独特化需求，我厂对铠装电缆产品进行了合金系列化开发，与此同时我厂为了提高在行业与市场中的影响力，还制定了该产品的国家标准即《铠装电缆用铝合金带材》，标准级别为国内先进标准，该标准2021年以发布。

执行时间为2021年11月1日。

为了进一步满足市场需求，我厂还将铠装电缆的生产工序进行了下一步延长，通过实行一系列举措，不仅为用户提高了生产效率，降低了投资本钱，更为我厂增加市场竞争力。

纵观，我厂的这个实例，不仅表达出了创新思维，更表达出了高效的执行力。

可以说“合金系列化开发”是全厂管理人员、技术人员和广大职工的智慧的结晶，是创新思维最终的表达。

而如何将这种创新思维转换为生产力，服务企业服务多元化的客户需求，最终产出经济效益，关键就是管理，就是要有高效的执行力。

也正是依靠着这种创新思维和高效执行力，才让全厂的市场竞争力得到了有效的提升，让企业在市场上占有了一席之地，实现了企业和客户的双赢。

面对社会进展的新常态、新状态，作为现代企业必需要注重“创新思维”和“高效的执行力”，它不仅是我们参与市场竞争法宝，更是我们生存的源泉。

作为企业里的一名中层干部，我们的职责和责任要求我们必需要提升自己的“创新思维”和“高效的执行力”，惟有此，才能更好的服务我们的企业，表达出自己的人生价值。

我想面对将来，我将朝向以下几个方面去努力：一是加强学习，久久为功。

持之以恒的学习是我们不断提升创新思维力的关键，也是基础。

作为中层干部要始终将学习作为首要，努力的学习各种学问，充实自己的学问库，才会为日后的工作创新夯实基石。

二是树立责任，提升执行力。

作为中层干部执行力的提升，首先就是要切实提升我们的责任心，要从思想上解决好工作是为了谁负责的问题，要有担当，有责任;其次要建设好自己的团队文化圈，一个团队的文化气氛十分关键，更会直接影响到我们的执行力;最终，要有督导和激励，对于团队的成员要有激励和鞭策机制，更好的调动他们的能动性和主观性。

三是明确问题，到达目标。

TomoshigeHori和他的热线技术之所以能够最终胜利，其缘由之一就是他在漫长的热线技术开发过程中，始终树立了问题导向。

作为中层干部，在意识和行为上树立问题导向，在意识上要充分认识到“我”的问题，四不放过，作风的问题;在行为上，要抓住关键问题，制定解决方案，科学决策解决，到达预期目标。

面对将来，我将继续消化好此次培训的成果，并在工作和实践中，运用好此次培训的成果，不断鞭策自己，撸起袖子，继续努力，力求为企业将来的进展，为我们共同的事业和奇妙的明天，奉献出自己的力量。

中层管理技能提升心得体会2好风凭借力，送你上青云。

天下最重要的“借”是什么?不是借钱和借物，而是借力!领导者并不是生来就别出心裁，关键在于他擅长借助外力。

公司组织的中层干部管理技能提升培训班对我来说使自己视野得到扩展，感悟很深，特别是有关管理者借力的理论，解决了目前班组管理上很多的困惑。

班组的班长，作为一名将尾，自己的上头还有所长;作为所长的下级，自己还在领导着一个班组的员工。

在一个班长负责的集体来说，班长本人的确具有确定的权力，但事实上，班长的权力，比方决策权和执行权等等，都必需借助和依靠别人去完成。

要做好全面工作，必需搞好同所长和其他领导者的关系，搞好与同事和班组员工的关系，依靠他们的力量，借助他们的力量，实现心中的目标。

班组的工作，象我们检定一班，既要做好试验室电能表、互感器检定;又要做好变电站计量装置的检修维护;还有全供区大宗用户及变电站的电能计量装置现场校准以及全供区全部的大用户负荷把握系统及全供区全部已安装配变检测仪的维护等工作，假如仅仅依靠班长一个人的力量，撑死累活也完成不了。

“你浑身是铁能打几根钉”。

这个时候，如何借力，向谁借力就要用到老师传授的学问了。

商朝时，周文王借助神的力量推翻殷周王的朝歌;明朝时，太祖朱元璋在黄桥借助士兵的拥护而确立惟我独尊的地位。

古代的祖先能够借用他人之力来实现自己的宏愿，我们怎么不能够借助班组员工之力来完成领导们交办的工作了?在我们四周，我们有些职工有的认为是班长负全责，把负全责单纯地理解成全负责。

认为班组的工作就是班长的工作，所长找的就是班长，我是班员，干好干坏没有多大影响。

还有人把借力和求人简洁的归类于一回事儿，其实则不然。

求人是央求他人为自己办事，借力是擅长借用他人智慧和力量;求人确定为了借力，借力并不愿定求人。

班组就像是一台现场校验仪，班组的班员就是这台校验仪的各个零部件，就是班长就是操作这部机器的人，班长只有了解了各个部件的构造和功能，才能向各个部件借力，才能最大可能的发挥这台设备的成效，也就是说班长只有充分借助班组全部人才的智慧和力量，使他们明确分工，各司其职，各负其责，才能把领导分派的工作全部完成。

中层管理技能提升心得体会3作为一名中层管理者，工作的历练，使我具有了确定的理论学问和工作阅历，但不够系统和丰富。

经过三天两夜MTP课程的学习，以及ANDY老师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多始终困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的麻烦问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。

同时，如此系统地学习也强化了自己在工作中角色定位的意识，使我更加清晰、更加全面地看到了要更加有效的完本钱职工作，加强学习、提升管理能力是多么重要。

此次中层管理技能提升培训是一次难得的学习机会，更是一次书本学问与具体工作相结合的锻炼机会。

下面我仅提出自己的几点心得与各位伙伴共勉：1、找准个人定位、明确角色转变上课的第一天，ANDY老师就给我们讲了关于“管理者的角色定位”，让我们确定要知道“我是谁”。

通过学习，我也对自己进行了分析，人力部的工作主要是协作其他部门共同完成公司的目标，需要协作各个部门组织工作，并提出有效建议，所以在工作上要找准自己的定位：首先要塑造一个高度亲和力的形象，且要严格要求自己，对公司各项规章制度要严谨遵守，因为我们就是公司制度执行者典范。

作为一名中层管理者，我们还要明确自己的角色------“屁股确定脑袋”，即在上级面前，我们是配角，要全力支持上级的决策;在下属面前，我们是主解，就要承担主要责任，多给下属支持与鼓舞。

找准了自己在公司中的定位，我们才能更好的做好本职工作。

2、时间管理时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能被储存下来东西，因此必需利用好每一天的时间。

农忠南老师给我们讲了时间管理盲点准时间运用原则“80/20法则”，让我明白了时间管理好的人，是时间的主人，否则就是时间的奴隶。

时间管理好的人，应当是一个忙而有序、忙而有效的人，做好时间管理我将从以下几个方面进行：(1)首先要明确自己长期方向或目标是什么，切合实际，不异想天开。

(2)利用领导支配的工作及工作进度表来书面规定工作任务与目标。

(3)做好月、周准备，按ABC重要顺序来排列，依次办理好准备事情，按时完成。

(4)任何事情，争取一开始就要把它做好，能一次做完的事情尽量一次做完，绝不拖拉，反复做同一件事情最浪费时间。

3、提高有效沟通能力通过这次培训我把握了一些沟通的技巧并了解了沟通的方式方法以及有效沟通的必要性和重要性，为我在平常工作中遇见的困惑指明了方向和参考依据，使我受益匪浅。

沟通的目的就是为了削减沟通，使自己的工作更加顺畅、更加井井有条。

在此课程中，ANDY老师首先和我们拆解了“沟、通”的字面意思，就是通过不同的渠道、方式、工具、语言来表达信息，让人与人之间的信息畅通。

作为一名HR，我们会遇到各种各样的应聘者，会面对各式各样的员工问题，而对待不同的问题我们要灵敏处理，不行一概而论。

HR其实就是一个公司对员工的服务窗口，把握沟通的技巧是必备的条件,与服务对象建立顺畅愉悦的沟通，能树立企业和个人的形象从而更顺利的展开余下的工作，沟通已经成为我们工作中重要的一部分。

沟通可以解除误会，沟通可以达成合作，沟通可以促进工作，沟通可以带来收获。

然而，沟通并不是那么简洁。

沟通也需要技巧，往上沟通要有“胆”――胆识，往下沟通要有“心”――心情，水平沟通要有“肺”――肺腑之言。

此次培训我学有所得，很受启发。

这次培训不仅使我学到了更多的理论学问，充实了自己的学问储备，更让我拓展了思维、放开了思想、激发了热情、触动了心灵。

在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉醉在感动与满足之中。