净利润 26250.0 27300.0
航空 2 2250 2250*10.35 2250*100*0.2 21712.5 = 23287.5 = 45000
成本决策实例（差别利润法）
某商店要拟定一季度某食品的日进货计划，该商 品的进货成本为每箱60元，销售价格为每箱110元， 若当天销售，每箱可获利50元，如果当天销售不 出，则剩余一箱要亏损20 元。现市场需求情况不 清楚，但有前两年历同史期日的销售日量销的数售据纪录。
日销售量（箱 ） 完成该量的天数（天）
50
36
60
72
70
54
80
18
1） 根据历史数据计算日销售量的概率
日销售量 完成该量
概率
（箱 ） 的天数（天）
50
36
36/180 = 0.2
60
72
72/180 = 0.4
70
54
54/180 = 0.3
80 合计
18
18/180 = 0.1
180
1.0
成本决策实例（差别利润法）
决策非相关成本指不影响成本决策、不需考虑 的成本因素，如沉没成本、共同成本等。
决策相关成本
1. 机会成本
机会成本是指现有资源不按这种方式使用而按 另一种方式使用而付出的代价。企业资源在短 期内是既定的，因此要把准备放弃方案可能取 得的利益看做是将被选取方案的机会成本加以 考虑，才能对被选中的方案的经济效益做出正 确评价。
4.边际成本
边际成本是指每增加或减少一个单位的业 务量所引起的成本变动。
边际成本在决策中的作用：当一项业务的 边际成本小于边际收益时，该业务的实施 是合理的。
长途客运搭载乘客
决策非相关成本
1．沉没成本 沉没成本是指在进行决策时，已经发生而
且无法收回的成本。这类成本已发生，无 法由现在的决策进行变更。
3.2 物流成本决策
3.2物流成本决策
一、成本决策与决策成本 二、成本决策的方法和步骤 三、本量利分析法
什么是成本决策？
物流成本决策是在物流成本预测的基础上， 利用各种预测成本数据对各备选物流方案进 行分析比较，从中选择最佳物流方案的活动。
物流成本决策是依据成本数据进行物流方案 的决策，这里的物流成本是进行决策的依据， 不是决策的目的。
投资300 1
90 景气0.7
- 20
I
不景气0.3
投资140 2
扩建旧库10年
30
景气0.7 II
不建库
3 40
新建库 7年
4 90
投资200
二、成本决策的方法
2．差量成本分析法
所谓差量成本分析法，是指根据各方案的 相关成本差异来评价方案优劣，进而据以 决策的一种方法。本法适用于只涉及成本 的方案决策分析。 该法的应用步骤是：
二、成本决策的方法
1．差别利润分析法 所谓差别利润分析法，是指根据各方案之
间的差别利润来评价方案的优劣而进行决 策的一种方法。本法用于同时涉及收入和 成本的决策分析。 该法的应用步骤是：
第一步：计算确定各方案的预计收入和成本； 第二步：计算方案之间的差别收入和差别成本； 第三步：根据方案之间的差别收人和差别成本，计
成本决策时要求被选取方案的收益必须大于机 会成本，否则所选方案就不是最优的。
P77-78
决策相关成本
2. 差量成本
差量成本也称差别成本，是指两个不同备 选方案的成本差异。差量成本是进行成本 决策的重要依据。
差量成本只涉及和对比两种方案的成本差 异部分，而不必核算全部成本(例如由运 输方式的变化引起的成本差别)。
成本决策实例（差别利润法）
方案I 方案II 方案III
= 335
90*10*0.7 + ( - 20)*10*0.3 – 300 = 270
30*10*0.3 + 40*10*0.7 – 140 = 230
30*10*0.3 + (40*3 + 90*7 – 200)*0.7 – 140
新建库 10年
2） 根据可能的日销售量，编制条件益表，计算平均 期望利润
销 50 60 70 80
售量 条件收益
期望利
(0.2) (0.4) (0.3) (0.1) 润
进货量
进 50 2500 2500 2500 2500 2500 货 60 2300 3000 3000 3000 2860 方 70 2100 2800 3500 3500 2940 案 80 1900 2600 3300 4000 2810
成本决策时，只需考虑和比较两种方案的 差异部分。
决策相关成本
3．重置成本
重置成本又称现行成本，是指目前从市 场上购买同一项原有资产所需支付的成 本。
在定价决策中，重置成本是重点考虑的 对象。 例如某流通企业库存部件的单位成 本为250元，重置成本为300元，如何制 定该商品售价？
决策相关成本
物流成本决策对于正确地制定成本计划，促 进企业降低成本，提高经济效益都具有十分 重要的意义。
物流成本决策中应注意的问题
从物流总成本的角度考虑成本决策，注意 各种物流成本之间的二律背反关系
注意决策相关成本和决策非相关成本
决策相关成本指影响决策结果，在成本决策中 必须考虑的成本因素，如机会成本、重置成本、 差额成本等；
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而 言是不可控成本。因此，沉没成本是决策 非相关成本，在进行物流成本决策时无需 考虑。
决策非相关成本
2. 共同成本
共同成本是指那些由多个方案共同拥有 的固定成本。不管选择哪个方案，这类 成本注定都要发生，而与特定方案的选 择无关，因此对决策不产生影响。
例如仓库的折旧费和管理人员工资对于 采用定量法库存控制或定期法控制没有 影响。
第一步：计算出各方案的相关成本。 第二步：计算出各方案之间的相关成本差异。 第三步：根据相关成本数值的性质进行决策。
直送方案与配送方案的决策(依据成本 差量)
直送方案：每年运送2010次，每次运量平均200件， 每 件产品平均运价9.8元 总成本 = 2010*200*9.8 = 3939600元
算出方案之间的差别利润； 第四步：根据差别利润评价方案的优劣，选择最优
差别利润分析法
运输方 式
铁路 7
公路 4
订购 量 1500
1950
运输成本
1500* 2.5 = 3750
1950*6.0 = 11700
毛利润
1500*100*0.2 = 30000 1950*100*0.2 = 39000