．每月初，财务根据质量成本数据统计结果，会同质保部、质检科进行擀成本分析：
）质量成本上升的原因；
）内部和外部故障成本上升的原因；
）典型事件；
．财务将质量成本分析结果编制成《质量成本分析报告》。
．《质量成本分析报告》经财务负责人签字后，送质保、质检部门会签后报总经理。
．质量成本关键因素分析时，由质保部、质检科每个月造成内、外部损失的主要原因，以便寻找改进的区域和措施。
质量成本管理流程表模板
序号
过程流程
职责部门
要求备注
பைடு நூலகம்FI
QA
QC
CD
1
质量成本
计划制订
质量成本控制
质量成本数据
汇集
质量成本核算
质量成本分析
关闭
R
P
P
．每年月，财务编制《年度质量成本计划》，报总经理批准。
．质量成本计划应与企业业务计划相协调，并成为业务计划的组成部分。具体见《业务计划管理程序》。
．根据计划与统计情况采取相应措施以保证计划要求的实现。
．质量成本分析应延伸到每种产品。
．质保部对纠正预防措施进行跟踪，确保其有效性。
．根据上年统计情况制定下年的质量成本计划。
2
P
3
P
4
P
5
P
6
P
7
P
8
R
R———负责
P———参与
I———通知
FI-- -财务部QC------质检科
QA----质保部
CD----相关部门
．各职能部门及车间在每月日前根据“成本表费用汇总表”，将上月质量成本各种费用情况归集汇总，填写《质量成本部门统计表》送交财务，统计表中应包括本部门的返工损失成本。
．质检科、各车间在每月第一个工作日将上月的《返工返修情况汇总表》送交财务。
．每月初，财务对各部门的质量成本数据进行统计核算，编制二级科目的《质量成本统计明细表》，然后编制《质量成本月报表》。